建筑工业化是建筑行业中关于住宅建造方式的一次变革 ，是建筑业转型升级的必由之路。为积极响应国家号召 ，杭构集团仁和基地从2017年4月28日正式启动了PC生产线的基建工作 。经过长达近9个月的筹建工作 ，杭构集团仁和基地PC车间于2018年3月初顺利达产。该车间作为首批省建筑工业化示范企业尊龙凯时集团的PC生产基地 ，采用固定窰全自动流水化生产线 ，兼容房建预制构件与市政预制构件 ，目前主要试生产的地铁隧道管片产品为市政预制构件，从开工至今已成功完成54环管片生产任务。

就在车间各项工作有条不紊地开展之际，3月27日下午 ，杭构•建工建材公司火热的管片生产现场 ，迎来了来连毛董事长 ，王强副总经理等一行领导。杭构集团总经理周永元，副总经理赵轶，总工程师相玉成 ，总经理助理吕翔 ，杭构•建工建材公司总经理王晓栋全程陪同参观了现场 。

一进杭构•建工建材公司大门 ，来连毛董事长等领导直接来到PC车间 ，就车间生产工作进行了视察。领导们认真查看了生产线运行情况 ，并听取了PC车间当前的生产组织 、工作安排汇报。了解了PC车间的相关生产后 ，来连毛董事长等一行领导还赴管片生产车间，视察了正在三环拼装中的博奥隧道管片 。与此同时 ，来董还就公司近期刚完成设备改造提升的2#搅拌楼的具体细节进行了了解 ，并听取了杭构集团周永元总经理 、杭构•建工建材公司王晓栋总经理就公司生产经营工作 、“走出去”战略 、未来发展规划以及现阶段的准备工作汇报 。

听取汇报后 ，结合所见所闻，来连毛董事长充分肯定了杭构•建工建材公司的工作 。他指出，随着建筑工业化的快速推进 ，杭构•建工建材公司要清晰定位 ，牢牢抓住地铁隧道管片产品出现市场高潮的新机遇，合理组织资源、全面提升产能，争做一流的预制构件企业 。针对重点工作如何更好地落实 ，来连毛董事长提出了三方面要求。他要求，杭构•建工建材公司要加强流程规范与标准化管理 ，提升工作效率；要加强项目核算，提高员工的工作积极性 ，强化队伍建设，增强员工执行力和战斗力 ；要向内挖潜 ，强化资金计划管理 ，拓展项目筹资渠道 ，为扩大公司产能奠定资金基础。他希望 ，杭构•建工建材公司全体员工能够发扬一贯坚持不懈与努力奋斗的精神，坚定信心 ，把握机遇 ，凝聚力量，在市场大浪潮中扬帆启航 ！

来董事长的工作指示，是鼓励，更是鞭策，给了建工建材人更多能量与信心 。2018年，杭构•建工建材公司将朝着扩产增收、降本增效的目标，不断强化管理 ，深耕细作 ，朝着预制构件转型升级梦迸发 ，再创辉煌 。

（缪细荣）