7月21日 ，广通劳务承包有限公司在五楼会议室顺利召开了五届董事会三次暨六届董事会一次会议 。公司股东代表来连毛 ，股东代表兼董事孟功乔 、周永元，公司董事赵彪、来盛罡 、练庆慧等出席会议。公司监事叶曼桦及尊龙凯时集团部分高层管理人员 、公司高层管理人员列席会议 。会议由广通劳务董事长赵彪主持 。

根据会议议程 ，会议选举了赵彪同志继续连任广通劳务六届董事会董事长 ，选举了叶曼桦同志任广通劳务六届董事会监事，会议继续聘任来盛罡同志为广通劳务总经理，练庆慧同志为广通劳务财务总监 ，聘任练庆慧、赵谭生为杭州广通劳务承包有限公司副总经理 ，其余经营班子成员继续连任 。

会议听取了来盛罡总经理代表公司经营班子所做的2014-2016年度行政工作报告和年度工作计划 ，审议并通过了公司2014-201年度财务决算报告和利润分配方案 、2017年度财务预算方案等 。2014-2016年，公司保持了稳中有升的发展态势 ，共完成劳务产值37.87亿元 ，新承接业务41.81亿元 ，共签订劳务分包合同2333份 ，传统劳务向着品牌最优化、效益最大化 、风险最低化的目标做实、做稳 ，同时稳扎稳打拓展大劳务 ，深化项目管理 ，深入推进公司转型升级 ，各业务板块齐头并进，代管的集团第四分公司和安徽分公司生产经营业绩也比较出彩，三年内中标工程17个 ，完成产值14.0亿元，新承接业务25.26亿元 ，在安徽市场上形成了立足合肥 、蚌埠 、灵璧 、芜湖等多个地区的市场布局，检测和劳务中介业务也在逐步推进当中，可以说，近年来广通劳务的综合实力不断加强，品牌效益也得到显现 。

会议充分肯定了广通劳务在五届董事会三年任期内所取得的发展成就 ，以及在转型升级 、改革创新之路上所做出的巨大贡献 。同时，股东代表 、董事、监事与其他与会人员对广通下一步的发展提出了殷切的希望和具体的要求。集团总经理宋志刚对广通劳务近年来快速发展取得的成绩给予了肯定 ，他提出 ，广通劳务要切实做好日常的民工实名制管理工作 ，要不断加强自身的内部管理工作 ，避免年底发生民工工资纠纷事件。安徽分公司在民工实名制管理上已经做出了有益的探索 ，广通劳务要总结经验 ，梳理并制定好相关的工作流程 ，以点带面、逐步拓展，可于在杭项目进行推广实行，让民工实名制管理真正落实到位 。

他还指出 ，广通劳务要进一步加强服务管理工作，可以探索提供劳务台账 、劳务专管员 、民工工资银行代发等服务，提升企业附加值 ；同时也要防范好管理风险 ，营改增后的劳务分包合同要尽快完善并落实到位 。另外 ，广通劳务也要加大外部业务的拓展力度，以积极应对外部经营环境的变化；要进一步重视技术人员的培训和比武工作 ，要积极挖潜，力争为企业信用分加分。他最后指出，四分（安徽分）要进一步加强项目管理 ，加大质量安全的管控力度，加快竣工项目结算以解决资金瓶颈 。公司监事叶曼桦强调广通应提高财务风险防范意识 ，特别要重视营改增 、税务稽查等政策因素对公司造成的冲击 。

最后，公司股东代表 、集团公司董事长来连毛作了重要讲话。来董事长充分肯定广通劳务近几年的发展 ，指出广通劳务在外部做出了信誉 、品牌和规模 ，内部管理也超过了预期的愿景 ，但随着市场和一系列政策的转变 ，广通劳务必须通过系统化的调研 ，确立完整的目标，制订实施的计划，制订有效的管理制度和管理流程 ，寻找适合自身的发展方向和发展模式 ，并提出具体几个方面的要求：（一）会议上探讨的公司机构调整 ，设置三部一室（经营部 、成本部、生产工程部 、办公室） ，有利于更高效地管理，便于内部资源整合 ，节约管理成本，可以从最大层面上来调动员工的工作积极性，把合适的人用在合适的岗位 ，但必须先出具方案来确定成本和机构穿插问题，并要解决好激励机制问题，以激发工作积极性 ；（二）对于劳务分包业务 ，要提出更加完整的服务手段和服务形式，切实提高服务质量 ，以提升服务来作为广通劳务的最大出路 ；（三）做好人才的培训，尤其是对中层干部的培养 ，结合集团内训学校，提高公司整体的学习氛围 ，提升整体素质 。

董事长在讲话的最后 ，强调广通劳务是集团内部的先进标杆，集团公司有理由、也有责任对广通劳务提出更高的要求 ，希望新一届董事会和经营班子能走在前列 ，干在实处 ，做执行制度的楷模；能善于总结、善于创新，做体制和机制创新的标兵，带领广通劳务取得更加卓越的成果。而广通劳务也一直坚信 ，只有坚持创新才能谋求发展，只有创新才能走在前列 。高举创新发展的旗帜，广通劳务在第六届董事会的领导下一定会再创造辉煌！

（广通劳务 曾叶琼）