集团“十三五”总体发展思路

坚持转型升级 、效益优先的可持续发展之路，积极实施“一个核心 ，五个扩张 ，两个协同 ，两个增长”的业务策略 ，优先采取“树品牌 ，优布局，专门化”的竞争策略 ，积极推进“两优化、五提升”的管理策略 ，大力倡导“六有 、三多、三好”的文化策略，实现房建主业和其他行业共同发展、规模与效益共同增长 、公司与员工共同成长 、公司与社会共同进步的均衡发展目标，努力实现“资本性、技术型 、管理型”的工程总承包企业的长期目标。

（一）四个业务策略

一个核心：以房建业务为核心 ，坚持做强做大房建主业

五个扩张 ：快速发展安装 、大型构件 、钢结构 、市政 、外加剂业务

两个协同 ：协同发展商品砼 、劳务业务

两个增长 ：争取物流、股权合作业务有所突破和发展

（二）三个竞争策略

树品牌 ：走上规模高品质路线 ，提升和巩固公司品牌形象

优布局 ：紧盯区域发展热点 ，优化市场区域布局

专门化 ：针对几个附加值高、发展前景好的行业 ，做专做精 。

（三）两个管理策略 ：

两优化 ：优化人力资源结构 ，优化资金资源集约利用

五提升：提升组织管控规范化水平，提升项目管理标准化水平、提升职能管理专业化水平 、提升技术管理创新水平 、提升互联网新技术应用水平

（四）三个文化策略 ：

六有：有追求、有理念 、有活动、有故事 、有典型 、有品牌

三多：文娱活动多 、沟通联系多、正面宣传多

三好：员工风貌好、工作作风好 、公司形象好

到“十三五”末 ，集团将实现以下目标：

★ 产值   91.2   亿元

★ 新承接  112   亿元

★ 营业收入 84.2   亿元