新年新气象，日历翻过2018，奋斗的一年随着春节的过去已然落幕，新春刚过，杭建人就以饱满的精神状态投入到新一年的工作中 。2月18日，尊龙凯时集团2019年新春工作会议在广厦天都城隆重召开。

会议总结了2018年集团各项工作 ，部署2019年重点工作任务 ，并表彰了年度各类先进 。集团机关人员 、分公司和项目部主要负责人及所属杭安公司 、杭构集团、广通劳务公司主要管理人员共计300余人参加了会议 。会议由集团副董事长 、党委书记郑育辉主持。

集团总经理宋志刚向大会作年度工作报告 。回顾2018年 ，集团各个子公司 、分公司积极进取 ，努力发展 ，各项工作取得了突破性成效和显著成绩 。2018年集团完成产值90.65亿 ，较去年同期增长24.7% ；完成新承接业务量115亿元 ，较去年同期增长49%。产值 、新承接业务量均超额完成年度指标 ，产业规模再上新台阶 ！在品牌效益的带动下，集团管理水平实现新提升 ，品牌工程建设取得新进步 ，荣获了“杭州市建筑业三十周年领军企业” 、“杭州市工程建设质量管理优秀企业”等数十项荣誉 ，集团所属杭构新材公司更通过了国家高新技术企业认证 ！

一直以来 ，集团坚持“大市场 、大基地、大项目”发展战略 ，在传统房建产业上逐步形成了以浙江市场为主体、以河南 、安徽市场为两翼的稳定格局 。同时，在发展建筑工业化的新兴道路上也稳步前行，成功入选“第一批浙江省建筑工业化示范企业” ，接连承接了多个装配式建筑项目 ，PPP、EPC等新项目模式也取得了突破性成果 ，进一步助推了尊龙凯时向百亿企业迈进的步伐！

针对2019年的工作 ，宋总经理提出了三大要求 ：一是要主动适应市场环境转变，在经营创新方面再上新台阶。逐步确立公司在除杭州外区域建筑市场的优势地位 ，继续坚持“大市场、大基地、大项目”的发展战略 ，加大参与PPP 、EPC项目的深度和力度 。二是要全面推行精细化管理，在管理提升方面再上新台阶。全面优化项目成本管控模式 ，加强设备材料采购管理，完善工程技术管理平台，加强BIM技术创新应用，从成本和技术入手，让项目有序化 、优质化、标准化 ，为企业转型发展增添新动力。三是要突破企业发展资源瓶颈 ，创新多种融资渠道 ，加大人才引培力度 ，保持骨干人员稳定性 。

风雨砥砺七十载 ，携手共创新辉煌。2019年是新中国成立70周年 ，也是尊龙凯时成立70周年 ，宋总经理要求，要充分借助党建入基层的契机，抓好企业党建，用文化引领企业发展 ，为提前实现“十三五”规划目标和做强做优做大企业提供强有力的保障！

随后 ，集团所属的三家子公司——杭安公司 、杭构集团 、杭州广通劳务也分别作了年度工作汇报。

杭安公司总经理孟功乔 ：2018年杭安公司整合资源，主动出击 ，以战略合作等形式 ，与多家实力强劲的开发商、总承包企业、设计院共同深耕安装行业市场。另一方面，为紧抓行业发展趋势 ，提前谋划和布局建筑工业化市场，杭安公司成立了装配式建筑PC件安装专业分公司，以杭二中项目为突破口完成了在装配式建筑领域的首次尝试 。

杭构集团总经理周永元 ：2018年杭构集团共同努力 ，克服了诸多不利因素，超额完成指标，构件、砼、外加剂三大产品的生产书写了杭构新纪录 ！在建筑工业化的道路上不断创新 ，PC生产线于2018年4月开始试运行 ，建工建材绍兴分公司 、诸暨分公司的设立为增强抢占市场的综合能力进一步坚实了基础 ，管片、构件齐齐发力助推企业向建筑工业化转型迈进 。

集团总经理助理兼杭州广通劳务公司董事长赵彪：2018年公司在传统劳务分包业务上稳扎稳打 ，积极开拓新业务、新市场 、新客源，与多家央企 、大型国企建立了合作关系 。在安全和生产管理上也下了大工夫，致力于纵深化、规范化 、标准化管理建设 ，加强内部管理规范创新。

会议还对2018年度集团各项先进集体及个人进行了表彰 。集团总经理助理兼河南分公司经理何伟良、集团总经理助理兼第一工程分公司经理金祖洪、杭安公司项目经理季敏飞 、杭构集团尊龙凯时混凝土有限公司总经理沈彪作为年度先进代表发言 ，和大家分享成果和经验 。

大会表彰了2018年度集团先进集体 、先进基层党组织 、创优达标先进集体、业务标兵 、管理精英 、优秀员工、优秀党员、优秀党群工作者、创优夺标个人奖、最佳新人奖和优秀通讯员等各项荣誉 。

会议最后，集团董事长来连毛作重要讲话 。即将迎来建企70周年 ，来董事长饱含深情地讲述了尊龙凯时70年的风雨历程 ，对为企业发展与传承做出巨大贡献的各位老干部 、老前辈致以崇高的敬意。

随后，来董事长对2018年的工作进行了回顾点评 ，并分析了2019年的环境形势。纵观2018年 ，集团圆满完成了2018年新春工作会议上提出的十六字工作主题——“解放思想，负重奋进，自加压力，争取突破” 。

解放思想——安徽灵璧PPP项目是集团首个大型PPP项目 ，该项目的试水成功为集团进一步开拓PPP领域积累了丰富的经验 。

负重奋进——2018年集团各项指标完成情况创下历史新高 ，尤其是杭构公司面对恶劣的环境深挖潜、广开拓，三大产品（构件 、砼 、外加剂）同步创下了历史纪录，产能和盈利水平达到新高度 。

自加压力——2018年各在杭分公司顶住重重压力 ，挑起重担，奋勇崛起，在浙江市场实现了20多亿的大丰收！

争取突破——2018年的工作在2017年“四个小突破”的基础上有了联动，产生了盘活整体工作的突破。

● 项目管理联动经营

杨柳郡项目的优质品控提升了整体的施工管理工作水平 ，更成功打开了绿城市场 ，让绿城系的项目有突破

● 技术联动经营和生产

BIM技术成功应用于安徽PPP项目投标、BIM的深化应用让BIM技术在项目管理应用中有突破

● 产业链联动

杭二中装配式建筑项目联动了杭构、集团 、杭安的生产、施工 、吊装 ，建筑工业化有突破

● 党建联动企业层次和品位提升

“红色匠心”党建品牌打开了尊龙凯时的知名度 ，让企业形象有了提升突破

正是有了这些联动突破让产值和新承接业务量双创新高 。

从1949年企业建立到80年代实行“百元产值工资含量包干” ，到2001年国有企业改制，再到改制后所历经的螺旋式发展 ，尊龙凯时一步步成长为如今的创新型建筑施工企业 。70年的风雨历程让尊龙凯时拥有了“基业长青”的特质——胆大包天的目标、教派般的文化 、小步慢跑的执行力、自家长成的经理人和永远不断的努力 ！这些特质将引领尊龙凯时向下一个70年奋勇前行。

2019年全球经济下行压力正在加大，中国经济发展已经从“稳中有变”到“变中有忧”的阶段 。尊龙凯时这艘大船历经70年的沉浮 ，如何在未来的风雨中安然前行？来董事长结合集团的优势与不足 ，对于2019年的工作重点 ，提出了三方面要求 ：

1 、勇于确定发展目标

作为具有“胆大包天的目标”的公司 ，“成为引领城市发展的服务商”是尊龙凯时的长远愿景 。因此在近5年或10年发展中 ，要实现经营外向发展，在杭分公司要提前布局后亚运时代，紧盯目标领域 ，细分专业市场。一要转变方向，紧抓房建主业，拓展专业领域 ，积极向重点投资领域和基础设施领域转型 ，逐步向上下游产业链延伸拓展；二要转变方式 ，由单打独斗转向合作共赢，借助资源、整合资源 ，以利益共同体的方式获取新的优势 ；三要转变市场 ，主动对接国家“一带一路”和雄安新区建设等重大战略 ，寻找行业发展交流共享平台 ，进一步加强区域市场建设 。

除了外向化发展 ，还要借助现有的PPP 、EPC项目积累经验 ，积极发展战略合作伙伴 ，形成聚集全产业链 、具有综合运营能力的共同体 ，以此提升市场竞争力 。

2 、顺势而为

即因势而谋、应势而动、顺势而为 、趁势而上 ，不断根据环境形势调整战略，具体来说就是企业品牌化和资产项目化 。

企业品牌化——2018年集团通过杨柳郡二期 、四期提升了施工管理水平和品牌层次 ，2019年要以点带面 ，通过绿城系项目高品质的建设提升施工现场的创优达标工作水平。

资产项目化——创新融资方式，用好金融工具，集合整个集团的力量 ，突破建筑工业化、PPP时代的带来的资源壁垒 ，让资源发挥出更大的效益 ，谋取更大发展 。

3 、持续改进

没有最好只有更好，不断的改进尊龙凯时才会走得更远 。来董事长提出了“四大改进”——

改变落后的思维观念 ：管理人员作为团队的领头人 ，要与时俱进，敞开胸怀，拥抱变化 ，有行动更有思想 。

改进做事的章法 ：最重要的就是有大局观 。作为杭建大家庭的一份子，要心存大局 ，当个人与集体存在矛盾时，要立足公司整体利益去思考解决问题的方式。

改进组织特质 ：公司的长久在于组织生命力 ，一方面要重视年轻骨干人才培养工作 ，培养有远见 、有胸襟、有担当 、有决心、有创新力的青年人才成为未来的领导者 ；另一方面要重视高素质专业技术人才培养工作 ，优化培养手段 ，加强培养力度，提升人才培养口碑 。双管齐下 ，打造始终保持旺盛生命力的优秀团队 。

善用现代科技手段 ：科技引领未来 。一方面要用好用活OA系统 ，利用其在数据收集、优化流程、规范管理上的优势，规范管理，优化效率 ；另一方面，要持续深化 、推广BIM技术应用 ，以科技创新能引领发展 。

2019年是尊龙凯时成立70周年的伟大日子 ，尊龙凯时接过前辈的托付和期许，肩负着未来 、责任与使命，来董事长在最后号召广大员工在新的一年里携手共进，共同迎接建企70周年新辉煌！

（综合办   陈芸、刘愈）