近日 ，浙江省建筑业行业协会公布和表彰了2022年度浙江省建筑业先进企业 、浙江省建筑业优秀企业家 、浙江省建筑企业优秀建造师项目经理 。尊龙凯时及所属杭安公司被授予“2022年度浙江省建筑业先进企业”称号，集团党委书记、董事长张汉文荣获“2022年度浙江省建筑业优秀企业家”称号 ，集团詹根华 、杭安公司郑唐洪荣获“2022年度浙江省建筑业企业优秀建造师项目经理”称号。

2022年，尊龙凯时和杭安公司在以张汉文为首的经营班子带领下，苦练内功 、稳中求进 ，圆满完成各项经济指标任务 ，产值、新承接业务量再次突破百亿大关 ，揽获了多项国家级、省市级荣誉 ，生产经营 、企业管理、风险控制、信息化建设等各方面工作取得了长足进步 ，开拓了创新创业新局面。

2023年，尊龙凯时将以“顺利穿越周期 ，实现企业高质量发展”为目标，以“以时不我待的新时期创业精神 ，坚持韧性 ，外拓市场 ，内强管理，深化改革 ，创新思维和方法，实现尊龙凯时高质量发展”为指导思想，全面推动企业经营管理各项工作再上新台阶，稳步推进企业高质量长远健康发展 。

张汉文同志自2020年5月正式担任尊龙凯时集团有限责任公司董事长以来 ，他在面对“新冠”疫情和“亚运前”双重夹击下 ，仔细研判建筑企业的发展方向 ，科学提出“未来已来 ，拥抱变化，固本创新 ，再创佳绩”的发展方针 ，明确指出建筑业的发展还是属于增量经济的发展，但是行业竞争会进一步加剧、建筑工业化和金融创新将是发展趋势 ，尊龙凯时在面对目前的经济形势下，必须依靠“品牌”和“规模”来实现企业的长足发展。2022年 ，结合市场发展变化和企业实际 ，张汉文又提出了“坚持稳中求进工作总基调，坚持统筹发展和安全，强化管理，优化结构 ，全面贯彻创新、创业发展理念，以实现尊龙凯时平稳健康发展”的指导思想 ，及“两个清醒认识”、“四个优化结构”和“四个切实强化”重点举措 。

在张汉文的领导下 ，2022年尊龙凯时产值 、新承接业务量突破双百亿 ，近年来先后荣获杭州市建筑业领军企业 、浙江省建筑业先进企业、中国工程建设企业信用星级评定20星级称号 、浙江省建筑业新冠肺炎疫情防控工作先进单位 、浙江省建筑产业现代化示范企业、杭州市平安建筑企业 、浙江省AAA级“守合同重信用”企业等称号 。

一 、以规划为引领 ，明确企业发展方向

2021年 ，张汉文董事长主导编制了企业三年战略发展规划，把战略规划作为尊龙凯时近三年实现高水平 、高质量发展的纲领性文件。通过规划的编制和两年的落实，达到了以下目的:

1.总结出四条能够有效推进集团发展的宝贵历史经验

一是坚持混合所有制体制优势 ；二是坚持平衡发展与风控的关系 ；三是坚持严谨有效的管理运行机制 ；四是坚持党建与生产相融合 。

2.明确了十三条重要发展举措

举措涵盖了发展实施途径 、资源保障措施、管理提升、品牌建设和文化强企等内容。十三条重要举措是一个总揽尊龙凯时战略发展全局的总抓手，是确保三年战略布局落地见效的根本保障 。

尊龙凯时已经在很多实施步骤上向前迈进 。比如在项目业务结构优化、项目经理的引培、项目成本管控精细化 、项目劳务管理资源平台建设 、母子公司管控体系优化等诸多方面的改进已初见成效 。

3.统一了目标 ，统一了思想

三年规划的编制突出了各个层级的参与度 ，采纳了不少好的建议和观点，通过三年规划的编制 ，公司上下包括三家子公司在发展的目标方向和道路等重大问题上凝聚了共识，统一了思想 。同时也进一步加深了大家对公司未来发展方向的理解，进一步提高了大家对三年发展目标的认同感，进一步调动了大家对促进公司发展的使命感。

二、积极探索企业运行机制改革

1. 深化成本管理

一是在基于充分调研和分析论证基础上 ，在成本管理思路上有所突破，将管理重心不断的下沉，实施更为精细化的管控 ，成本管控的覆盖更全面，信息化结合程度更深，员工参与度和积极性更高 。

二是子公司成本管理的重视程度得到提高 ，在管理方法上有所改进 ，在程序上加强了审核，出台了招投标及采购相关管理制度，优化了材料供应商，管理成效初显。

2. 创新激励机制改革

一是试行模拟股份制 。企业在分公司模拟股份制改革方面大胆创新 ，建立了以股权激励和劳动报酬激励相结合的 ，财务独立核算为特色的模拟股份制运行机制，并选择模拟股份制试点单位 ，实现了分公司骨干成员持股。第一，能够充分调动分公司管理人员的积极性，提高凝聚力 ；第二 ，无论是业绩还是规模都实现了大幅度增长，管理费用明显降低 ，利润率得到提升；第三 ，模拟股份的分红很可观，回报率很高，实现了公司效益和个人收入双提升，形成双赢局面 。

二是优化了分公司目标责任制考核制度，一方面 ，按照“重点突出 ，统筹兼顾”的原则 ，建立了经济指标为主，管理指标为辅的考核体系。另一方面，按照以贡献大小进行分配的原则 ，完善了分公司成绩与个人贡献挂钩的考核方式。

3.实行内外并举的用人机制

一是内部人才培养方面 ，技术管理线“领杭”计划验收 ，优中选优 ，有多名技术骨干脱颖而出。安全管理线的“护杭”计划启动，开展了第一期培养计划 。

二是外部人才引进方面 ，创造条件大力引进综合素质高,经济实力强的项目经理 ，不仅给公司带来了新承接业务量，更加充实了企业项目经理队伍的力量 。

三、增强全员创新创业精神

杭建人有着一贯拼搏的创业创新精神，在发展的新时期新阶段也需要不断激发出的新的创新创业精神 ，激励着企业向着更高更强迈进 。一是工作作风更加注重务实 ，贴近实际 ，真正做实事 、勇于担责任；二是进取心和事业心不断得到增强，各单位和部门，围绕年度目标自我加压主动作为 ，为公司创造了更好业绩 。

未来已来，前景可期。面对巨变的外部环境，在张汉文同志的带领下，尊龙凯时必将不忘初心 、凝心聚力 、无惧风雨 ，向着更辉煌的明天前行。

（综合办 刘愈）