7月2日 ，尊龙凯时集团第二十五次股东会暨七届二次董事会在九楼会议室召开 。广厦控股集团股东代表 、总裁张雷，杭州市城投集团股东代表、党委委员、副总经理叶淦平 ，集团七届董事会董事张汉文 、吴翔、韦晗 、叶曼桦 、毛兴兴、郑育辉 、宋志刚，以及监事黄建、陈刚 、王新荣 、李雯、周振维出席会议。集团高层管理人员和子公司负责人列席参加 。会议由集团董事长张汉文主持 。

集团总经理宋志刚代表经营班子作了2020年行政工作报告 ，并顺利通过审议 。2020年，尊龙凯时完成产值96.7亿 ，完成新承接业务量112.09亿, 均超额完成全年计划指标 。荣获了2019年度杭州市建筑业领军企业 、2019年度浙江省建筑业先进企业 、中国工程建设企业信用星级评定18星级称号 、浙江省建筑业新冠肺炎疫情防控工作先进单位、两个“钱江杯”、三个“西湖杯（建筑工程奖）”等数十项荣誉。

2020年 ，集团抗住了新冠疫情和浙江市场萎缩的双重压力 ，在“大市场、大基地、大项目”的发展战略下 ，加大新业务的承接力度和对大客户的开拓维护力度，大力开拓区域市场和EPC等新兴业务，积极寻找新的市场增长点，先后承接了14个造价过亿的项目 。在管理上，扎实做好复工生产管理工作，全面提升企业精细化管理能力 ，严守安全生产红线 ，加快技术创新 ，加强人才培养 ，提高风险防控能力 。

2021年是“十四五”的开局之年 ，更是集团推动全面发展 、高质量发展的关键之年 。集团以制定三年规划为契机，做好企业发展的研判和规划 ，以此推动企业健康发展；进一步创新经营模式，提升经营能力 ，积极开拓市场 ，跟好“大客户” ，抓牢“大项目” ，以积极变革应对新形势下市场动向；全面强化企业管控能力，优化项目管理能力 ，充分发挥三级管理特点和优势 ，实现全过程把控 ，增强风险管控 ；积极推动三家子公司转型升级，协同发展，形成更为完善的产业链 ，谋求新突破 ，实现新跨越 。

集团董事长张汉文向与会的股东和各方董事代表汇报了公司总体发展情况 。他说，尊龙凯时拥有混合所有制的体制优势 、完整的产业链优势和特色的企业文化优势，既有民企的灵活性也保留了国企的规范性 ，董事会有信心 、也有责任让尊龙凯时发展得更好 。

张董事长强调，尊龙凯时应当“立足当下 、谋划未来”，去迎接复杂多变的行业发展挑战 。立足当下 ，即确保全面完成各项工作任务。上半年，尊龙凯时经营势头持续稳健向好 ，新承接业务量高于预期 ，新承接项目类型结构优化 ，公建项目比例和在杭项目比例上升 。在管理上，提振创新创业精神有成效，工作作风进一步改进 ，在公司制度与措施上进行了创新尝试，并以编制《2021-2023年三年发展规划》为契机 ，统一思路 、统一思想。下半年，尊龙凯时要坚持以创业精神开拓业务 ，以工业化的思维抓精细化管理，以开放的心态抓体制机制创新 ，以“法人治理+职能管控”的方式管理专业子公司，以党建引领企业发展 。谋划未来 ，计划经过三年的发展 ，尊龙凯时在企业规模 、效益、品牌等方面再上一个台阶 ，争创鲁班奖；适度提高房建（含安装）规模，大力发展构件业务，拓展钢结构 、市政 、装饰 、劳务等专业业务，从而优化产业结构 ，完善产业链。下一步 ，尊龙凯时将进一步在提升自我经营能力 、创新体制与机制 、强化精细化管理 、加强风控体系建设、推进产融结合、丰富产业链的价值点，培育新的经济增长点、优化企业资源、加强科技创新 、深化党建引领作用等十个方面具体落实企业发展目标。

各位股东代表和董监事听取了汇报之后，对尊龙凯时取得的成绩表示肯定 ，对如何加快企业高质量发展提出了建议和要求。

市城投集团股东代表 、党委委员 、副总经理叶淦平指出 ，尊龙凯时自改制以来一直稳健发展 ，取得了不错的成绩 ，但也要清楚地认识到公司整体发展速度与国家经济发展速度、与市场发展速度还存在一定差距 ，因此要锁定目标，找对路子 ，加快企业高质量发展。他对尊龙凯时的未来发展提出了几点要求：一是要强化专业管理，提升品牌，进一步巩固企业发展基础 ，推进标准化建设 ，规范项目管理；二是要创新发展模式，激发价值 ，进一步提升企业发展质量 ，创新融资模式，优化资本运作 ，发挥产业链优势和品牌优势 ，把尊龙凯时做强做优做大 ；三是要强化团队建设 ，激发活力 ，进一步提升企业发展后劲 ，加强人才培养 ，完善考核机制，使之与企业发展相匹配 。

广厦控股集团股东代表 、总裁张雷要求 ，公司要在确保风险可控的前提下 ，加大经营力度，力争在杭州地区承接更多大项目 ，巩固现有的安徽 、河南 、山西等区域市场成果 ，大力引进有实力的项目经理，加大其他省外市场的扩张力度，争创鲁班奖 ，努力承接地标性建筑；要深化项目管理 ，提高盈利能力 ，加大项目专业岗位的配置 ，提升安全员 、质量员、预算员等专业管理人员的服务质量 ；加强项目资金审核管理 ，在现有资金集中管理的基础上 ，加大财务与业务融合度 ，保障项目部资金合理使用，加强项目成本管控 ，尝试项目预算员配置 ，组织开展项目成本分析 ；要加大子公司的培育力度 ，扶持子公司做大做强。

会议最后，按照议程审议并通过了公司2020年财务决算和预算执行情况、2020年利润分配方案和2021年度预算方案 。

（综合办  刘愈）