一走进尊龙凯时集团所属杭构集团·尊龙凯时建材有限公司，一幅繁忙的场景就扑面而来。

厂区里的各类机械发出有序的声音 ，生产好的混凝土 、PC部品、管片被装上一辆辆空车 ，随着大门口栏杆的一次次升降，向着各自的目的地有力地驶去 ，为大大小小的项目部送去推进进度急需的“粮食”。

同样忙碌的还有公司总经理的办公室。房间里一直没有断过人 ，汇报、请示工作，报表签字……忙的时候 ，王晓栋几乎要同时处理好几件事。作为一家传统混凝土及混凝土制品生产制造企业的总经理，如何让企业抓住机遇，站上发展的风口浪尖 ，实现高质量发展一直是王晓栋思考并实践着的课题 。用转型升级抢抓市场份额 ，用科技创新赢得行业口碑，以降本增效扩展利润空间 ，一路走来，杭构·建工建材公司不仅站稳了脚跟 ，更成为了行业的头部企业，许多重大项目都写下了他们的名字 。

不忘初心，圆梦转型 ，实现地铁管片生产巅峰

杭构建工建材人心里一直有一个“转型升级”的梦。2002年建厂初期，企业的发展规划 ，瞄准的就是混凝土装配式构件产品的生产，在厂区基础设施建设蓝图中，就部署了相应的生产线，一切都按着美好的设想前行着 。

然而好事多磨 ，2007年 ，因种种原因 ，企业管片产品没能进入地铁合格供应商名录，大家眼睁睁看着地铁一号线管片被其他厂家瓜分完 。一时间建工建材出现了产品销路不明 、企业前途未卜的局面 ，随之而来的是职工士气低落 。

2008年，走马上任的王晓栋面前是困难重重的仁和基地 ，一道道难题等着他去解决 ，一个个难关等着他去攻克，一位位职工等着他去安抚 。

他和他的团队肩挑着仁和基地的重重重担，打赢了一个又一个硬仗，硬是用6年的时间，曲线救国 ，不仅重续“地铁梦” ，还开辟出属于建工建材独一无二的“大直径隧道管片”发展之路，在行业内打响建工建材隧道管片的品牌 。

王晓栋带领团队打的第一仗就是，如何在没有经验的情况下 ，筹建好管片生产线并制作好公司千方百计才争取到的杭州市庆春路过江隧道大隧道管片产品 。

作为杭城第一条下穿钱塘江的大直径隧道 ，该隧道管片的生产制作，付诸了他和全体建工建材人全部的心血 。项目结束后 ，建工建材管片生产项目部获得了“杭州市模范集体”荣誉称号，这是全杭城唯一——管片生产项目部获此殊荣，公司也获得了该项目施工单位颁发的“突出贡献奖” 。

隧道管片产品在庆春路隧道项目上一炮打响 ，随之而来的是“地铁梦”重圆 。2010年 ，公司生产的产品，经过不懈努力 ，终于进入了杭州地铁2号线东南段SG2-5标段，这意味着杭州地铁项目开始用上了建工建材的隧道管片产品 。2014年 ，历经6年的不断追逐 ，大小管片生产经验与业绩的有力支撑 ，公司终于进入了杭州地铁集团的合格供应商名录 。

这之后 ，公司生产制造的地铁管片在杭城地铁二 、三期建设中“遍地开花”，地铁1号线延伸段、地铁4号线南延伸段 、地铁2号线西北段、地铁3号线 、地铁5号线 、地铁6号线 、地铁9号线 、机场快线（19号线）等项目 ，都有公司生产供应的管片，并连续两年获评杭州地铁集团管片合格供应商优秀单位称号 。凭借着管片生产供应的优良口碑，公司还承接下地铁2号线、5号线多个标段 、3号线 、9号线的地铁混凝土产品供应 。2020年，建工建材人迎接来企业管片生产巅峰—— 年产量突破20万m³ ，企业总产值6.8亿元 ，与2008年的1.3亿元产值相比，12年轮回下近4倍的增长 ，得益于国家高速发展的机遇，更得益于王晓栋带领下 ，建工建材人的奋进 、努力 ，和只要有1%的希望就要付出100%努力的坚韧 。

一以贯之 ，科技创新 ，勇攀行业技术高峰

实现梦圆转型 、梦圆地铁，需要的不仅是绝不放弃的决心 ，还需要科技创新的源源助力，在王晓栋心中始终有着这样一个信念 ：科技创新是企业发展壮大的核心竞争力 ！

多年来 ，他带领建工建材坚持以创新引领企业发展 ，始终围绕“技术研发，为生产服务 ，为社会需求服务”的宗旨，不断深化现有工艺创新 、配合比创新、产品创新措施，持续加大技术储备和技术研发 。

时间回到2008年生产制造庆春路隧道管片时。当时，王晓栋就拿出他浙江大学“学霸”的坚持 ：不管生产再忙 ，技术创新不能忘 ，那期间，公司就与浙工大联手斩获2项国家大隧道管片方面的发明zhuanli。

管片生产初期 ，借鉴其他管片厂的生产工艺流程，结合企业预制构件多年的生产经验，他支持并鼓励企业使用建工建材人自己的管片生产工法 ，经过总结和不断完善，最终制定出从钢筋笼制作到发货检查、施工现场管片养护等管片供应全过程的25个工艺操作规程，2016年，该工艺操作规程在经过不断更新完善后 ，成功申报浙江省省级工法 ，并运用于企业多个地铁隧道管片生产中 ，生产出的管片多次获得施工单位和甲方“质量过硬”的优良评价。

针对杭州地铁项目 ，他组织开展地铁用耐久性混凝土研究 、混凝土管片表面气孔控制技术研究等技术攻关 ，其中《地铁用耐久性混凝土研究》项目获杭州市总工会职工技术攻关二等奖 。

他还带领公司成功参与了浙江省高强度混凝土回弹规程课题 、杭州市预制燃气井 、雨污检查井 、地下管廊等预制构件新品生产研究，研制出的整体拼装式燃气井 、雨污检查井现场拼装速度快，为现场施工和后续工人检修提供了便利 。

在他的带领下 ，建工建材成功实施地下预制连续墙的研制，并参与到《预制-现浇咬合地下连续墙技术规程》团体标准的编制中 ；混凝土中成功研制了 “长距高强砼” 、“钢管砼” 、“铁矿石砼” 、“锈红砼”、“清水砼” 、“超缓凝砼” 、“一次成型大体积砼”等高精尖砼产品 ；供应的杭州“城北地标”285米万象城商品砼项目，实现高强度C60泵送施工106次未发生一次堵管和混凝土质量事故的良好供应记录 ，树立了行业标杆 ，受到杭州市、余杭区主流媒体报道 。

一项项喜人科研成果的背后 ，离不开骨干团队的不断专研，更离不开王晓栋始终如一的支持和坚守。

除了自主研发，王晓栋还积极推进产学研合作，公司先后与浙江工业大学 、浙江大学签署合作协议，在新产品研制 、新技术应用上互相学习 、成长；他积极推动科技人员成长成才，作为多个技术专业协会的成员 ，他一直冲击在行业的前沿 ，了解行业最新动态和动向 ，也注重让企业技术骨干“外出长见识”，每年都会选派技术骨干外出参加混凝土论坛、预制构件技术研讨会等，并鼓励大家将所看、所想向其他同事做分享，提升大家的行业认知、专业知识，不断提高不断提升 ，勇攀行业技术高峰。

点线面结合 ，降本增效 ，不断提升管理效益

作为螺旋式上升 、波浪式前进的行业，走过行业高峰 ，也必将迎接行业的低谷。2022年 ，开始担任两家混凝土产品公司总经理的王晓栋，糅合各项资源 ，开启了全面迎接市场挑战的新征程。

王晓栋认为 ，要想挑战成功就必须充分发挥人的主观能动性。在员工身上 ，王晓栋最看重的品质是敬业爱岗 ，对工作要有热情、要全身心投入 。在他看来 ，敬业才会有创新的动力、才能够把简单的事情做得不平凡 ，才能走在行业的前茅。他认为有事业心的人是最可爱的人。

在这样的理念的引领下 ，很多关于人员和队伍管理的机制在建工建材逐步出台完善起来。

2022年 ，企业全面梳理了混凝土生产管理人员工作清单，持续进行构件生产人员工作绩效考核，打造“业绩导向理念”：以结果、业绩为导向 ，强化全员“敢想 、敢闯、敢拼、敢干”的创业精神，提升全体员工的使命感与责任感。

在很多场合 ，王晓栋都强调这样一种观念 ：要树立“庸者退、平者让、能者上”“能上能下 、能进能出”的用人理念 ，鼓励全体员工突破工作舒适圈，增强工作压力，形成干事业氛围。因此 ，两家公司糅合资源的第一步，是严格落实人员只减不增的原则，出现人员减少，工作量皆由其他人员分担，提高员工解决问题的能力和执行力 。一年下来，公司工作更有干劲 ，各部门工作责任心更重，工作积极主动性更高，工作配合度更好，管理迸发出新活力。

做好了人的工作，王晓栋把目光瞄准了全产业链降本增效 。他主导实行了混凝土大中型原材料采购竞价招标，促进原材料采购提质降价 。

王晓栋算了几笔账 ：外包物流车队重新竞争招标 ，混凝土单方运输 ，5公里起步价下降15% ；搅拌楼卫生上料承包实行竞价招标 ，承包价格下降44.4%；轮胎修理招标 ，承包价下降20% ；泵车修理承包招标，承包价下降23%。3月份开始，水泥采购发挥厂区内中转库优势 ，金峰42.5水泥赊欠承兑为主 ，剔除材料自然跌幅，当月结算价下降12% ，并以此为基准价倒推确定了1月份价格 ；2022年材料单价与去年同期相比 ，剔除材料自然跌幅后 ，仅42.5水泥就下降7% ；经过系列降本增效措施，去除材料涨跌因素后，2022年公司混凝土产品销售单价与材料成本价差与去年同期相比降低了20元/m³ 。

也是在2022年 ，王晓栋还主导完成了PC劳务竞价招标 ，使得人工与模具综合成本下降了10% ；更新了投影线下钢筋网片绑扎工艺 ，生产效率有效提升40% ，单条PC流水线单人单日产出最高可达2.5m³/人 ，居PC行业单人单产前列 ；桁架筋外购改添置设备自产自销，每吨成本下降5%；加强了构件和混凝土配合比设计 ，在提质基础上，加大每方混凝土中矿粉与粉煤灰掺量 ；单个管片项目配方由粉煤灰单掺改为粉煤灰矿粉双掺后 ，级配下降12元/m³ 。

向精细化管理要效益是王晓栋迎接挑战的第三个有力抓手 。他强调 ，在“一次经营”工作中，充分发挥企业“砼-PC双产品一体化”优势，推进企业商品混凝土和混凝土制品的“一站式”服务 ，邀请负责构件生产和混凝土生产的副总 、总工、总助为业务员培训预制构件产品及混凝土产品知识，培养经营“多面手” 。

王晓栋还要求提升“二次经营”服务精准度，想客户所想 ，经营、技术、生产等部门 ，互补促进，同心协力 ，保供应，保质量 ，保现场跟进；以经营贴心 ；技术放心；生产舒心的“三心服务” ，通过项目供应沟通群 ，及时沟通解决现场需求，不断提升客户服务体验 ，年底企业回访几家前期反馈比较多的客户单位 ，获得服务体验极高的赞誉。在2022年混凝土行业业务量整体下滑的情况下 ，王晓栋带领两家公司实现了逆势上扬。

展望未来 ，尽管会面临许多不确定因素，但是企业实现高质量发展的目标不会变 ，王晓栋始终坚信“办法总比困难多” ，他也将继续带领两家公司的全体职工 ，以饱满昂扬的精神状态和在困难面前越挫越勇的斗志 ，以“只要有1%的希望就要付出100%的努力”坚韧，克难攻坚，凝心聚力，开创新局面，在市场的大浪潮中激流勇进。

（杭构集团供稿）