【重大会议】锚定目标 踔厉奋发 破难前行 | 杭构集团2023年新春工作会暨职工代表大会圆满召开
来源: 发布日期:2023-02-23 点击:
尊龙凯时集团所属杭构集团2023年新春工作会暨职工代表大会于2月16日圆满召开。尊龙凯时集团有限责任公司党委书记董事长 、杭构集团董事长张汉文,总经理宋志刚 ,财务总监叶曼桦 ,综合办主任郑雪青 ,杭州建筑构件集团有限公司党委书记 、总经理周永元及公司高层领导 、各分子公司负责人出席会议 。公司机关管理人员、各单位部门正职及以上管理人员 、职工代表、各单位先进代表参加会议 。会议由公司党委副书记、工会主席吕翔主持 。
会议总结回顾了2022年度的工作,并对2023年度的工作提出要求 。
2022年,面对经济增长放缓叠加疫情影响 、市场需求减少带来的行业恶性竞争等引致的异常复杂困难局面 ,公司迎挑战 ,抗压力,通过“统筹疫情防控 ,保供减损降影响” 、“筑牢运营基础,业务开创新局面” 、“聚焦生产服务,挖潜增产不停步” 、“精细管理不懈,提质增效见成果”及“群团引领发展 ,服务大局聚人心”等五项举措积极应对 。
在业务拓展上 ,全力确保业务“压舱石” ,筑牢运营基础 。砼业务 ,坚持将“抢业务”作为第一要务,聚焦高端合作,寻求与战略合作单位的强强联合;优化业务结构 ,有选择地向大项目 、高质量 、高技术、地标性项目方向转向,避免深陷恶性价格战;构件业务,以PC产品提量拓展为方向 ,全年拿下PC合同逾30个 ,并在预制顶管 、廊道 、地下连续墙新品上获得突破 ;外加剂业务 ,持续攻关外部新客户源,业务范围向市外 、省外延伸,力保外供规模的基本稳定 ;三大产品全年承接总金额近16亿元,为全年生产再创新高奠定了业务基础 。
在产能挖潜上 ,公司克服疫情、市场、交通等多重影响因素 ,与时间赛跑,仁和基地、闲林基地众志成城 ,砼月产量突破16万m³、12万m³ ,刷新月产新纪录 ;圆满完成“万象城” 、“西站TOD”等优质工程的砼供应任务 ,获得了施工方的赞誉;PC通过生产工艺“智造”改进、采用钢筋绑扎工艺外置led平台辅助定位提升钢筋绑扎功效 ,PC产能从日产30-50m³快速提升至突破日产180m³ ,常规维持日产150多m³,展现出PC产品的“担当”。
在精细化管理上,从全方位降本着手,精准发力 ,杭构总部不断完善各管理线监管 ,应用完善OA 、ERP管理新模块,坚持数智化提升方向,提高管控质效和精细化程度;砼二分潜心管理增效 ,创新思维将汽修车间模拟修理厂独立核算管理 ,创利提效初见成效 ;主材货比三家,提升定价主动权 ,仁和基地主材成本大幅下降 ;“数字工厂”提升明显 ,提升安全系数降低维保成本;贯彻“应收尽收”原则,推进业务人员清欠激励考核 ,风险项目收回清欠资金近5千万元,有力支持企业运营所需资金 ;置换减少高息借款融资,降低利息成本。
在转型创新上,打造以数据为引擎的“数智未来工厂” ,提产增效 ,增强市场竞争力;持续改进最优配合比 ,调整最优配合比,研发构件顶管、萘系配置C60自流平砼外加剂、高层泵送外加剂 ,研发锈红混凝土、防火墙清水混凝土 、逾70小时超缓凝混凝土、预制地下连续墙等新品、特品 ,降本提效效果显著;全年新添7项zhuanli ,主编国家行业标准1项,4项成果获杭州市建设系统“五小”创新成果奖 。
在品牌形象上 ,顺利续展省级AAA守重公示企业 ,获评城投先进基层团组织1个 ,商品砼及管片入选杭州地铁优秀供应商名单 ,公司及2个分子公司班组获评建设系统安康杯先进单位及班组、2个班组获评建设系统工人先锋号 、通过省职工书屋创建评审;获评市劳模、浙江建设工匠 、杭州建设工匠各1人,2人续聘为市职技带头人、6人续(新)聘为系统职技带头人等荣誉 ;全年围绕“稳经营、谋新局 、提能力”主基调,年度主要目标任务 ,在行业全面下滑的情况下实现了逆势增长 ,用实际行动书写了出彩的答卷 。
展望2023年 ,周永元总经理提出将坚持围绕“市场· 效益”工作主线,力保企业平稳运营可持续发展。对具体的工作实施 ,周永元总经理提出了五大举措 :一要多措并举提升管理,降本增效高质运营;二要持续优化业务结构 ,增强造血应变市场 ;三要推进应收账款清收 ,多举措联动促实效;四要防范排除运营风险 ,克难破困稳健促产 ;五要抓好党建群团工作 ,凝心聚力护航发展 。
公司各分 、子公司负责人也先后做了汇报发言 :
杭构集团副总经理 、建工建材(建工砼)公司总经理王晓栋提出要对2023年要有充分的认识 、做好充足的准备,以“三个务必:务必斗志高昂、务必抓早争前 、务必极致挖潜”为行动纲领 ,做好“善用有利政策,攒足发展强劲动力” 、“抢抓供应高峰 ,稳定低谷期产出”、“整合优势资源,强化经营龙头作用” 、“苦练内功挖潜 ,极致化降本增效”、“复制优秀经验,推广‘万象城’精神”等五方面工作 ,笃定信心、昂扬奋进,全力以赴为顺利穿越周期推进高质量发展接续奋斗;杭构集团副总经理、砼二分公司经理邵华峰提出新的一年要拓宽思维边界,要有破囚思维 ,要坚定不移地走“科技创新数据化”“清洁化优美厂区”“产业链拓展”“寻求永久基地”道路,2023打破思路,脚踏实地,适应环境,奋楫逐浪,勇毅前行 ;杭构新材公司总经理陆明如提出2023年,着重从“要有大局观 ,服从大局,服务大局”“加强技术研发 ,完善技术服务”“全力以赴做好市场拓展工作”等三方面工作展开 ,全力以赴打造企业发展新局面。
会上还宣读了《关于表彰杭构集团2022年度各类先进的决定》和《关于开展“创新创业促发展 ,踔厉奋发谱新篇”劳动竞赛暨2023年度安康杯竞赛的通知》文件 ,向先进集体及个人代表颁发了获奖证书 ,就企业2023年劳动竞赛作了动员 。
会议最后,张汉文董事长作重要指示 。
张董事长对杭构集团2022年在艰难环境下 ,逆势发展所取得的各项工作业绩给予了肯定。2022年 ,杭构集团成绩斐然 、硕果累累,顶住了经济形势下行压力,在杭州混凝土市场产值 、产量双降的大环境下,依然能出色完成各项年度指标 :混凝土产值、产量均实现逆势增长 ,公司财务结构有所优化 ,降本增效工作卓有成效等 。成绩的取得得益于杭构集团团队以优质的服务为宗旨 ,过硬的技术为根本,是企业综合实力强劲的体现,也是企业全体经营班子成员正确领导 、全体员工共同努力的结果 。
2023年,面对不确定的发展新形势和外部环境,杭构集团全体员工要坚定信心信念 ,深刻认识当前形势,提前做好准备 ,积极乐观地应对挑战,把握机遇 。2023年该如何做 ?张董事长结合杭构集团实际,提出了四方面要求 。
一、要坚持降本增效再深化 。新的一年,混凝土恶性竞争必然会加剧 ,杭构集团要修炼“内功” ,把深化降本增效作为重点工作,抓实抓细 ,做好降低原材料成本、压缩管理成本 、优化人员结构、降低财务成本等工作 。
二、要坚持业务拓展再突破。手中有粮 ,心中不慌。杭构集团始终要把业务拓展作为首要工作来抓 ,积极抢占混凝土市场份额 ,抢抓地铁管片机遇 ,不断提升PC构件业务拓展能力 ,力争在新的一年创造新的突破 。
三 、要坚持技术创新再赋能。杭构集团要提升研发新产品意识 ,以创新产品引领市场 ,不断提升企业竞争力。两大基地要与杭构新材公司加强互动,充分发挥产业链优势,增强技术研发力度,为降本增效 、开拓市场赋能。
四 、要坚持基地建设再努力 。基地建设关系到企业的整体布局和长远发展 ,是杭构集团乃至尊龙凯时集团近年工作中的重中之重 ,需要集聚整个团队的力量来共同推进。新基地如何寻求突破?一是要在机制上进一步深化改革 ,优化激励机制 ,提振创新创业精神 ,在公司营造“共同拼搏 、共同创业”的干事氛围 ;二是要充分发挥团队优势和管理优势,持续输出品牌 ,积极寻求合资企业;三是要努力打破区域限制 ,寻找外延发展 。
张董事长的讲话为杭构集团2023年的工作指明了方向 ,他冀望公司在新的一年里以“破的勇气 、立的智慧 、干的精神” ,敢于突破,赢就未来,再创佳绩 !
2023年是全面贯彻落实党的二十大的开局之年 ,杭州将迎来亚运盛会 ,企业三年发展规划也将进入攻坚落实的关键之年 。会议要求大家要认真学习领会本次会议的精神 ,抓好传达贯彻 ,迅速掀起学习尊龙凯时集团和杭构新春工作会议精神的热潮 ,从思想上 、行动上迅速统一 、落实到各项会议精神上来 ,要拿出“开局就是决战、起步就是冲刺”的工作劲头 ,锚定目标任务 ,坚定信心决心 ,如脱兔般奔出好成绩 ,实现新年良好开局;要紧盯目标 、紧盯任务、紧盯责任,实抓发展 、快抓落实 、创新创业 ,努力夺取全年红 ,以优异成绩迎接杭州亚运会的召开 !
(杭构集团 裘松英)