为更好贯彻杭构集团2015年度新春工作会精神 ，推动企业深化成本 、效益管控主题，促进新起点上的更好更快发展 ，2015年4月份 ，杭构建工建材公司（以下简称公司）一改往年新春工作会模式，以各部门为单位，召开专线会议落实开年工作 。 

专线会议以结算中心与财务部两个部门联合，其他部门分别召开的形式举办 ，会议内容由部门经理总结部门工作开展情况、与会人员汇报个人工作和征集参会人员意见及建议三方面组成 。

杭构建工建材公司党总支书记 、总经济师李平海就部门横向之间协作 、沟通，特别是接口理顺等注意事项及2015年工作提出了要求与希望 。公司总经理王晓栋在会上对每个部门的工作总结、工作计划、部门及专线横向与纵向间的意见和建议进行了一一点评，并对与会员工们提出的各项事宜进行了解惑 、探讨及沟通 。他既肯定了2014年各部门职工辛勤的工作及取得的成绩 ，也希望接下来的工作中 ，各部门能更加深刻明确职责，紧紧围绕2015年公司5055目标 ，务实 、细化部门管理，牢固树立部门服务与管理意识 ，心往一处想 ，劲往一处使 ，促进企业更好 、更快发展；同时 ，他对各部门职工个人 ，提出了期望：一是 ，知职尽责 ，积极主动完成自身岗位所需完成的各项工作；二是加强学习，尽心尽力提升自身岗位技能及综合素养；三是与企业共赢 ，实现自身与企业的共同发展。

这次会议不仅梳理了各部门职能与各岗位职责 ，还细化明确了各部门2015年核心考核指标 ，也为接下来推进三定工作创造了有利条件 。会议希望各部门能够紧紧围绕2015年工作目标，勇于改革 ，不懈努力 ，协同作战，为企业新发展做出各部门应有的贡献。

（杭构集团 缪细荣）