7月14日，尊龙凯时集团所属杭安公司第二十一次股东会、七届董事会二次会议在五楼会议室召开。杭安公司董事张汉文、郑育辉 、宋志刚、孟功乔 、杜育汉出席会议，监事叶曼桦、黄建、周振维 、孙馥泉、胡增强及其他高层管理人员列席会议。会议由董事郑育辉主持。

党委书记 、总经理孟功乔代表经营班子作了题为《坚定信心 百折不挠 共克时艰 为创百年企业砥砺前行》的行政工作报告。2020年 ，杭安公司以“稳中求进”为发展基调 ，克服疫情所带来的影响，一方面继续实行大客户战略 、发展区域市场、引入合作伙伴等 ；另一方面 ，加强内部管理 ，严抓项目的质量和安全 ，为企业稳步发展打好坚实的基础。尤其在创优夺杯和技术创新上取得了优异成绩 ，荣获了“中国安装之星” 、“钱江杯”、“扬子杯” 、“鲁安杯”、“浙江省优秀安装质量奖”以及国家发明zhuanli 、实用新型国家zhuanli等多项荣誉。

2021年 ，以三年发展规划为行动纲要，杭安公司将会多渠道 、多途径 ，全力以赴做好经营工作 ，继续落实引进优质合作伙伴、多领域发展 、拓展区域市场等方略 。此外 ，还要提升质量和安全管理水平 、严格资金管理 、优化人才梯队结构 、加强风险管控 ，从而保持企业健康 、稳定发展 。

各股东代表、董事和监事听取行政工作报告后，对杭安公司在2020年取得的成绩表示肯定 ，对杭安公司下阶段的发展提出了建议和要求 。

董事宋志刚表示，杭安公司在竞争激烈的市场环境变化中，不仅一直推动着企业稳健发展，更是在创优夺杯、风险控制等方面做出了亮点 。他提出了三点要求：首先，在风险可控的前提下 ，加大经营力度 ，适度扩大规模 。其次 ，做好精细化管理，加强风险控制 ，严格质量和安全管理 ，继续保持杭安品牌 。最后，要优化团队建设 ，继续开展好师带徒活动 ，保持发展后劲 。

董事郑育辉建议 ：一是经营是龙头，全力开拓业务市场。要明确经营目标，梳理经营资源 ，积累好能量 ；要发挥出品牌和技术等优势 ，提升市场竞争力 ；要力求突破 ，寻找新的业务增长点 ；要在机制体制上有所创新 ，如尝试模拟股份制等模式 。二是加强新生代项目经理及后备管理人才的培养 ，保持新旧的迭代更新，有目的、有计划 、有方向的推进人才培养政策。三是在三年发展规划中 ，要进一步明确工业安装 、市政安装拓展的详细策略和具体落地措施 。

会议还就加强风险项目处置、扩宽融资渠道等工作提出了期望和建议 。

最后，董事长张汉文作了重要讲话。2020年 ，杭安公司坚持稳中求进 、强化内部管控，实现了稳步发展 。他进一步指出，企业发展过程中必然会遇到一定的困难和阻碍 ，面对困难 ，尊龙凯时不能退缩和畏惧，要直面挑战、坚定信心 、勇于解决。

对于2021年 ，张董指出 ：第一 ，杭安公司拥有优良的品牌优势、技术优势、团队优势 ，必须要坚持加快发展的理念。第二 ，多渠道拓展市场。首先要明确目标，现有区域市场如何巩固，计划发展的区域如何进一步开拓。其次在保持高级民用安装的基础上 ，向工业安装、市政安装拓展 ，同时延伸产业链 ，寻找新的业务增长点 。第三 ，人才梯队的搭建与培育。一方面加快新生代项目经理的培养力度；另一方面要适时引进优秀项目经理；此外还要强化公司管理团队的有序培育和梯队打造。第四 ，坚持机制体制创新不动摇 ，凡是有利于企业发展的都可以去尝试 。

根据议程 ，会议审议并通过了杭安公司行政工作报告 、2020年度财务决算和预算执行情况 、2020年度利润分配方案和2021年度财务预算方案。

（杭安公司  郦栋）