7月22日 ，尊龙凯时集团所属杭州建筑构件集团有限公司（尊龙凯时建材有限公司 、尊龙凯时混凝土有限公司）等三家单位第二十四次（十四次）股东会暨七届二次董事会圆满召开 。

会议现场，高悬着“坚定信心 、克难攻坚 、提高站位 、稳中提质 ，为实现高质量稳健发展而砥砺奋进 ！”的横幅 ，杭构公司等三家企业董事、监事 、尊龙凯时集团有限责任公司有关人员 、杭构公司高层管理人员、各分子公司负责人及其他相关人员参加了会议。会议由尊龙凯时集团副董事长、党委书记郑育辉主持。

会议审议并一致通过了三家公司的工作报告、财务决算报告 、利润分配方案、财务预算方案、管理费用预算表、各项主要经济技术指标计划、基建与更新设备计划等 。因工作需要 ，会议同意增聘王晓栋 、邵华峰同志为杭构公司副总经理，表决通过变更陆明如同志为杭构公司监事。

会议认为 ，2020年杭构公司克服“新冠肺炎疫情”和“复杂多变的行业环境”带来的重重考验 ，“抓机遇 、破难点 、求发展” ，逆风破浪，实现了疫情防控和生产经营的“两战双赢”，全年完成产值 、新承接业务双双突破18亿元，产值 、实物量 、效益连续第4年实现稳定增长 ，发展水平再迈新台阶 。

杭构集团总经理周永元作汇报发言

经营上，全面贯彻“经营倒逼生产•生产助推经营”工作思路 ，在业务承接过程中 ，注重风险把控和市场供求研判 ，及时调整经营策略，合理把握产销节奏 ，采取差别营销策略 ，增拓核心•优质客户 ，混凝土及构件业务互补承揽 ，一体化特色服务理念成效明显 ，外加剂产品再次走出市外、省外 ，“经营龙头”与产能提升协调配合 ，谱写下众多“杭构”发展史上的新“第一” 。

管理上 ，企业以“提质增效•效益优先”为着眼点，通过练内功 、强管理、建制度等手段，提升企业资产价值创造能力 ，促进企业高质量发展 ：挖潜产能 ，深化仁和基地优化工作 ，工作上重组人员 、顺畅流程、加力磨合 ，硬件上完善生产搅拌设施、加大设备改造力度 ，生产组织上协调三大产品生产矛盾，发挥“基地”最大效能；构件年产破20万方 ，混凝土年产破140万方，外加剂年产破5万吨，三大产品再创新高 ；突破瓶颈，积极争取 、历尽艰辛 ，解决“闲林基地”征迁安置问题 ，全力延长“老闲林基地”迁停前的寿命 ，想方设法优管理 、提潜力 、增效能 ，年产突破80万方 ，创下月产 、年产新高；财务管理，借助审计及财产清查等方式 ，查漏补缺财务制度 ，内部管理及执行进一步得到提升 ；实现贷款置换和整合，成本和效率提升明显 ；税务工作平稳有序 ；合理享受税收优惠，获取政府有关抗疫 、社保补助及退税和减税；申报市“鲲鹏计划”政府补贴 ，效益达到历年来最好水平 ；应收账款，严格执行推进“应收尽收”原则及“年中年末”收款节点措施 ，砼在建回收率达95%以上 ；防控和降低坏账风险 ，有效提高了资金的周转率 。

转型创新上 ，编制完成“三年规划” ，为未来发展提供指引 ；调整改造现有构件“智能化”生产车间 ，为转产PC构件生产做好准备；注重增强技术研发及成果转化能力，坚持创新驱动增强核心竞争力，全年完成“五小”创新项目19项，其中获杭州市职工五小创新成果200例成果1项，建设系统级五小创新成果2项，行业QC成果1个，获得zhuanli3项（其中发明zhuanli1项） 。一批科研课题完成成果转化 ，其中“超千米泵送混凝土”完成试验研制并应用 ；结合生产实际进行开发的“抗离析混凝土改善剂” 、“超保坍混凝土的研制”等项目均已投入实用，并产生实效 。

建工建材总经理王晓栋作汇报发言

建工建材公司凝心聚力、团结奋进，朝着实现企业新发展目标 ，乘风破浪、御风远航 ，公司全年构件、混凝土产量、产值第五次刷新记录 ；发挥信誉和优质服务口碑，胜利拿下机场快线 、之江路隧道管片业务 ，逾10万方的管片业务为PC重启出发争取了时间 ；深化与余杭农商行的战略合作关系，增加授信额度，置换设备集资等借款，降低成本；发动本地职工力量 ，多方打听，承租合适的场地 ，破解管片堆场燃眉之急 ；紧随建筑工业化发展步伐 ，走预制构件多元化发展之路 ，12月PC车间整装出发再次开启 ，与杭州市市政公用集团强强联合，瞄准市政装饰用PC板，寻找周边管片市场，实施“走出去”战略 ；提升节约意识，反对铺张浪费 ；获批1项发明zhuanli，市建设系统“五小”创新成果1项 ，管片生产项目部QC小组获评2020年杭州市优秀质量管理小组 。

建工砼总经理沈彪作汇报发言

建工砼公司团队始终以自觉的态度 、自律的精神 、自觉的担当不断实现自我突破 ，公司团队一直以来保持着高昂的工作激情和强有力的执行力 ，不断创造着杭构史上的多个第一 ；安全、环保、质量方面 ，坚持以人为本与加强对人对设备对工作环境管理相结合，全年安全 、环保 、质量平稳 ；生产经营方面 ，以大局为先 ，团结协作为本 ，切实协调好生产、经营的互补与促进关系，走出一条适合企业健康发展的道路；成本控制方面 ，自觉坚守企业利益高于一切的工作理念，减少责任性浪费 ，全年材料节约成本逾1000万元；加大设备投入，提升企业品牌形象和核心竞争力。

针对企业下一阶段发展思路：

杭构公司周永元总经理提出要以“年度目标责任考核”和董事会工作要求为指引 ，持续聚焦高质量可持续发展 ，通过把握市场机遇，深化提质增效 ，优化内生动力 ，筑牢风控底线 ，攻坚克难 ，通过“确保‘闲林基地’迁建 ，实现平稳衔接” 、“持续开展老基地挖潜，不懈努力争扩新址”、“紧抓市场拓展不放，推动构件转产见效”、“坚持苦练内功 ，持续提升管理” 、“强化创新引领 ，积蓄转型动能” 、“筑牢党建根基 ，聚力同促发展”等手段，抓重点 、补短板 、强弱项，奋力争取年度目标任务的较好完成，使杭构公司行稳致远。

建工建材公司王晓栋总经理提出，2021年要以“实施管片、PC双轮驱动战略 ，精耕杭州，辐射周边；涉足PC安装，创造条件‘走出去’ ；积极开源节流 、多措并举 ，稳定产出基本盘 ，奋力实现高质量可持续新发展”为工作思路，通过“管片 、PC‘双轮驱动’保产出”、“装饰PC 、游牧式预制构件生产做补充”、“健全与完善流程化、信息化 、精益化管理”、“加强人才队伍体系建设”等4方面工作，勠力同心 、无畏前行，开创企业高质量发展新篇章 。

建工砼公司沈彪总经理提出，2021年要坚守“创业 、创新”的发展理念 ，紧紧围绕生产 、经营 、维权三大核心任务开展工作，压实责任 ，凝聚工作合力；刀刃向内 ，解决实际难题 ；上下联动 ，整体推进问题解决，通过“适应市场变化 、灵活经营思路” 、“全力确保全年各项指标的完成” 、“强化资金回收力度，降低材料采购成本” 、“采取灵活多变的手段创造最大效益” 、“牢固树立问题意识 ，提高素质，增强执行力”等5方面着手 ，用发展的眼光看问题 ，用改革创新的办法解决问题 ，勇敢 、坚持、认真 、团结，努力开创新天地 。

与会董事 、监事在听取杭构公司等三家单位的工作汇报后 ，分别就应收账款、税务筹划、降本增效、“三年规划”等工作提出了希望 、要求和建议 。

尊龙凯时集团总经理宋志刚表示 ，随着市场竞争的日益严峻，杭构公司等三家单位要进一步抢占市场 ，做好成本分析，“效益”为先 。同时，要注重深化产能 ，内外联动，对内通过加强与集团的内部协调，对外凭借杭构的技术优势扩大对外合作力度，关注PC生产进度，扩大产能 ；要注重降本增效，杭构公司三家混凝土公司 ，既要横向比较也要纵向比较 ，查漏补缺 ，提高效益 ；要加大应收账款清欠力度，注重风险防控 ，完善相关手续及资料 ，从源头抓起，确保资金回收到位 。

尊龙凯时集团副董事长郑育辉着重从企业三年规划 、寻建新基地 、标准化生产以及科技创新等方面提出了建议 ，他指出，企业管理手段、生产方式等都要遵循“极度求真 、极度透明”的原则 ，杭构公司要对三年规划“过去经济成效和经验总结”进行重新评价分析并完善，总结经验，制定经营策略 ，指导企业发展 ；企业要发展，杭构公司要从“注重产品包装 、提高产品定位”等方向转变思路，想方设法寻找新基地 ；同时要加快推进标准化管理，制定统一的“经营” 、“采购” 、“成本管控”以及“投资管控”原则，助推企业健康发展；要注重科技引领课题 ，注重差异化竞争优势 ，提高企业竞争力。

会议最后，张汉文董事长根据公司现状，对下一步的重点工作做出重要指示 。

张汉文董事长认为 ，2020年 ，杭构公司等三家单位均创下了历史新高，这既是全体“杭构人”共同努力的结果 ，也是得益于市场的“好”形势 。作为建工集团的“主要利润增长点” ，杭构公司任重道远；张董希望 ，杭构公司在面临“转型”、“发展”的巨大压力面前，要紧紧围绕“工作汇报”思路 ，抓机遇 、破难点 ，助推企业高质量发展 。

针对下一步工作 ，怎么做？张董事长提出了五方面要求 。

坚持发展理念不动摇 。杭构公司要按照三年规划以及“工作报告思路”真正落实与执行 。前三年，杭构公司持续高效发展 ，形成了资本积累 ，为企业的转型升级奠定了扎实基础，杭构公司要紧紧抓牢这个转型升级的关键窗口期 ，克服困难 、自我加压 、坚定信念 ，突破转型发展瓶颈，做到公司上下保持行动一致 ，步调一致 。

坚持发展方向不动摇 。要锚定发展方向不放松 。混凝土要在保障现有业务量的基础上继续深入挖潜，尤其要努力寻找新基地 ，实现外延式扩张 。同时加快推进闲林新基地建设 ，早日实现搬迁投产 ；构件方面 ，要加大市场开拓力度，增强市场开拓能力，大幅提高PC构件承接量。同时继续跟踪管片业务 ，维持业务规模 ；外加剂要提高技术含量 ，提升产品竞争力，想方设法做大做强 。

坚持成本管控不动摇 。一要建立成本优势，原材料采购尽量选择直采模式 ，供应商选择要避免集中化 ；二要选择合理的销售模式 ，基于不同市场行情 ，结合利弊分析，做出谨慎选择 ；三要加大应收账款回收力度，做到“应收尽收” 。

坚持梯队建设不动摇 。一是完善杭构公司班子结构 ，本次会议通过了聘任王晓栋、邵华峰为公司副总经理的决议 ，为公司发展增强管理力量 。要求王晓栋和邵华峰尽快进入新的角色，提高站位，要在推动公司发展方面发挥重要作用 ；二是要不断加强杭构公司及其下属子分公司中层梯队建设 ，助推企业持续发展 。

坚持提升创业创新精神不动摇。要求大家打破传统思维和行为，克服畏难情绪，要保持学习 ，持续进步，加强沟通交流实现自我突破 ，保持创新创业精神 ，谋求企业高质量发展。

2021年 ，面对复杂变幻的内外部形势 ，杭构集团将继续坚定信心、克难攻坚、提高站位 、稳中提质 ，为实现企业高质量稳健发展砥砺奋进 ；同时将进一步围绕“认清形势理思路 ，明确目标谋发展”目标，脚踏实地 ，锐意进取、开拓创新、埋头苦干、真抓实干，推动各项工作迎难而上 ，为实现集团年初制定的战略发展目标而奋力创新开拓 ！

（杭构集团  裘松英）