为切实抓好集团2023年度安全生产工作，有效推动 “杭州市亚运会保障” 、“企业安全生产主体责任年”等工作落实 ，全面贯彻各级主管部门及市城投集团安全生产工作要求 ，保障集团安全生产形势平稳发展 ，2月28日下午，集团在九楼会议室组织召开了2023年度安全生产工作会议 。集团党委书记 、董事长张汉文，总经理宋志刚 ，副总经理兼工程管理部经理王黎明，总工程师骆利锋 ，工会副主席李雯 ，集团各职能部门负责人 、工程管理部人员及在杭分公司经理(副经理)、主任工程师 、安全科长 、项目部安全员等相关人员参加了会议 。钢结构 、河南 、山西、西安 、嘉兴等分公司设立了分会场 ，通过远程视频参加了此次会议。会议由副总经理兼工程管理部经理王黎明主持。

会议首先由集团工程管理部副经理 、安全管理处处长张忠伟对2023年度安全生产工作计划、项目创优创标工作作了详细的布置 ，并要求各分公司要根据计划安排，结合各自实际 ，统筹做好分公司安全生产工作计划 。同时 ，要结合春节后各分公司项目复工检查情况 ，对近期安全工作重点进行梳理，严查项目关键管理人员到岗履职情况和特种作业人员持证上岗 、签订劳动合同情况，进一步层层落实好安全责任 ，重视现场安全隐患的排查和整改落实 ，确保整改质量与整改时限，并及时做好省市级创标项目的申报和网上挂牌工作 。会议要求 ，要切实把安全工作放在心上、抓在手上 、落实在行动上，将安全工作贯穿于生产经营全过程，努力实现“系统零缺陷 、管理零漏洞、安全零隐患 、工作零失误” ，确保集团的安全生产 。

工会副主席李雯对2023年度安康杯劳动竞赛活动进行了布置 ，明确了2023年将围绕“迎亚运、保安康 ，踔厉奋发启新程”活动主题 ，开展七项重点活动。

副总经理兼工程管理部经理王黎明进一步传达了市城投集团2023年度大安全生产工作会议精神和集团2023年度新春工作会议精神 ，分析回顾了集团2022年度安全生产工作，对安全管理中存在的不足问题进行了重点剖析 ，并对集团2023年度安全生产工作进行部署。过去一年 ，全国面临严峻的社会安全形势，在集团的正确领导和高度重视下 ，上下一心 ，在强化安全生产 、文明施工管理 、应急响应管理、疫情防控 、机械设备“一体化”管理、视频监控管理、“三合一”体系运行 、实名制管理 、智慧工地建设、民工学校管理 、项目党建、安全标准化建设和创优创标化管理等方面抓实抓细 ，严格制度执行和主体责任落实 ，安全工作有了全方位的提升。2022年全年未发生一般以上的安全责任事故，整体安全生产形势处于可控状态 ，确保了集团安全稳定发展。2023 年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是浙江省“八八战略”实施 20 周年，是“平安护航亚运会”之年，更是“落实企业安全生产主体责任”之年 ，会议要求要切实提高政治站位 ，用创新的安全理念来抓好2023年的安全管理工作 。王黎明对2023年度安全生产工作提出了四方面工作要求 。

一是要提高政治思想站位 ，压实安全主体责任。严格落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全 、管生产经营必须管安全”三个“必须”要求 ，切实开展好“落实企业安全生产主体责任年”活动 ，层层压实安全责任。

二是要夯实基础管理，强化制度执行 ，重视创优创标 。深入开展安全隐患排查治理工作，强化整改落实 ，切实减少共性安全隐患问题；确保集团管理制度的有效执行，推动集团项目标准化建设，促进集团创优工作提升 。

三是要加强危大工程和文明施工管理 ，重视信用建设 。积极做好《浙江省建筑施工企业信用分评分标准》的宣贯，强化危大工程的过程监督管理 ，深入推进机械设备“一体化”管理、智慧工地建设和视频监控可视化管理 ，确保现场安全生产 、文明施工 、环境保护 、扬尘管控等措施有效落实 。

四是要加强应急管理工作 ，编制好应急预案 ，开展好应急演练。要认真吸取历年安全生产事故经验教训 ，强化做好自身队伍、物资 、预案的梳理，适时组织开展应急演练活动 ，时刻保持“应急战备”状态 ，确保安全稳定 。

集团总经理宋志刚结合市城投集团2023年度大安全生产工作会议提出的亚运保障安全 、在建工地的施工安全、物业楼宇的消防安全、城市保障的人生安全 、隐患排查的安全整改 、人防智防技防安全举措六项安全重点工作，根据集团自身实际 ，作了强化布置。他强调，集团安全管理工作要切实做到“意识到位” 、“责任到位” 、“能力到位”，他对2023年度安全管理工作重点提出了“六个抓”的工作要求：

一是要抓源头 。进一步强化做好安全交底、专项施工方案 、特种工种持证上岗、危大工程施工等基础安全工作落实，确保做到位。

二是要抓重点 。重点加强施工过程中深基坑、施工用电、大型机械设备、消防安全、临边防护等重点部位的安全措施落实，确保施工安全。

三是要抓整改。要以零死角 、零容忍的态度 ，及时 、全面地做好安全隐患的整改落实，建立健全安全风险隐患“问题清单 、措施清单 、时间清单、责任清单”四张清单 ，确保及时有效地消除安全风险 。

四是要抓能力 。作为安全管理人员要不断提升个人专业技能水平 ，切实提高问题的发现能力、隐患的排查能力和事件应急处置能力。

五是要抓提升 。要不断通过企业与企业之间 、项目与项目部之间的交流学习 ，有效利用规范的管理制度 、现代信息技术手段等，以点带面 ，全面促进集团项目管理水平的提升 。

六是要抓问责 。坚持安全责任追责不留余地，做到有责必追、追责必严 ，切实推动全员安全责任意识提升 。

最后 ，集团董事长张汉文对安全生产工作作了重要指示。他强调 ，安全工作只能强化 ，不能弱化 ，只能重视，不能放松 ，要确保集团安全管理工作常态化 、规范化和长效化 ，并重点抓好三个方面的工作：

一是要切实做到齐抓共管。

坚持人人有责 、层层负责 、各尽其责 ，不能只是安全管理部门抓安全，要全员参与。总部部门和分公司都应参与进来 ，如物业要抓好出租房的消防安全管理，综合办通过宣传来提高大家的安全防范意识 ，人力资源部要注重安全管理相关人员的能力提升等等 ，每个部门都与安全有关 ，都要从自身角度出发把安全工作抓好管好 。

二是要切实做到预防为主 。

安全之重在于防范 ，要杜绝发生事故的可能性 ，将安全生产事故“四不放过”原则落实在事前 ，强化风险预防 ，做到时刻反思安全投入是否到位，安排部署是否到位 ，工作监管是否到位 ，督促检查是否到位等 ，确保有效预防事故发生 。

三是要切实做到突出重点 。

一要确保安全管理全覆盖 ，不能有遗漏，不能留空白 ，不能麻痹大意，不能侥幸心理 。二要突出重点 ，要在共性问题和薄弱环节上做文章 ，补足短板 ，提升安全管理水平 ；三要突出整改的闭环，加强安全隐患消除和整改的跟踪和督促 ，确保问题按时整改到位。四要提升全员安全意识 ，为集团的安全稳定发展提供坚强的保障 。

（工程管理部 赵云杰）