3月1日下午，杭构砼二分公司于会议室召开了2017年度新春工作会议 。会议旨在落实杭构集团新春工作会议精神 ，加强各部门沟通，及时发现问题、解决问题，为2017年的生产开一个好头 。会议提出 ，新的一年，公司要进一步强化服务意识 ，在技术、原材料控制 、生产服务、经营管理等工作中将服务理念做到实处 ，做到细处 ，通过不断地挑战自我 ，寻求并突破极致 ，打造一支更稳健、更成熟的主力军队伍 。

会上，杭构砼二分公司各部门负责人结合岗位特征，就2017年如何开展工作进行了汇报发言 。生产部门提出 ，公司生产安全首当其冲 ，新的一年对内将持续认真执行门检工作制度，联合设备科 、汽修班 ，三管齐下 ，加强对车辆卫生 、驾驶员习惯、修理反馈等细节的检查 ，完善台账，并利用GPS实时监控 ，安全行车，文明出行 ；对外确保施工现场的安全作业 ，着重规范接管班 、泵车工的安全管理工作，通过加强事前 、事中 、事后的沟通，杜绝安全隐患，保持警钟长鸣。技术部门提出 ，质量是企业生存的根本，2017年，将重点关注原材料质量，并重新签订原材料技术协议，规范原材料控制准则 ，通过原材料把关提升产品质量 ，降低产品成本；继续针对砂石、粉料等原材料开展级配试验 ，优化配合比 ，提高企业盈利空间 ；加强技术人员培训 、提升技术团队素质，提高技术服务水平 。材料部门提出 ，接下来，将细化汽配材料电算化管理 ，联合门检工作制度 ，扩大汽修范围 ，通过动态管理，降低汽修成本 ，提高工作效率 ；优化推行汽配材料电算化管理到原材料仓库管理工作中 ，通过动态管理原材料 ，将降本增效落到实处。经营部门提出 ，2017年要加强业务收集能力和开拓能力 ，将业务承接往地铁 、城西轨道等项目转型 ，防控经营风险 ；以在建工程当月生产量及金额对业务员设定指标进行考核 ，加强应收账款催讨，降低应收账款余量 ；提升对施工单位的服务意识 ，按项目建立微信群，实时沟通、及时处理 。行政财务科提出 ，作为公司的内当家，要加强财务核算职能，重点把控费用开支 ，克服人员变动等不利因素确保资金管理井然有序；规范流程体系 ，加大监控力度 ，提高风险防范意识 ；提高业务水平和素质 ，做好财务管理 。

通过本次会议的充分交流沟通 ，各部门达成共识 ，齐心协力，付诸行动 。截止3月25日 ，杭构砼二分公司已新承接混凝土近20万,饱满的业务量预示着2017年将是繁忙而又充实的一年 。相信杭构砼二分公司只要牢牢抓住机遇 ，不断挑战自我 ，人心齐 ，泰山移，部门联动 ，定能打造一个更极致的砼二分!

(杭构集团 方红）