新的起点 新的跨越

7月19日 ，杭安公司一 、二级建造师 、项目经理和部分项目部青年骨干 、分公司中层及机关主管以上管理人员聚集一堂 ，召开2011年上半年度工作会议，尊龙凯时董事长兼公司董事长来连毛 ，集团总经理鲁润江出席了会议。会议由公司常务副总孟功乔主持 。

会上 ，总经理朱贵强从调整思路 、制定规划 、做大企业 ，提升资质 、优化管理 、夯实基础 ，勇于攻坚 、创新技术 、打造品牌 ，加快转型 、工业安装 、深入发展 ，党群工作 、创先争优、和谐发展五个方面客观 、全面地总结了公司2011年上半年度的工作 。针对公司下半年的工作思路，朱总从五个方面加以部署 ，一是创新管理理念 ，发展稳中求快；二是遵循市场规则 ，拓宽经营思路；三是提升企业资质，拓展市场领域 ；四是抓好重点工程 ，确保安全质量 ；五是规范基础管理 ，提高整体水平 。

会议第二个议程是苏州分公司经理金建华、杭州九隆芳纶厂项目部经理叶风、阿里巴巴淘宝城项目部经理袁鸣和西溪·诚园项目部青年技术负责人宋寅奖分别从分公司的开拓经营、项目部在向工业安装转型中的体会 、项目管理中的做法和在项目工程建设中如何开展技术创新 ，提高工程质量等不同角度作了发言。

最后，董事长来连毛发表了重要讲话 ，他首先代表公司股东向杭安公司2011年上半年取得的成绩表示祝贺，并对在座的各位为公司做出的努力和贡献表示感谢 。来董事长在对公司上半年工作给予肯定的基础上，针对公司这几年的发展提出了三个怎么样，第一是怎么样解脱杭安公司发展的瓶颈，第二是怎么样更有效地用好杭安公司现有的资源，第三是怎么样创新的 、有效地工作。

怎么样解脱杭安发展的瓶颈 ？杭安公司这几年在发展过程中需要突破的瓶颈问题就是突破自我。这源于定势问题 ，就是做事做人过程中容易受到自我限制，固执地用一种模式 。公司要勇于迈出了第一步，勇于在实践中突破自我 ，勇于在开拓中自我总结 ，再用总结的理论指导下一步的实践，这是突破瓶颈中必须要做的 。要突破极限 、突破自我 ，一定要打破经营能力、管理能力 、施工能力等瓶颈 。

怎么样更有效地用好现有的资源 ？首先要从思想上解决这个问题 。公司需要考虑的问题是拥有的资源怎么发挥效率？没有的资源怎么样引进 ？现有的资源怎么用好？新的资源怎么培育好？杭安公司需要树立新的思想理念 ，要有危机感 ，更要有转化危机的强烈市场意识 。在座的各位 ，身上的担子很重，有责任和义务通过转变思想理念来改变公司的内部运作，提高效益 。用好现有的资源是杭安公司突破瓶颈的出口 。

怎么样创新的、有效地工作 ？创新是杭安公司如何突破瓶颈、如何综合用好现有资源的有效途径和手段。杭安公司提出向工业化安装转型 ，既不丢掉高级民用安装，又适度发展工业设备安装 ，这就是经营理念的转换 ，是理念上的创新 。但公司在经营理念更新时 ，必须要考虑和思考一个问题，就是怎么样使公司的经营变得方便 、快捷 、有序 ，这关系到经营模式的问题 。同时，公司的管理和服务手段要跟上 ，服务意识的改变和服务质量的提高也是突破瓶颈的一个重要的要素。如何创新 ，最后一个要素就是树立成功者的榜样 ，通过客观比较 、学习和沟通 ，是成功的关键所在 。今天的半年度会议开的非常好，树立了榜样 ，这些榜样每个人都是具有各自优势的代表者。

来董事长最后强调，杭安公司要充分利用公司资源，加大创新工作思路与步伐 。他要求大家为杭安公司竭尽全力地工作 ，希望杭安公司各项工作有新的突破。