坚定不移抓转型 携手共进创新高

尊龙凯时集团半年度工作会议于7月29日在集团九楼大会议室召开 ，会议由集团副董事长竺德明主持，杭安 、杭构 、广通劳务主要管理人员参加了会议，会议上 ，董事长来连毛作了重要讲话 。集团总经理鲁润江 、杭安公司总经理朱贵强 、杭构公司总经理周永元 、广通劳务总经理赵彪分别代表各自单位作了工作报告 。

集团董事长来连毛的讲话 ，首先对集团上半年的工作进行了点评。2011年上半年 ，经过07年底董事会换届以后的第一个三年调整期 ，在集团各级经营人员的共同努力下，取得了丰硕的成果，经营工作与以往相比 ，实现了新的突破。集团已经达到了大企业该有的规模和产业布局 ，整个集团上半年完成新承接业务和产值都创下了历史新高，集团本级以土建业务为主，经营布局以杭州为中心 ，浙江、安徽 、河南 、山西、重庆等主要区域也在稳健发展，集团所属杭安公司 ，工业设备安装和高级民用安装共同发展 ，杭构公司大力发展管片和大型构件业务 ，做大商品混凝土业务规模 ，劳务公司 ，发展大劳务，为集团公司建立稳定的劳务基地；企业内部管理工作有了新提升，集团的项目管理体系 、企业制度建设项目和财务管理都得到了规范和完善，特别是人力资源管理工作得到了优化 ，完成了薪酬制度修订和颁布工作 ，确立了以岗位为价值核心的分配方式 ；同时 ，在企业文化建设方面 ，今年上半年，围绕着企业经营管理核心 ，集团拓展了一系列新的载体 ，企业的活力与凝聚力得到了空前的增强。对于下半年的工作 ，来董事长提出 ，要坚定不移的转型，特别是集团本部，继续外扩规模 ，增加绝对效益 ，但同时要重视调整业务结构 ，提高项目品类 ，优化规模扩张，在发展中注重资源发挥效益问题 ；要重视内修管理，争取内涵式增长，提升相对效益，重视核心竞争力的培养 ，在此基础上大力发展工程总承包 ，尝试城市运营商等高端业务。来董事长特别对集团的高层管理人员提出要求 ，要勇于创新，敢于面对挑战 ，并加强学习。

在集团总经理鲁润江的行政工作报告中 ，鲁总经理总结了上半年的工作，集团完成产值20.6亿，完成新承接业务25.6亿 ，施工面积突破300万平米 ；同时 ，本部承建的青川县竹园第二小学 、青川县竹园社会福利中心工程双双荣获钱江杯，青海省原子城国家级爱国主义教育示范基地纪念馆荣获2010年度青海省建筑工程江河源杯奖（省优质工程） ，公司党委荣获杭州市建委系统先进基层党组织 ，本部还获得的2010年度市级平安示范单位 、2010年度浙江省建筑业先进企业等荣誉，杭安公司获得2项浙江省钱江杯优质工程 、4项浙江省优秀安装质量奖等荣誉 。鲁总经理要求，集团下半年将以转型升级、科学管理为目标 ，调整企业发展战略 ，落实企业五年发展规划 ，要抓住机遇 ，适时调整经营策略 ，加快大产业大企业建设 ；下半年集团将以NC系统试运行为契机 ，对管理方式进行改革 ，全面提升企业的项目管理能力与水平；在提升企业安全和质量管理方面，集团将以全面提升工作水平为重点 ，深化两保一优活动 ，做好一创两迎工作；下半年 ，集团将继续在培养人才和留住人才上多动脑筋 ，重点关注项目管理人才的培养 ，全面推进人才强企 、文化兴企各项工作 ，继续发挥党 、工、团组织在不同群体不同领域中的带头作用和助推作用 ，确保企业稳健地迈上可持续发展之路。

杭安公司朱贵强总经理的工作报告 ，围绕加快企业战略转型 ，向工业化发展的战略目标 ，强调了杭安公司上半年调整了经营思路，经营工作重点放在工业安装业务上 ，借船出海 ，积极的寻找企业战略合作新伙伴 ，为企业寻求新的发展机会 ，加快企业的战略转型步伐 。杭构公司周永元总经理的工作报告 ，回顾了上半年主要工作开展情况 ，杭构公司以创新、升级理念为指导，不断深化经营机制、经营模式创新，努力加快企业转型升级速度 ，取得了初步成效，下半年工作仍将坚持拓市场 、促转型苦练内功，夯实基础管理 ，培育新的经济增长点 。广通劳务公司赵彪总经理报告中指出 ，公司上半年的经营工作以大市场、大项目为指导，以做大规模 、做强实力为总基调，下半年将继续加大生产经营力度 ，传统劳务业务向做强做优调整 ，生产管理向精细化 、规范化提升 ，继续推进公司向大劳务的转型升级工作，确保全年各项经济技术指标圆满完成 。

尊龙凯时坚信，在公司股东和董事会的正确领导下，集团各级经营管理人员将勇于创新，应对挑战 ，顺利完成2011年各项经济指标，推动企业的可持续发展 。