杭州的高温姗姗来迟 ，北方已吹起了凉爽的秋风。8月15日 ，尊龙凯时集团40余名参加集团2020年半年度工作会议的人员乘着秋风，来到千年古都——西安 。

一下飞机，还来不及欣赏古都风光 ，参会人员就直奔绿城新鸿基项目部现场观摩 。项目技术负责人从项目基本情况 、技术创新 、精细化管理 、安全文明施工等方面作了详细介绍 ，总经理宋志刚代表集团对项目部的各方面工作表示肯定 ，特别是一些优秀的经验和做法也值得集团学习和借鉴。随后，参会人员进行现场观摩。

观摩结束后 ，集团牵头组织召开了陕西共赢答谢会，特别邀请了陕西金华商会会长、绍兴商会会长及绿城集团 、禾盛控股集团 、陕西亿丰 、陕西路桥 、际华集团、陕西名城等知名房产开发 、建筑企业的负责人 ，各在陕的浙江籍业内优秀人士出席答谢会。会议上 ，集团总经理宋志刚向大家介绍了尊龙凯时的基本情况 ，加深了陕西业界对集团的了解 ，希望未来能与各方有更长远的合作。西安分公司经理殷伟表示 ，西安分公司成立三年 ，能在西安市场有所成绩离不开各位的支持与合作 ，尊龙凯时会继续以精益求精的态度 ，把项目打造成为精品项目 、标杆项目 ，实现共赢 。集团董事长张汉文致辞 ，他首先对各位的支持与百忙中抽出时间参加答谢会表示感谢 。他表示 ，尊龙凯时具有混合所有制企业的特质 ，拥有完整的建筑业产业链和规范的经营管理体系 ，并有着体制、资金、技术、人才等方面的优势 ，未来会抱着做好做强建筑业 、合作双赢的理念，深耕区域市场 ，广交朋友 ，加强合作，强化队伍建设及“建筑业+金融” ，不断提升实力和口碑，成为业主的优秀供应商 ，成为项目经理的牢固后盾。随后 ，各方从未来发展、市场前景 、合作方向等方面开展了交流 。答谢会最后，集团与陕西亿丰 、陕西名城签署了战略合作协议，表达了集团深耕区域市场的决心 。

8月16日上午9点半，尊龙凯时2020年半年度工作会议准时召开。集团董事长张汉文，党委书记 、副董事长郑育辉 ，总经理宋志刚，董事长顾问来连毛 ，集团中高层管理人员及子公司负责人 、分公司经理共四十余人参加本次会议，广厦控股集团建筑业发展管理总部总经理俞敏列席会议 。会议由集团党委书记 、副董事长郑育辉主持。

集团总经理宋志刚首先代表经营班子作了题为《 凝心聚力 脚踏实地 行稳致远 全面实现企业“十三五”发展总体目标》的2020年半年度工作报告 ，总结了上半年各项经济指标和荣誉的完成情况 。1-7月 ，集团完成产值49.47亿 ，完成新承接业务量64.57亿。疫情期间，集团紧抓经营龙头不放松 ，承接了多项重大工程 ，储备了一批优良业务；同时在复工复产方面 ，集团积极响应“两手都要硬 、两战都要赢”的号召 ，一边落实科学防疫 ，一边统筹安排复工复产，打好安全复工战 。另外 ，停工不停学 ，集团合理利用时间开展网上“云课堂” ；“领杭计划” 、专业技能工作室的创新推出，则加强了企业技术骨干人才和金蓝领的培养，为各类人才的成长提供了最优的环境 。同时，作为年度工作重点的“清欠工作”也稳步推进，设立了专门的处置工作机构，并制定了详细的工作计划方案，加大力度回收企业沉淀资金 。

今年是企业“十三五”规划的最后一年 ，针对最后半年“冲刺阶段”的计划，宋总经理提出 ，要坚持以“发展”为中心 ，盯准“区域市场”和“新兴业务市场”两大市场不断发力，优化业务结构 ，全面推动企业各项管理工作提升 ，优化项目管理、技术创新 、人力、资金四大资源 ，为尊龙凯时站稳“双百亿” ，向集团本部实现新“双百亿”的目标迈进提供有力的支撑！

随后 ，方法春作为优秀项目经理代表作了关于工程营造的心得分享。他从为业主 、为顾客创造价值的角度，以全新的方式剖析了如何满足顾客需求、如何进行成本控制 、如何处理好各方关系 ，本质就是以工程作为媒介，实现各方的互利共赢 。

最后 ，董事长张汉文作重要讲话。他强调 ，上半年杭建工在疫情和一把手变动的双重影响下，仍能保持生产经营和管理工作平稳有序 ，十分不容易。对于杭建工的未来发展 ，张董事长提出了十六字方针——“未来已来 ，拥抱变化，固本创新 ，再创佳绩”。

“未来已来，拥抱变化” 。从国家宏观层面来说 ，整个建筑业板块的经济还是增量发展，市场前景广阔，大家要增强信心 ，积极应对不断变化的市场 、政策及日益激烈的行业竞争，强化技术创新和金融创新 ，抓住城镇化、建筑工业化 、亚运时代等契机，打造精品工程 ，提升品牌效应，适度扩大规模。

“固本创新，再创佳绩” 。“固本创新”的核心就是要“固根基 、亮优势、补短板、强弱项”，一方面要做到“坚持混合所有制的体制优势 ，坚持规范严谨的管理运行机制 ，坚持党建在企业经营管理中的引领作用 ，坚持关爱员工 、倡导员工与企业共成长的人文环境，坚持保持良好的资产结构和财务结构”五个坚持 ，不断巩固 、优化成果；另一方面要牢牢树立“发展是硬道理、发展是第一要务”的理念，在企业经营发展、企业管理、企业改革三方面上有所突破。

在企业经营发展上，一是要实现项目经理队伍上的新突破，建立起项目经理队伍建设的长效机制 ，与项目经理达到共赢 、共享、共同发展 ；二是要深耕区域与开拓新区域相结合，做深做透、做大做强已有市场，有计划 、有布局地开拓新市场；三是要强化合作，加强与大业主 、大国企、大设计院的战略合作 ；四是要产业结构、经营模式上实现突破，多鼓励尝试EPC 、EPC+F模式 ，鼓励建筑业和房产行业适度打通 。

在企业管理上，一是要实现风控管理有所突破，处理好发展和风控的关系，严格落实风控制度 ；二是要加大工程创优的工作力度；三是财务在创新金融和实体业务相结合方面要有新突破，在盘好资金存量、增加现金周转的同时，创新模式 ，促进“融资”向“融信”转变 ；四是完善集团母子公司之间的管控关系有新突破 ，处理好本级和分公司、项目部之间的三级管理关系 ，对杭安、杭构从以往的“法人治理管理”模式向“法人治理+职能管理”模式转变 ；五是要处理好服务和管理的关系 ，做到“严格管理 、热情服务、多下基层” 。

在企业改革上 ，一是要创新激励机制 ，提升员工的积极性和能动性 ；二是要优化人才结构，内外并举，以内部培养为主 ，适度结合外部引进 ，建设稳定又充满活力的人才队伍 。

对于下半年的工作，张董提出了两点要求。一是要上下齐心狠抓业务 ，创产值 、保进度 ，坚持“经营龙头”定位，在注重风控的同时，能把企业的经营业绩再提升一个档次 。二是要抓清欠 ，加大奖惩力度，集团 、分公司 、项目部三级联动确保清欠工作出实效 。

未来已来，前景可期。面对巨变的外部环境 ，尊龙凯时不忘初心 ，凝心聚力，无惧风雨 ，让杭建工向着更辉煌的明天前行！

（综合办  刘愈）