为了更好的对应届毕业生员工实施工作跟踪 ，及时进行绩效辅导 ，挖掘员工潜力，帮助员工成长，集团于今年上半年出台了加强应届毕业生员工绩效管理的政策 ，对应届毕业生员工自试用期转正后三年内增加季度考核。新的考核方式可以缩短绩效管理周期，加强工作反馈 ，以更好帮助员工改善工作绩效 ，并借此加大激励约束力度 ，使优秀人才脱颖而出。

第三季度考核为该政策实施后的首次季度考核 。为了方便员工和相关考核实施人员 ，季度考核以集团OA系统为依托在线实施 。经过前期模板设计和流程设置及调试等准备工作，集团于九月下旬正式启动第三季度考核工作。

由于是首次季度考核 ，并且在线实施，员工 、指导人和各单位负责人等相关人员刚开始对考核流程和操作方式都很陌生 ，特别是项目现场的员工和指导人 ，平时较少接触OA系统 ，一时间更是摸不着头脑。经过集团人力资源部反复 、耐心的辅导和督促，员工、指导人和各单位负责人在十月份陆续完成了绩效考核流程各节点的工作 。

通过季度考核，青年员工加强了与指导人 、部门负责人以及人力资源部的联系，后者也及时帮助青年员工总结第三季度工作中的成绩与不足 ，确定了下一步工作方向和重点。员工得到及时反馈是改善工作绩效的前提 ，通过及时的绩效跟踪、考核和反馈将会帮助员工更快成才，组织绩效最终也将获得提升。