自2014年二月中旬 ，杭构集团决定将杭构下沙基地交给建工砼公司托管起 ，通过机制创新，资源整合 ，以一套经营班子管理两家企业 ，在建工砼公司管理团队的带领下 ，企业外抓市场，内抓管理 ，以经营为龙头 、管理为手段 ，抢抓发展机遇。杭构建工砼公司积极利用下沙基地的平台，最大限度地发挥建工砼公司市场资源、技术管理等优势 ，通过一年多的实践 ，取得了显著成效 。在预拌砼市场竞争激烈，业务承接难度大，资金回收难等不利因素下 ，杭构下沙基地通过全体员工的共同努力，在较短的时间内步入正轨 ，实现扭亏为盈,企业的和谐与凝聚力显著提升。而杭构建工砼公司在预拌砼年产量、产值和职工收入上也创下了近年来的新高,真正实现了两位一体 、创新发展 、稳中求进、共同提高的战略目标，开创了杭构集团的发展史上，以一套经营班子管理好两家企业的先例 。

杭构建工砼公司和下沙基地分别位于杭州的城北和城东 。自从托管的一年多来，企业管理团队不分节假日休息天，只要是工作需要，经常是上午在下沙基地，下午又出现在建工砼公司 ，城东和城北来回奔波 ，及时处理生产经营中出现的问题 。同时 ，从两家企业的实际情况出发，企业制定落实了一系列符合两位一体 ，共同发展的战略。杭构建工砼公司经营销售部门尽力承接靠近下沙方向的业务，以发挥两个基地协同作战的最大能力 ，努力加强对周边市场调研分析 ，健全两位一体的经营销售管理体系 ，力争承接更多的优质业务 。杭构建工砼公司各有关部门努力抽调精兵强将，充实下沙基地生产、材料 、技术等重要岗位 ，大家齐心协力，加强管理，爱岗敬业 ，奋发进取，共同提高 。为全面完成各自的生产任务做出了积极的贡献 。

（杭构集团 汪远船）