为了落实年底资金回收与业务承接工作 ，11月11日，杭构建工建材公司召开2012年底前专题经营会 。建工建材总经理王晓栋 、经营副总王美文 、财务总监赵亦军 、总经济师李平海及全体经营管理人员共计11人参加会议 。会议分析 、总结了前10个月业务承接 、资金回收情况 ，并对2012年年末工作进行了布置 。

针对年末资金回收工作 ，会上分元旦前 、春节前两个时间节点 ，按项目工程逐个安排收款计划 ，并将这些计划分解到每周 、每个业务经理。会议议定 ，每周周末将该周收款进行一次统计、反馈 ，对未按计划付款的单位及时进行催讨 ，并对业务经理完成情况进行考核排名 。

在年末业务承接工作上 ，总经理王晓栋向经营部门提出要求：在接下去的3个月时间内 ，砼业务承接量力争达到20万立方以上。

会议还就2013年业务经理考核提出新举措，计划实行末位淘汰制度 。即：按照业务承接量 、资金回收量 、业务信息汇报量三个指标进行考核 ，以上三个指标每月上报，半年汇总，年终考核，根据年终考核数进行年度排名，对排名末位的业务经理进行淘汰等处罚 。

会上 ，王晓栋总经理也对全体经营人员提出要求，他希望所有业务经理都能调动自身的主观能动性，转变观念 ，改进方法，全身心投入到以后工作中，充分发挥经营龙头作用 ，为建工建材公司的发展作出更大贡献。