2018年2月2日，公司二月份生产例会在五楼会议室召开 。公司董事长来连毛 ，党委书记 、总经理孟功乔、中高层管理人员、分公司主要负责人 、项目经理等参加了会议。会议由公司副总经理朱浙军主持。

会上各分公司负责人 、项目经理汇报了各单位近期施工进度 、安全生产、工程结算、资金计划 、春节假期安排等方面的工作。副总经理杜育汉指出，一年来由于各分公司经理、项目经理有较强的自律意识和责任意识和风控意识 ，使得公司风控工作平稳有序，为公司健康发展提供了强有力的保障，希望大家2018年一如既往 、再接再厉 ，在生活 、工作方面再上一层楼 。

副总经理朱浙军强调 ，分公司 、项目部要抓紧落实资金收支工作，以免产生不必要的麻烦；同时要求春节加班的项目部 ，项目责任人必须亲赴现场 ，加强管理 ，确保安全生产。

公司党委书记、总经理孟功乔指出 ，公司2017年取得了较好业绩 ，首先感谢董事会的信任 ，感谢中高层管理人员、项目责任人及全体员工一年来的辛苦努力，并预祝公司2018好运相伴 ，再创佳绩 。

公司董事长来连毛对杭安公司2017年的成绩给予了充分肯定，并对2018年的总体布局提出了要求 。

一 、肯定成绩 ，以归零的心态规划布局2018年 。

2017年 ，杭安公司全面完成了董事会下达的年度任务目标 ，无论是主要经济指标，还是工程质量、技术创新 、社会荣誉等方面均取得可喜业绩，并在集团的年终考核中名列前茅，充分发挥引领作用 。站在2018年的起点，成绩已属于过去，公司要以归零的心态 ，谋划2018。

二 、创新理念 ，扩展业务市场 。

（一）突破固有模式 ，如探索项目股份制 ，把信息、人脉、技术 、资金等各类资源整合起来 ，相互合作，共同开拓经营。在创新经营模式的同时，要利用公司的资源优势 ，大胆开辟新市场 ，提早布局 ，主动出击，勇敢尝试EPC 、PPP模式，与合作单位抱团共同发展 。

(二) 两条腿走路 ，高级民用 、工业安装齐发力 。杭安公司在高级民用安装方面有相对优势和竞争力，经过近几年来的发展 ，工业安装项目的比重也在逐年增长 ，无论是工业项目总量还是项目单体工作量都在不断增加 。随着建筑工业化及大力发展装配式建筑等政策的推行，杭安公司计划成立装配式建筑pc件安装专业分公司，这将为工业安装和高级民用安装的无缝对接奠定基础。

三、整合资源 ，完善多个平台。

（一）经营平台集聚化。公司做大做强与经营平台的完善是密不可分的，所以要把零散的经营资源系统地全面地整合起来，做好客户的维护与回访工作，抓住重点 ，做到全覆盖 。

（二）技术平台体系化 。依托互联网+，把分公司、项目部结合起来 ，将技术方案发布在相关平台上共享，技术人员互相学习与借鉴，该举措具有很强的针对性和有效性 ，有利于提升技术人员的专业技能。

（三）管理平台信息化 。把精细化管理与大数据分析相结合 ，做精做强 ，做出自己的名片，打造出富有特色的杭安品牌，在行业发展中独树一帜。

（四）人力资源平台纵深化。杭安公司拥有一大批原生态的 、与公司发展共同成长的项目经理和管理队伍 ，这是一笔宝贵的财富 。随着“四库一平台”建设的不断推进及企业业务量的稳步增长 ，对人才需求量也同步增加 ，杭安公司要在人才的引进、培养 、储备方面进一步加大力度 ， 找准方法、换位思考，珍惜人才 ，为企业发展提供不竭的人才动力。

会议最后 ，来董事长对杭安公司2017年取得的成绩表示祝贺和感谢 ，并希望公司2018年再接再厉 ，开创新成绩 。

 会后，公司在新花中城酒店举办了2018年团拜会，杭安人欢聚一堂 ，暂时放下工作和压力，大家开心快乐地举杯共饮 ，共庆新春佳节，特别是抽奖环节，为热闹的团拜会激起了一层层浪花，祝福声 、感谢声、欢笑声交织在一起 ，满屏幸福与祥和。

（简报记者）