山高人为峰

2011年，是十二五开局之年 ，也是尊龙凯时四届董事会及所聘任新一轮经营班子任期的头一年。上半年里，尊龙凯时各项工作业绩出色 ，完成的技术经济指标创下历史新高，交出了一份辉煌夺目的成绩单。

新突破新承接业务总额25.6亿

经营工作是企业发展的龙头。集团上半年完成新承接业务总额为25.6亿，创下了历史新高 ，同比增长近60% 。其中 ，又数公司本部尤其突出 ，上半年完成新承接业务量为18亿 。

集团本部的经营工作相比以往 ，实现了新的突破 。一是承接超亿元项目有6个，合同额为12.2亿 ，为公司向高 、大 、难 、新项目实施打下了良好的基础；二是在杭项目的承接突破了5亿元大关 ，且有进一步上升的势头 ，奠定了公司在杭州大本营的实力 ；三是参与公开投标并中标项目有了明显的提高 ；四是专业市政项目的承接有了新的突破 。

企业十二五的开局之年 ，从经营工作开始就引来了一个开门红！

新跨越完成产值20.6亿 ，本部施工面积突破300万m2，集团公司上半年实际完成产值20.6亿元 ，产值同比增长近30%，施工产值及增长率均突破历史最好水平 。

集团本部值得充分肯定的是河南、安徽两个分公司，他们通过整合现有人力资源 ，巩固优势产业基地，承接大项目 ，争创样板工程 ，上半年完成施工产值均超过1.5亿 。直属项目部中则首推周荣长项目部 ，上半年业绩斐然 ，完成施工产值8400万，创下了单项工程月平均1400万元的佳绩。截止6月底统计，集团本部施工面积达到318万平米，其中杭州市区达到127万平米，占到40% ，省外施工面积168万平米 ，占到53%，其中安徽63万方 ，河南53万方。这些确切的数字表明，现在尊龙凯时的生产经营规模已经跃上了一个新的台阶。

杭构公司不仅在商品砼产量上继续保持强劲增长势头 ，生产供应商品混凝土达96.7万m3 ，同比增长了近65% ， ；构件产量更是达到了创纪录的3.7万m3 ，较去年同期增长165%；混凝土外加剂产量达1.68万吨 ，同比增长65% 。预计主要产品产量年底将创新高，杭构公司的生产规模将踏上一个新的台阶 。杭构公司在经营中 ，还不断通过技术输出等途径 ，尝试新的经营模式，上半年，成功租赁经营富丽建材公司 ，不仅对公司扩大商品混凝土生产规模，优化公司生产布局 ，抢占市场份额具有极大益处，更是公司进行经营发展方式探索的一种有益探索 ，必将对今后公司的创新发展工作、寻找机遇实施走出去战略产生较大影响和借鉴作用 。

杭安公司和广通劳务产值完成也实现半年度既定目标 ，时间过半，任务过半 。

新提升深化企业内部管理工作

集团本部的内部管理进一步深化 。在项目管理中，不仅项目二次预算、公司季度生产例会和项目巡检 、项目成本分析 、项目结算催办管理等工作得到了巩固与提升 ，而且在 ，项目技术资料收集等以往的老问题上 ，工作有了新改进。本部的制度修编工作 ，在今年上半年进入了新一轮高峰期 ，陆续修编出台了《薪酬管理办法》、《货币资金管理制度》等一系列管理制度 ，同时 ，拟将出台项目管理重点工作指南手册 ，简明扼要的把制度汇编与规范的项目管理流程 ，通过直观、简洁的流程图或表格，更好地浓缩制度要点 ，更好地规范项目管理 ，更好地为项目交底工作服务 。

杭安公司坚持每季度对项目部的考核制度，上半年 ，对8个500万及以上项目进行综合交底 ，从多个方面指导项目部做好施工管理工作 。杭安公司不仅保持了创优达标高水平工作的好传统 ，同时在公司编制了工业安装标准化体系 ，编制了41项钢结构安装工艺 ，并完成了三项省级工法的申报工作 。

杭构公司的内部管理以成本管理为中心 ，尤其是建工砼公司通过实施节油考核，取得了明显效果 ，大幅度降低了油耗成本 。同时公司推行财务集中 ，加强了计划管理工作 ，强调对资金的统一调度运用管理 。

新变化优化人力资源配置工作

从去年下半年开始，集团本部人力资源管理工作在对企业原有的薪酬结构体系进行调研和分析基础上 ，提出对薪酬结构进行调整的工作步骤 ，并于今年上半年完成了薪酬制度修订和颁布工作 ，确立了以岗位为价值核心的分配方式，调整和完善了公司的人力资源管理政策，有利于公司人力资源的开发与管理 。在完善制度体系的同时，2011年的人力资源工作还把培训作为重点来抓 。各类技能培训和考证培训 ，包括五大员证书的培训 、二级建造师的专门授课培训 、新员工培训、安全知识和工程管理知识培训等都在井井有条地展开 。

新载体承托安全文明创建和综治维稳工作

2011年 ，集团各级党工组织积极唱响认清形势 、直面挑战 、抢抓机遇的主旋律，努力开展以杭建先锋为载体的创先争优活动 ，基层党工组织和全体党员按照虚功实做、真抓实干的要求 ，结合本单位 、本部门 、各岗位实际，以不同的形式作出郑重的书面承诺，并上墙接受员工的监督和评议 。通过这半年多来的活动 ，各级党员领导干部和员工党员的党性意识 、责任意识 、服务意识有了更进一步的提高，各级党组织和党员在本单位、本部门真正发挥了龙头和排头兵作用。

新形象强化企业精神文明建设和企业文化建设

围绕着企业经营管理核心 ，结合建党九十周年的特殊时机 ，2011年上半年公司的精神文明建设和企业文化建设手段丰富，主题突出 ，企业的活力与凝聚力得到了空前的增强 。

党委组织通过结合杭建先锋、创先争优活动，由本部 、杭安和劳务员工组织的红歌合唱团，开展唱红歌活动，合唱团一举获得了城投集团合唱比赛的第二名，并在省市协会的红歌比赛中大放异彩 ，合唱团成员所体现的乐观向上与勇攀高峰的精神，展示了尊龙凯时暨全体员工新时代的精神风貌。

上半年，集团本部承建的青川县竹园第二小学 、青川县竹园社会福利中心工程双双荣获钱江杯 ，青海省原子城国家级爱国主义教育示范基地纪念馆荣获年度青海省建筑工程江河源杯奖（省优质工程）等多项荣誉，本部造价咨询分公司获杭州市青年文明号称号。杭安公司获2项钱江杯，4项安装杯，1项工程已完成中国安装工程优质奖申报 ，1项工程已进入国家优质工程银质奖检查行列 。

成绩代表过去 ，更是迈上台阶后的新开始 。尊龙凯时下半年的工作重点又摆在了面前 ，需要完善企业发展战略 ，落实企业五年发展规划 ；需要适时调整经营策略 ，加快大产业大企业建设；需要深化企业信息化系统的应用，以NC系统试运行为契机 ，全面提升企业的项目管理能力与水平；需要以全面提升工作水平为重点，深化两保一优活动 ，做好一创两迎工作；需要全面推进人才强企 、文化兴企等各项工作 。

路漫漫其修远矣 ，尊龙凯时一直在路上 ；山高人为峰 ，尊龙凯时一直在努力攀登 ，相信无限风光在险峰 ！有杭建人的不懈努力和拼搏 ，最后迎接尊龙凯时的一定是更美好的明天 ！