随着房地产行业的不景气，2023年的混凝土行业也已慢慢进入寒冬 。市场竞争越发激烈，信息价一降再降 ，成本压力骤升 ，如何在夹缝中求生存，在生存中求发展 ，在发展中求创新？是眼下尊龙凯时集团所属杭构·砼二分公司的工作重心 。

4月份以来 ，杭构·砼二分公司技术部门与杭构新材公司联动，多次召开了技术工作研讨会以及总结会议 ，双方通过对现有原材料的分析 ，讨论出了可行性方案，并逐步进行实施 、推进 ，已具初步成效 。

对现有原材料的深度挖潜：在一级灰应用逐渐成熟的基础上 ，在保证质量的前提下 ，继续深化一级灰的应用。4月中旬以来 ，通过大量的级配试验 ，结合混凝土28天强度 ，大掺量粉煤灰的应用 ，使混凝土和易性和松软度有所提高 ，进一步降低砂率和用水量 ，降低成本 。

全机制砂的应用 ，天然砂与机制砂的价格相差较大，且天然砂货源受政策影响 ，常常会出现短缺的情况。通过与杭构新材公司的沟通合作 ，在全机制砂的基础上 ，添加调节剂，改善机制砂导致的混凝土不出浆体及坍损过快等问题 ，改善混凝土外观 、悬浮保水流变性能，解决级配问题。这为未来对天然砂和机制砂的合理分配利用提供了新思路 ，减少对天然砂的依赖 ，降低企业成本 。

未雨绸缪胜过临时抱佛脚。在行业疯狂内卷的形式下 ，杭构·砼二分公司坚持质量为本 ，服务优先 ，通过不断地技术创新，夯实基础 ，走在行业的前列，为地铁四期以及杭州新中心的建设 ，做好技术准备。   

（杭构集团  王水勇）