新年伊始，安徽蚌埠地区迎来2018年的第一场大雪，1月5日 ，大雪初霁，广通劳务 、四分（安徽分）经营班子成员 ，公司各部门 、项目部主要负责人及一、二级建造师从杭州、武义 、芜湖、合肥多地赶来，风雪兼程 ，齐聚滨湖蓝湾项目部，参加年年终考核暨2018年新春工作会议。

会议首先由公司经营班子成员、各部门及项目部主要负责人对2017年各自分管的工作进行了总结 ，对2018年的工作思路 、工作目标和具体工作措施进行了汇报 。

在听取了被考核人的述职后 ，分公司经理赵彪对2017年公司整体运作情况进行了概述 ，并提出了公司2018年整体工作思路 。2017年 ，面对市场大环境的严峻考验 ，公司仍取得了不俗的业绩 ，总体运行平稳 ，较好地完成了年初预订的各项经济指标。

赵彪在会上回顾了公司自2010年11月底接手合肥鼎元府邸项目以来，经过7年的深耕细作 ，逐步发展壮大 ，才有了目前的局面。到了2018年 ，公司在建项目规模和体量将继续扩大，新开工项目预计将突破200万方，按照现有的管理模式无法与之相匹配 。因此2018年在项目管理上，将是重新洗牌的一年，所谓重新洗牌就是要对尊龙凯时现有的管理模式进行改变和重塑 ，加速实现自我蜕变 ，实现自我超越。

首先需要改变的是项目管理模式 ，2018年将实行项目经理负责制 。公司负责项目来源与融资，项目过程管理全权由项目经理带领项目管理团队实施 ，项目收益与个人收入直接挂钩 ，除去项目应上缴公司管理费用以外，盈亏均由项目经理负责 。目的是吸引更多更优秀的项目管理人员站到舞台前面来，让想干事、想干好事的人得到充分发挥的机会。会后将着手起草相应管理办法和实施细则 ，春节后进行讨论 ，计划于3月1日前实施。

其次在成本管理上 ，2018年将设立专门的成本管理部门 ，将工程管理、材料管理融合一起 ，目标是成本管理深入到每个项目 ，每个月项目成本可见可控。在财务制度执行上，针对部分项目经理对营改增的认识和了解还不够充分，在财务制度执行上存在认识偏差 ，208年财务部将有针对性地对项目负责人进行营改增培训 。

最后在项目巡查制度落实上，将当月材料 、人工费使用控制情况作为重点巡查内容，实行一票否决制，根据巡查反馈，予以奖惩兑现。

赵彪在会上还对广通劳务 、检测、博业在2018年的发展提出了具体的要求 。广通劳务要将经营工作的重点继续向大型政府项目 、 中字头国企倾斜；推进项目部务工人员的工资通过银行工资卡代发工作 ，首先从覆盖分公司项目开始 ；完善作业人员数据库 ，数据库人员要达到8万人 ，对人员以班组为单位进行分类，筛选出合格的班组提供给分公司项目；加强党建和宣传工作，多宣传工作中的亮点 ；后勤保障和基础管理工作要求更精准化。建工检测保温材料检测增项 ，要求培训先行 ，人员具备专业技能后再考虑添置设备。博业劳务要求在巩固现有的基础上 ，积极拓展业务，特别是向政府部门雇员方向拓展 。 

回顾过去，展望未来 。面对新的一年 ，赵彪要求各单位、各部门、项目部统一思想、凝心聚力 ，以高度的责任感、使命感，推进公司管理理念创新、管理模式重塑 ，推进各项工作迈上新台阶 ，开创各项工作新局面

俗话说 ，瑞雪兆丰年 ，盛会逢瑞雪 ，更是好兆头 ，预示着2018年一定是公司大展宏图的丰收之年。

（广通劳务 裘奇）