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走进杭建

集团“十三五”总体发展思路


坚持转型升级、效益优先的可持续发展之路 ,积极实施“一个核心 ,五个扩张 ,两个协同,两个增长”的业务策略 ,优先采取“树品牌 ,优布局 ,专门化”的竞争策略,积极推进“两优化、五提升”的管理策略,大力倡导“六有 、三多 、三好”的文化策略 ,实现房建主业和其他行业共同发展 、规模与效益共同增长、公司与员工共同成长、公司与社会共同进步的均衡发展目标 ,努力实现“资本性、技术型、管理型”的工程总承包企业的长期目标。


(一)四个业务策略

一个核心 :以房建业务为核心,坚持做强做大房建主业

五个扩张 :快速发展安装 、大型构件、钢结构、市政 、外加剂业务

两个协同 :协同发展商品砼、劳务业务

两个增长 :争取物流、股权合作业务有所突破和发展


(二)三个竞争策略

树品牌:走上规模高品质路线,提升和巩固公司品牌形象

优布局 :紧盯区域发展热点 ,优化市场区域布局

专门化:针对几个附加值高 、发展前景好的行业 ,做专做精 。


(三)两个管理策略 :

两优化:优化人力资源结构,优化资金资源集约利用

五提升:提升组织管控规范化水平 ,提升项目管理标准化水平、提升职能管理专业化水平 、提升技术管理创新水平、提升互联网新技术应用水平


(四)三个文化策略 :

六有:有追求 、有理念、有活动 、有故事 、有典型 、有品牌

三多 :文娱活动多、沟通联系多、正面宣传多

三好 :员工风貌好 、工作作风好 、公司形象好


到“十三五”末 ,集团将实现以下目标 :

★ 产值   91.2   亿元

★ 新承接  112   亿元

★ 营业收入 84.2   亿元

发展规划

集团“十三五”总体发展思路


坚持转型升级 、效益优先的可持续发展之路,积极实施“一个核心 ,五个扩张 ,两个协同 ,两个增长”的业务策略 ,优先采取“树品牌 ,优布局,专门化”的竞争策略 ,积极推进“两优化、五提升”的管理策略 ,大力倡导“六有 、三多、三好”的文化策略,实现房建主业和其他行业共同发展、规模与效益共同增长 、公司与员工共同成长 、公司与社会共同进步的均衡发展目标,努力实现“资本性、技术型 、管理型”的工程总承包企业的长期目标。


(一)四个业务策略

一个核心:以房建业务为核心 ,坚持做强做大房建主业

五个扩张 :快速发展安装 、大型构件 、钢结构 、市政 、外加剂业务

两个协同 :协同发展商品砼 、劳务业务

两个增长 :争取物流、股权合作业务有所突破和发展


(二)三个竞争策略

树品牌 :走上规模高品质路线 ,提升和巩固公司品牌形象

优布局 :紧盯区域发展热点 ,优化市场区域布局

专门化 :针对几个附加值高、发展前景好的行业 ,做专做精 。


(三)两个管理策略 :

两优化 :优化人力资源结构 ,优化资金资源集约利用

五提升:提升组织管控规范化水平,提升项目管理标准化水平、提升职能管理专业化水平 、提升技术管理创新水平 、提升互联网新技术应用水平


(四)三个文化策略 :

六有:有追求、有理念 、有活动、有故事 、有典型 、有品牌

三多:文娱活动多 、沟通联系多、正面宣传多

三好:员工风貌好、工作作风好 、公司形象好


到“十三五”末 ,集团将实现以下目标:

★ 产值   91.2   亿元

★ 新承接  112   亿元

★ 营业收入 84.2   亿元

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