杭构集团2018年度新春工作会议上 ，总经理周永元提出面对2018年所带来的挑战 ，要加快发展步伐 ，加强风险防控 ，确保稳健运营 ，围绕“建筑工业化转型”来寻找新的突破口，力争高质市场份额 ，实现新跨越。

为落实会议精神 ，杭构集团各单位围绕“做什么”和“怎么做”等两方面 ，陆续召开了相关会议 ，为圆满完成杭构集团商品砼190万m³ 、构件10万m³、外加剂3.5万吨 ，产值破10亿大关殚精竭虑 ，奋力前行 。

杭构•建工建材公司 ：

全体助理级及以上人员参会 。2018年 ，杭构•建工建材公司提出要以全面完成杭构集团新目标 、新要求为己任 ，上下一心 ，团结奋进。新目标即为“双增”目标——抢抓机遇，增收增效 。如何实现“双增”目标，会上就工作着重点及具体措施进行了布置。2018年 ，杭构•建工建材公司将做好扩产增收 、降本增效、可持续发展等“三篇文章” ，为公司转型升级打好基础 。会议要求，在机遇与挑战并存的2018年，全体建工建材人要化压力为动力 ，为推进公司高起点上的新跨越式发展作出不懈努力！

杭构•建工砼公司：

全体主管及以上人员参会。2018年 ，杭构•建工砼公司将注重年轻梯队建设 ，培养复合型人才 ，促进公司持续发展 。2017年四季度至今 ，杭构•建工砼公司生产任务空前繁忙，为使各方面有序开展，提出要从“执行力 、效率 、业绩、发展”等四方面着手：经营部门要做大市场 ，注重资金回收 ；生产部门要全力做好生产调度、协调工作；材料设备部门要加强材料采购 ，提升设备完好率 ，确保生产有序进行；技术部门要开拓进取 、求实创新；财务行政部门要做好后勤保障工作 ，加强结算对经营的监督、通报。会议要求全体员工 ，以建工砼特有的精气神刷出自己的存在感 ，以不懈的奋斗来定义不平凡的2018，做一个有价值的人 。

杭构•砼二分公司：

全体科长及以上人员参会 。2018年，杭构•砼二分公司提出新的一年要以深化管理为核心，以管理出效益 、以效益促管理 。在克服场地 、设备等困难下，各部门化压力为动力 ，一路向前 ：生产部门要做细、做实安全生产工作；材料设备科要积极开拓材料采购途径 ，利用信息化平台 ，加大实时监控力度 ，节约成本 ；试验室要细化人员岗位职责 ，加强研发 、创新力度 ，优化配比 ，降低成本；经营科要拓展新业务渠道 ，加大资金回收力度；行政财务科要加强资金管理和成本核算 ，做好内部管理和风险把控。会议要求全体员工要全力以赴，为完成60万m³商品砼奋力拼搏 。

杭构新材公司 ：

全体主管及以上人员参会 ，会上各部门相关负责人就具体工作进行了汇报。2018年作为杭构新材公司的关键年份，会议要求全体员工要加快节奏，提升工作效率，做强技术服务，研发外加剂新品 ，以饱满的精神面貌迎接2018的挑战。在变化莫测的2018年 ，全体杭构新材人要接受变化 ，拥抱变化 ，享受变化 ，全力以赴做好外加剂。                                  

（缪细荣 、洪文贵、方红、赵亚妮）