8月9日，尊龙凯时集团2023年半年度工作会议在九楼会议室召开 。尊龙凯时集团党委书记 、董事长张汉文 ，党委副书记、副董事长郑育辉 ，总经理宋志刚 ，常务副总经理金祖洪等集团中高层管理人员 ，及子公司 、分公司负责人等相关人员参加会议 。会议由党委副书记、副董事长郑育辉主持 。

总经理宋志刚首先代表经营班子作了题为《砥砺奋进勇担当 奋楫扬帆新征程  以创新创业精神为全面完成年度目标任务而奋斗》报告，上半年，集团在党委和股东会 、董事会的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，团结奋进 ，攻坚克难 ，创业创新 ，积极应对挑战，在诸多不利因素影响下，半年度目标任务仍完成较好 ，生产经营 、项目管理、资金风控 、人才结构 、宣传党建 、创新创业精神弘扬等各项工作均取得了较好的业绩。

对于下半年工作 ，宋志刚总经理提出六方面要求：

一、坚定信心，切实做好经营业务拓展 ，力争完成年度目标任务 。经营是龙头，要抓住经营工作不放松 、坚定对企业发展的信心 ，坚持在发展中解决问题 。要及时战略调整 ，找到适合自己的发展模式和经营模式 ，积极引进新的项目经济责任人和新的项目，加快区域布点 ，搞活经营机制 ，进一步增强自身经营能力 。

二 、坚持不懈 ，切实做好安全保障 ，确保全年生产安全稳定 。进一步强化生产管理和项目风险管控，提升安全责任意识和管理水平 ，持续开展项目安全检查和隐患闭环工作 ，从源头上消除安全隐患 ，确保安全生产。

三 、坚如磐石 ，切实做好亚运保障 ，为当好东道主尽好企业责任 。“亚运会”召开在即，要进一步提高政治意识和站位，根据市城投安全生产和亚运保障方面要求 ，抓好落实 ，切实做到“平安护航亚运会”。

四 、坚韧不拔，切实强化风险管控 ，确保企业平稳健康发展。一以贯之做好企业风险管控工作，加大力度推动清欠清收工作 ，同时加强企业信用分管理，促使企业信用分管理办法有效落地 。

五、坚持发展，切实做好细分专业发展谋划，勇争行业领军者。杭安公司要坚持克难攻坚，以质取胜 ，加大区域市场、新市场拓展力度 ，积极向工业 、市政安装转型，推动经营等各项工作再上新台阶 ；杭构集团要积极破局 ，拓展新基地，完善市场布局 ，把握后亚运风口 ，抢抓高质量业务，稳扎企业发展根基 ；广通劳务要发挥自身优势，创新经营机制 ，抓市场提业务；劳务交易中心坚持做好服务园的业务拓展，重点推广建筑工人服务园线上平台和拓展考培市场 。

六 、坚定不移，切实以党建促发展 、以党建引领企业高质量发展 。坚持以党的政治建设为统领，引导广大员工更加爱国爱党 、更加爱岗爱企 ；认真开展“解放思想、打破围墙 、创业创新”大讨论活动 ，着力查找影响和阻碍企业高质量发展的体制机制问题；坚持开展“红色匠心”项目党建活动 ，与项目生产等中心工作深度融合 ；坚持加强产业工人队伍建设 ，不断夯实职工职业技能基础 ；坚持强化企业文化建设 ，切实发挥好党建促发展的关键作用 。

根据会议议程，集团经营部 、审计法务部、各分公司代表及杭安公司 、杭构集团 、广通劳务 、劳务交易中心负责人 ，围绕上半年的工作情况和下半年重点工作计划作了汇报 。

会议最后 ，党委书记 、董事长张汉文作题为《以拼搏实干的工作激情 持续推进公司中心工作》的重要讲话。

一 、要充分认识公司战略部署的内涵

三年来 ，集团面对复杂严峻的环境形势、激烈的行业竞争、疫情反复 、自身处于发展调整周期等局面，积极调整思想战略，从“固守创新”到“弘扬创新创业精神”，到“处理好八大关系” ，到“四个优化、四个强化” ，到“坚持与信心”，目标明确 ，思路清晰 ，业绩优异 。虽然个别短板暴露 ，但集团也采取了一系列措施 ，努力补齐短板 ，成效显著 。

张汉文要求 ，全体员工要通过本次会议 ，再次统一思想 ，统一行动，做到以下三点：一是必须要坚持战略不动摇，上下要保持方向一致 、步调一致 ；二是要明确集团穿越周期 、实现高质量发展是个攻坚战 、持久战，要有“不气馁、不放弃”的韧性 ；三是要实事求是，灵活变通 ，结合实际 ，适时调整，与时俱进 。

二 、要将经营与资金工作作为当前中心工作的重中之重

经营方面，分公司经营意识有所提升 ，“走出去”意识不断增强 ；从数量上看，项目经济责任人引进措施有所成效 ；集团自身经营水平和标书编制水平所有提升。

对于下一步经营工作，张汉文提出七方面要求 ：

一是要毫不动摇地壮大项目经济责任人队伍 。切实做好与项目经济责任人的队伍建设 ，通过提高服务质量 、加强政策扶持 ，稳住基本盘，加大外部引进 。

二是要创造条件，加快区域布点 。在杭分公司要积极拓展省内市外市场 ，同时加大省外区域市场的开拓力度 。

三是要积极探索尝试经营的新模式 。尝试与央企、当地民企开展分包 、联合体等不同形式的业务合作 。

四是要抢抓新业态、新机遇，适应新变化 。关注市场与政策变化 ，针对工业厂房 、共同富裕 、城中村改造 、钢结构、城市有机更新等发展方向 ，抢抓先机 ，开拓市场。

五是要与项目经济责任人共同提高项目竞标的核心竞争力 。打破惯性思维 ，提升成本分析水平 ，提高价格竞争力 ；在竞标过程中做好与项目经济责任人的分工协作 ，既不能忽视项目经济责任人的责任主体作用 ，也不能完全依靠项目经济责任人 。

六是要在资源保障上以经营优先。经营工作是一把手工程 ，一把手必须抓经营 ，要在人才配置 、激励政策等方面向经营倾斜。

七是专业子公司要突出经营工作。杭安公司要好中选优，推进项目经济责任人队伍更上一台阶；要稳妥实行“走出去”战略 ，积极开拓新市场 ；要切实做好多领域发展 ，积极转型升级 ；要提升服务质量 ，提高创业精神 ，“居安思危” ；要全面提升杭安总部的管理水平 。杭构集团要积极拓展市场 ，确保混凝土等产品市场份额不滑坡 ；坚持降本增效，提高产品竞争力 ；努力拓展新基地，完善市场布局，寻求新的发展途径，确保持续发展 。广通劳务要增强创业意识 ，决不能有“躺赢”思想 ；要进一步增强外部业务拓展能力；要适应新形势，提升服务内容和质量 ，提升企业经营内涵 。劳务交易中心要做好建筑工人产业园的招商工作，加强线上平台建设 ；要创造条件开展 、扩大劳务分包业务 ；要进一步拓展考培市场 ，增加营收。

资金方面，要始终坚持“现金流第一，效益第二 ，规模第三”的发展理念。上半年，在经营性现金流上 ，集团资金回笼工作成效明显 ，部分重难点项目清欠有重大突破，主动追责取得一定效果 ；在筹资性现金流上 ，年度存量授信、转贷正常开展，创新融资有所突破。

对于下一步资金工作 ，张汉文提出六方面要求 ：

一是要强化资金计划 ，充分发挥资金计划的管理作用，以资金计划促进工作落实 。二是要加快项目结算，推动正常工程项目的资金回笼 。三是要全力以赴打好主诉案件。四是要克服畏难情绪 ，加大对内部不良项目经济责任人的追责力度 。五是要创新融资方式，开拓新的融资渠道 ，实现融资多元化 、六是子公司的资金回笼务必做到应收尽收，计划排细，目标明确，责任到人

三、要始终倡导拼搏实干的二次创业精神

充满信心是一切工作的精神基础 。首先要有创业干事的激情，激情的来源是信心 。团队是否有信心取决于主要骨干 ，集团各级主要领导要带头树立信心。

要切实强化工作作风建设 。各级党委 、党组织要将党建工作与中心工作高度融合 ，聚焦工作作风建设，倡导“担当作为 、讲究实效、干净做事 、艰苦创业”的价值观导向 。要勇于承担责任 ，工作积极主动，讲实情、讲实效 、讲实绩，讲正气 、讲纪律，消除杜绝好人主义 、官僚主义 、形式主义 、经验主义 ，营造风清气正的创业干事氛围。

会议要求，会后各单位要通过多种形式学习宣贯、深刻领会会议精神 ，确保横向到边、纵向到底，真正把大家的思想统一到会议精神实质上来 ，把大家的行动朝着解决各种问题的方向上聚力，切实提高各级的认识 ，切实增强各级创业创新的凝聚力 、战斗力和自信心 ；要创新工作思路方法，根据会议精神 ，对照年度目标任务，层层分解谋划 ，形成解决重难点问题的强大合力，确保年度目标任务的圆满完成；要切实转变工作作风 ，经营班子要主动带头落实责任担当 ，以身作则 ，引领全集团上下凝聚创业创新的合力 ，真抓实干的动力，攻坚克难的魄力，全面推进企业经营管理工作和高质量发展再上新台阶。

（综合办  刘愈）