发展是首要问题 创新是根本途径 坚持新思维推动新发展

5月28日，尊龙凯时集团召开第十一次股东会议和三届董事会第五次会议。楼忠福主席出席股东会和董事会，并作出重要工作指示。城投集团股东代表叶淦平 、尊龙凯时职工持股会主席薛泉林出席股东会，各位董事 、监事和公司部分高层管理人员出席了董事会议 。会议听取了集团总经理鲁润江代表经营班子所做的2009年度工作报告，审议并通过了集团2009年度财务决算和利润分配方案，集团2010年度财务预算方案等 。

会议对集团2009年的总体工作表示充分认可 ，认为尊龙凯时集团经营班子在股东会、董事会的领导下锐意进取，开拓创新 ，各项经济技术指标圆满完成 ，取得令公司股东满意的业绩 。同时 ，公司各位股东代表、董事和监事针对尊龙凯时下一阶段的经营管理和发展提出了指导思路。

楼忠福主席在发言中 ，首先肯定了尊龙凯时09年取得的成绩，并对尊龙凯时今后一段时期内的发展提出了更高的要求 。楼主席强调 ，尊龙凯时下阶段的首要问题是发展问题 。尊龙凯时的发展首先要明确企业的发展定位 ，要立足建筑主业 ，积极开拓杭州市场，提升企业品牌 ；要努力跻身于特级企业之列，赢在起跑线上；要发挥杭安公司在安装市场上的品牌 、经验、资源等优势，全力向工业安装拓展；杭构公司要抓牢大型构件业务 ，仔细研究构件业务的发展思路 ，并努力扩展商品砼生产的市场布局 。尊龙凯时的发展要大胆创新经营模式 ，多参与BT、BOT项目 ，充分发挥资本效益 ；要拓宽经营思路 ，在实事求是的基础上奋力踮起脚尖 ，跳起来摘苹果；要寻找合适机会介入房地产合作开发等项目 ，寻求企业新的利润率增长点 。尊龙凯时的发展也要做好风险项目的处置工作 ，要排好计划 ，组好队伍 ，重点突破。尊龙凯时的发展还要创新体制机制 ，特别是用人机制是突破公司人力资源瓶颈的关键 ，要认真研究怎样才能保留人才，其中薪酬体制是创新重点 。

股东代表叶淦平经理代表城投集团，对尊龙凯时的发展提出了相应要求 。叶经理指出 ，尊龙凯时产品还比较单一 ，应向相近产业拓展 ，寻找新的利润增长点 ，探求企业发展新思路 ；要积极与城投集团所属企业沟通，寻求合作机会，以参股 、联营等多种方式参与大型项目 ，联手开拓市场，提升竞争能力 。当前宏观经济形势瞬息万变 ，尊龙凯时要敏锐关注国际国内经济环境，积极应对国家宏观经济政策的变化 ，规避经营风险；同时要挖掘内部潜力，狠抓落实，确保2010年工作目标的圆满实现 。

会议最后 ，尊龙凯时董事长来连毛对集团各位股东对尊龙凯时工作的支持与肯定表示感谢 。来董事长指出，尊龙凯时在过去两年经营管理中，价值观得到回归 ，精神风貌有了很大转变 ，企业文化健康向上 ；经营持续转型升级，在代建项目和代建资质上获得突破；遗留项目处理也卓有成效，回流大量积压资金 。这些突出的工作成效都极大的坚定了尊龙凯时人的信心 。来董事长表示 ，在这些成就的鼓舞下，公司上下将在股东会领导下开拓进取 ，发奋图强 ，圆满完成2010年各项工作目标 ，努力达成各位股东的工作目标要求 。

（综合办 孙璐）