2012年10月下旬 ，为确保公司财产安全，摸清企业资产真实情况，合理使用、配置现有企业资源 ，杭构公司开展了一年一度的企业财产清查工作 。

杭构公司成立财产清查领导小组 ，以总经理为组长，公司领导班子成员及各基层单位负责人为组员 ，下设以公司财务部经理为主任的清查办公室 。本次清查财产分为固定资产、在建工程 、货币资金、各类原材料、产成品 、低值易耗品 、各类债权债务 、对外投资、各类合同 、无形资产等十大类；盘存截止日为9月25日 ，以9月份的财务报表数据为基础；公司根据所属单位的生产经济实际 、财产分布具体情况，对照安排的清查计划 ，重点清查了存货、应收账款、应付账款、在建工程、各单位的往来核对 、发票管理六大类项目 。

通过全面深入的总结和分析，杭构公司对清查中反映的重点问题进行了解决 ，以此次集中清理工作为契机，进一步健全和完善各项财务管理制度 ，强化财务内部控制制度 ；加强对固定资产管理力度并加大对基层财务的管理力度及财务人员的业务培训工作，建立长效机制 ；进一步严格收支两条线的管理规定 。