心作良田耕不尽 春风得意向未来

最近 ，集团公司组织员工赴河南考察学习，在参观考察河南分公司在建项目并听取分公司的工作汇报后 ，河南分公司三年来发展所取得的成绩尤其是目前所呈现的勃勃发展生机感到振奋和高兴，被河南分公司一班人用心做事的执着和进取精神深深打动，大家一致认为，河南分公司在短短的三年时间内 ，之所以能够从低谷中走出，三年迈出三大步 ，不仅走得快而其走得稳，最根本的原因是他们真正是把企业的利益放在第一位，执着于发展 ，用心于事业，目标明 ，思路清，人心齐，工作实 。

胸中有目标 ，三年迈出三大步

2008年下半年，在集团一次重要会议上，河南分公司向集团作出了一个重要承诺 ：力争用3-5年时间实现扭亏目标 。在当时面临重重困难的情况下，大家对他们实现这一承诺目标更多的充满了担心和忧虑 。但是，三年后的今天，他们用自己骄人的发展业绩让人释怀、令人欣喜：2009年 ，他们重新起步 ，当年新接任务1.2亿元 ，年度完成产值9000余万元 ；2010年新接任务3.1亿元 ，完成产值超过1.5亿元 ；2011年新承接业务有望突破4亿元，完成产值将突破3亿元 ；品牌建设，创优夺杯不断取得新突破，三年来共取得省级安全文明标化工地5项 ，中州平安杯工程一项 ，市级安全文明标化工地5项，市级优质工程（商鼎杯）2项，市级优质结构工程（结构商鼎杯）4项 ；与此相对应的他们顾全大局 、自加压力 ，给集团的经济贡献逐年攀升 。用河南分公司经理何伟良同志的话说，三年多来他们如此用心专注于发展，就是想用实实在在的工作和发展报集团的知遇之恩，回报集团的厚爱和支持。

心中有成本 ，不断探索经营管理新模式

效益是企业赖以生存和发展的根本 。三年多来，他们紧紧围绕项目成本管理这个核心 ，着力探索和推进管理创新，不断提升和完善成本管理的手段和措施。一是全面推行项目施工成本测算 ，以此统揽项目管理工作全局 。项目中标后，他们迅即组织预算人员以施工图和投标预算等为依据 ，对项目实际施工成本和管理成本进行较为精确的二次测算，在此基础上 ，合理设定项目成本管理目标 ，交由项目管理班子组织实施 ，以此作为考核项目管理班子工作的根本依据。二是坚持风险共担、利益共享的原则 ，全面推行二级经济责任承包机制 ，即:项目负责人与分公司的经济责任承包制 ，以此充分调动一线管理人员的管理积极性 ，其目的就是让那些愿意并勇于接受挑战、有能力的骨干员工管理上有实权 、经济上得实惠。三是以大项目为平台，全面推行总分包管理模式，不断拓展和深化合同管理的深度和广度 ，将劳务分包 、专业分包 、主材采购等全部纳入合同管理范畴 ，与此同时 ，建立和完善了统一规范的合同最终结算机制 ，一句话 ，通过全面规范的总分包管理和合同管理 ，基本锁定了包括人工 、材料 、周转材料及大型设备租赁在内的绝大部分风险 ，从而实现全方位、全过程的风险约束和规避 ；四是以计划管理为主线 ，以预算管理为抓手 ，将通过审定的预算清单（预算底稿）交由项目经理进行过程成本控制，从小到对现场用水用电量、主要材料节约等细微控制着手 ，全面推行关键节点成本测算，从而全面强化项目的过程成本控制 ；五是加强对质量、工期 、现场变更签证等可能直接影响项目成本的其他要素控制，通过二次经营等多种途径 ，从过程和源头上锁定风险、提高效益 。

用心呵护企业 ，用心建设品牌

天上不会掉馅儿饼 ，老天只会格外照顾那些勤奋用心的人。三年来 ，他们之所以经营规模几乎成几何倍数持续扩张，一个根本的原因是他们特别重视并不断提升品牌建设的力度和档次 ，在当地、在行业间树立起响当当的尊龙凯时品牌 ，如今 ，尊龙凯时在河南 、在郑州已经不再是他们的纠结和负担 ，而是已经真正成为他们引以为荣的身份和名片，而这一切都是他们用心呵护、用心打造品牌的结果和回报。三年来，他们真真切切地把品牌建设放在企业发展的战略地位 ，不断加强和深化项目管理的力度和机制 ，着力打造精品工程 、平安工程 。他们项目管理的目标和思路明确而又清晰，即 ：突出工程质量 、工期及安全文明施工三大管理核心和重点，充分调动各种管理资源 ，着力推进项目管理思路 、机制和措施的整体提升和创新 。他们全面强化质量管理，着力打造精品工程 ，对在建工程 ，始终立足于高标准、严要求，全面组建与项目规模和质量管理目标相适应 ，以项目经理（项目负责人）为核心的质量管控体系，以过程控制为重点 ，从施工组织 、技术交底、中间验收等各个环节、每道工序严格把关 ，既重视外观质量 ，更注重实体质量，立足于合格 ，争创优质和一流 ；他们站在企业生存发展的战略高度 ，以对员工生命健康高度负责的责任感，从基层基础工作抓起，不断加强安全管理，着力打造平安工程，坚持实行全员安全管理责任制 ，确保安全生产各项工作的落实 ，三年来安全生工作产运行平稳；他们关注成本，追求效益，但是在安全文明施工管理投入上一点也不小气 、不吝啬 ，如今 ，进入他们的在建项目工地 ，可以看到各种安全防护设施规范、标准、到位，项目现场办公设施及民工生活设施投入大 、标准高 、功能全 ，河南亚星黄岗寺兴华街小区项目部花园式的办公生活场景更是成为当地一道亮丽的风景 ，广泛博得了包括一些政府要人、行业主管部门以及相关业界管理高层的一致称赞和好评 ，其影响力和辐射带动作用又上了一个新高度、新台阶 。

手中有人心不慌，春风得意向未来

在河南分公司参观考察期间，很多同志在总结河南分公司近几年来的发展经验时 ，都会不约而同地说分公司一班人有战略眼光 、理念新 、工作实 。而河南分公司的同志们在津津乐道于取得快速健康发展业绩的同时 ，更令他们引以为荣耀和自豪的是通过短短三年多时间的努力，他们通过引进吸收等多种途径培养和造就了一批与自身发展相适应的骨干管理及技术人才队伍 ，这支队伍朝气蓬勃 、有很强的进取精神和凝聚力。据分公司负责同志讲，目前，他们拥有的可以独当一面的项目经理或生产经理级管理人员足以支撑同时开工建设6-7个10万㎡以上的建设项目 ，其他如技术负责人、施工员、安全员 、预算员等专业技术人才也有较为充分的储备 。他们说，过去常说手中有粮心中不慌 ，而尊龙凯时做企业的手中有人才能心中不慌 ，有了这一点 ，才可以去放心的谋划未来 。

新的一年即将来临 ，河南分公司一班人已经确立了新目标。2013年 ，新承接业务确保完成45万㎡以上 ，签约合同总价超过6亿元 ，使分公司在建工程总规模达到80万㎡以上，在建工程合同总价超过10亿元；年度完成产值突破4亿元 ；创优夺标工作力争实现新突破；继续向集团做出新的更大贡献 ，提前一年完成向集团承诺的扭亏目标 ，从此走上轻松、快速、健康发展轨道。