集团河南分公司承施的锦绣山河玉琪园项目的建筑面积约17万平方米，总造价2.4亿元。自项目准备施工开始，集团和项目管理团队就树立打造品质项目的决心 ，通过制定严谨的建设工程商鼎杯质量目标和质量措施 ，积极采用新工艺、新技术，推动施工质量管理细节化 。

天下大事必作于细 ，天下难事必作于易 。分公司总经理何伟良强调项目部要秉承精细化管理是成就工程项目的核心动力的管理理念，在工程质量管理中强化项目管理成员、劳务管理人员 、班组带班直至作业工人的质量意识，细心 、精心、用心的创造品质建筑。目前，项目部已经把一系列的质量保证措施应用在项目施工当中 。在混凝土结构施工时留设的后浇带方面 ，采用木模板定型封堵，做到了墙 、板 、梁后浇带模板内混凝土无流失 ；在混凝土浇筑方面 ，项目部制定人员签到表，留取施工人员影像，定人定岗 ，做到资料存档，责任到人 ；混凝土楼板面进行二次收面工艺 ；混凝土结构剔凿一律进行手工剔凿 ；楼板上露出的预埋管统一进行保护等。通过一系列的质量管理活动 ，使项目各层人员充分认识到重视品质要付出代价 ，忽视品质代价更高，力求一次做好 ，争取最大效益的施工观念 ，自我管理的能动性也得到大大提高 ；同时建筑质量品质的提升 ，带动了从班组 、项目部到公司的竞争力的提升 。

如果说管理的一般法则是科学，那么对细节的管理就是艺术 ，项目部在处理质量细节的能力就形成了项目质量管理的能力 。泰山不拒细壤 ，故能成其高 ；江海不择细流 ，故能就其深，玉琪园项目部将继续在质量管理中规范细致 ，把细节做成习惯，精益求精 ，进而彰显尊龙凯时的企业品质和魅力 。

（河南分公司 邓宏达、卢海洋）