2月7日，尊龙凯时集团2023年新春工作会议暨职工代表大会在城北文澜大酒店召开 。广厦控股集团董事局荣誉主席楼忠福出席会议并作重要指示 ，集团党委书记 、董事长张汉文 ，党委副书记 、副董事长郑育辉 ，总经理宋志刚 ，常务副总经理金祖洪，副总经理兼工程管理部经理王黎明，财务总监叶曼桦等领导班子成员 ，集团各部门 、分子公司负责人及相关人员参加会议 。会议由党委副书记 、副董事长郑育辉主持 。

首先由总经理宋志刚代表经营班子作了题为《真抓实干 稳中求进 全面提升企业经营管理水平 努力开创发展新局面》的2022年度工作报告 。报告全面总结了2022年的工作成绩 ，并对2023年的工作计划进行部署 。2022年 ，面对国内外复杂严峻的环境形势 ，全体员工同舟共济，踔厉奋发，勇毅前行 ，获得了可喜可贺的成绩 ，产值 、新承接业务量再次突破百亿大关 ，揽获了多项国家级、省市级荣誉 ，各方面工作稳中求进 ，取得了长足进步 ，企业和项目的规范化、精细化管理水平有所提升 ，风控体系建设不断完善 ，资金的安全性和流动性得到了一定的保障 ，品牌优势日益凸显，创业干事的新堡垒更加坚强 。

2023年是充满着变数与机遇的一年，宋总经理要求全体员工要继续发扬敢打敢拼 、攻坚克难精神，创业创新、稳中求进 ，在前两年工作打下的坚实基础上 ，全面推动企业经营管理各项工作再上新台阶 ，稳步推进企业高质量长远健康发展。对于2023年的工作计划 ，他要求要坚决打好打赢“七个战役” 。

一、积极应对挑战，不断开拓市场，打好经营工作翻身仗。

二 、加强成本控制 ，确保生产安全 ，打好项目管理工作阵地战 。

三、狠抓清欠工作 ，加强资金回笼 ，打好资金管理工作攻坚战 。

四 、加强科技研发 ，推进新技术应用，打好科研工作保障战 。

五 、加强队伍建设，激活“人才引擎” ，打好人才工作主动战 。

六 、加强制度建设，落实追责问责，打好制度体制机制持久战 。

七 、加强党建工作 ，确保政治引领 ，打好党建工作在集团发展中的关键战 。

党委书记 、董事长张汉文作题为《相信坚持的力量》的重要讲话 。张董事长分析了集团在2022年这个特殊年分所面临的特殊困难，充分肯定了集团在抓实抓细经营业务、清欠清收、创新融资、安全生产和质量管理 、提升企业软实力等方面的各项工作 ，企业发展基本面稳固。

张董事长在全面部署2023年工作时强调 ，2023年要以“顺利穿越周期，实现企业高质量发展”为目标，以“以时不我待的新时期创业精神 ，坚持韧性 ，外拓市场 ，内强管理 ，深化改革 ，创新思维和方法，实现尊龙凯时高质量发展”为指导思想 ，用创新的手段、方法 ，用创业的精神 ，坚持做对的事，坚持做长远的事 ，坚持做别人认为很难做到的事 ，坚持做需要长期积累的事 。

一 、坚持坚定信心

一是要始终坚持国家自信 。要相信在党中央带领下 ，我国新冠疫情防控将进入新阶段 ，国内经济运行总体有望好转 ，基建投资有望成为2023年经济增长的主力军 ，各地将掀起新一轮重大项目建设高潮，房地产行业有望走出低谷 。

二是要始终坚持企业自信 。要树立、增强企业自信 ，包括体制自信 、品牌自信、家底自信 、战略自信 ，要把企业自信转化为行动自觉 ，转化为工作动力 ，转化为成果效益。

二、坚持“长期主义”

公司现阶段的重点工作任务在于坚持，切实把各项举措落到实处 ，根据企业实际 ，必须要做到“八项坚持” 。

（一）坚持经营发展是集团本级第一要务。

一是要切实加强互动 ，在项目承包人转化为生产力上有突破 。

二是要加快新区域布局，在业务增量上有突破 。

三是要以城投为重点，在实现大客户战略上有突破 。

（二）坚持做大做强专业分子公司。

杭安公司要坚持稳住存量，扩大增量。在确保现有市场稳定增长的同时，积极寻求增量增长 。

杭构集团要把新基地拓展作为今年工作的重中之重 ，要保障混凝土市场份额不下降 ，要坚持管片和PC构件“双轮驱动” ，争取业务规模有突破。

广通劳务要提高自我生存和独立运营能力 ，加强外部业务承接力度；要打造“硬实力” ，提升劳务公司的价值和服务 ；要提高盈利水平，收取合理的管理费率。

劳务交易中心要加快业务布局 ，尽早实现收益；要加快推进劳务产业园的运作及线上平台搭建和推广，实现线上线下融合 。

专业分公司要找准目标定位，发挥专业优势 ，提高经营水平和管理水平 ，在扩大业务规模上下功夫。

（三）坚持打好河南、安徽两大攻坚战 。

要始终保持高压态势，加快问题处理节奏 ，紧盯不放 ，直到取得最后的胜利。河南分公司要把历史遗留问题的处理作为工作重点，加快问题项目的解决和诉讼案件的推进 ，加大清欠清收力度 ；安徽分公司要把解决PPP项目作为工作重点 。

（四）坚持落实清欠清收工作的长效机制 。

一是必须加快项目结算。

二是必须长抓不懈双清工作 。

三是必须加大追责力度 。

（五）坚持走产融结合之路 ，争取更大突破 。

一是要持续优化融资结构，探索多元化的融资手段。

二是要持续开拓融资渠道 ，扩大融资规模。

三是要持续盘活资产 ，探索增加融资额度 、降低融资成本的新路子 。

（六）坚持管理能级的不断提升，为企业发展赋能 。

一是成本管理再深化。

二是风险管控再提升。

三是质量安全管理再严格 。

（七）坚持加大人才结构的优化速度和力度 。

一是要加快引进企业紧缺人才 。

二是必须精减冗余人员 ，精炼人才队伍 。

三是要完善企业考核激励机制 。

（八）坚持党建引领 ，以党建促企业发展。

一是党建要继续强化 ，不能弱化 。

一是要强化监督机制，不能信任代替监督。

三是党建必须同企业中心工作高度融合。

三、坚持创新创业精神

一是思路上不能墨守成规 。要及时认识到环境变化 、适应新形势，只有不断创新才能历久弥新。

二是方法上不能单一古板。要灵活变通 ，善于用创新的思维方法去解决问题。

三是工作上不能缺乏责任心。要增强责任意识 ，避免朝九晚五 、按部就班、老驴拉磨式的工作状态，切实强化事业心和责任感 ，要“在其位 ，谋其政 ，做其事，尽其责” 。

会议最后 ，广厦控股集团董事局荣誉主席楼忠福作重要指示。他对尊龙凯时在面临大环境艰难 、行业形势严峻的情况下仍能取得不俗的成绩表示肯定，对全体员工的辛苦付出表示衷心感谢 。他强调 ，2023年是挑战与机遇并存的一年 ，尊龙凯时要抓住机遇 ，将抓经营、谋发展作为首要任务 ，充分发挥品牌优势 、信誉优势 ，守正创新，积极开拓 ，不断深化体制机制改革 ，确保企业平稳有序发展 。全体员工要珍惜来之不易的成果、爱护好尊龙凯时这个家 ，坚定信心 ，锚定2023年的方向和目标，砥砺前行 ，接续奋斗 ，与尊龙凯时 、与广厦一起再创辉煌 ！

会上，杭安公司 、杭构集团 、集团一分公司 、集团经营部、项目经理代表作表态发言 。会议还表彰了2022年度各项先进荣誉 。

会议要求，会后各单位要通过多种形式把会议精神传达到全集团广大干部职工、深入到项目一线，真正把全体员工的思想统一到会议精神上来；要联系实际 ，明确目标，分解任务，制定会议精神贯彻落实的具体措施和办法 ，确保责任落实 ；要坚定信心 ，转变工作作风，认真履职尽责，确保会议精神落到实处 ，全力推进企业经营管理水平和高质量发展再上新台阶 。

（综合办  刘愈）