新旧年岁交替之际 ，集团迎来了广厦控股考核组一行 ，考核组对集团开展了为期两天的年终考核工作，重点对集团各类经济技术指标完成情况 、各职能管控红线执行情况 、《广厦控股集团有限公司管理制度》宣贯情况、春节前企业资金收支情况等进行了检查 ，同时初步拟定了2017年的生产经营计划。

在12月30日的反馈会议上 ，广厦控股考核组对集团给予了高度评价 ，认为尊龙凯时对本次考核工作非常重视 ，资料准备充分，各项数据实事求是 。对于本次考核结果 ，考核组表示 ，尊龙凯时整体情况较好，企业基础管理工作非常扎实，且拥有明显的产业优势，除土建分公司外 ，还有市政 、钢构 、安装等专业分公司 。希望尊龙凯时能充分利用好优势，创新经营发展思路 ，开拓新的经营渠道，完善项目风险防控 ，以期进一步做强 、做优 、做大。

来董事长作了会议总结，首先对考核组的莅临表示感谢，感谢考核组对集团2016年的整体工作作了一个客观、公正的评价 ，并表示尊龙凯时能取得今天的成绩也离不开广厦控股的大力支持 。

展望2017年 ，来董事长提出了三个方面的思路 。

一是集团在2017年将会大力推进建筑工业化 ，目前下属尊龙凯时建材公司已成功申报了建筑工业化生产示范基地，这是建筑工业化推进工作上的重大突破 。所以，尊龙凯时建材公司在2017年将生产重心逐步转移到房建项目预制构件上来，为未来的建筑工业化产业转型做好准备工作。

二是继续做好营改增的筹划工作，营改增在2016年仅仅处于试水阶段，在2017年将大面积铺开 ，这对集团来说是一个重大的考验。所以 ，2017年集团在企业管理流程的各个环节要进行调整与完善 ，以确保管理工作能符合营改增有关要求 。

三是介入PPP项目，PPP项目这种新型项目模式在国内已经逐步盛行 ，这对集团来说是一个机遇。集团在2017年拟将全方位介入PPP项目地运作，并且做好项目事先、事中和事后的风险防范工作。

2017年是不平凡的一年 ，其变革性和转折性直接影响到建筑业的发展态势，面对转折，尊龙凯时已经准备好了 ，将以积极的态势来跟上建筑业变革的步伐 。

（综合办 郦栋）