随着天气的日渐升温，正是春节过后项目建设逐渐开工的时候 。2012年是集团实现十二五规划非常关键的一年 ，为切实做好建筑工地节后复工的安全生产工作 ，消除安全隐患，进一步推进工程的建设进度 ，集团加强了节后施工及安全管理 ，对相关工作进行详细布置，并且制定工作计划，积极安排各项目部全面启动春节后复工工作 ，确保完成年度工程建设任务 。

高度重视 ，落实安全生产责任

集团工程部牢固树立了安全责任重于泰山的工作思想 ，始终坚持安全第一，预防为主 ，综合治理的方针，坚决克服松散麻痹思想和<盲目乐观情绪 ，加强监管 ，加强责任落实 ，对节后的安全生产工作要抓早 、抓细、抓实 。集团总经理鲁润江 、副总经理楼新安等领导亲自带队对在杭的在建项目部进行多次检查 ，审核复工工程的安全生产条件，对不符合条件的工程，坚决不予复工 。

加强教育 ，全面提升从业人员素质

由集团安装分公司承建的杭州师范大学仓前校区一期体育场工程位于余杭区高教园区内 ，该工程于2月12日复工 ，目前地下室已经完成50% 。项目开工时项目部负责人针对春节后外来民工大量进入施工现场的实际状况 ，详细调查摸底节后进场工人的年龄及健康状况，对节后工人可能出现的思想松懈、注意力不集中和麻痹心理等，开展了有针对性的安全生产教育和技术交底，特别是对新招收工人和转岗工人加强了上岗和转岗培训，确保各类施工人员了解其所施工区域存在的危险源,增强从业人员的自我保护和防范意识 。

文明施工，全面打造绿色工地

由集团安装分公司承建的第三福利院工程位于江干区丁桥镇 。该工程于2月12日复工 ，开工后项目负责人着力打造现场文明施工形象 ，在施工现场推行工程建设文明施工标准，通过精细化管理深入开展工地文明创建工作 。对工地不文明 、不规范的地方进行了整改 ，对施工现场的宿舍、道路 、消防等方面进行了清理 ，对五牌一图和门岗的电子屏幕进行了规范管理 ，在现场粘贴了安全标语 ，并进行了绿化布置，以一个文明、整洁 、规范的施工现场迎接节后复工。此外，项目部还针对节后复工人员进出工地频繁的现状 ，加强工地门卫管理，建立人员进出台帐记录 ，严防可疑人员及可疑车辆进入工地 ，防范治安等案件的发生。

全面排查，切实消除安全隐患

由集团二分公司承建的杭氧地块农转非居民拆迁安置房工程J-01项目位于杭州市文晖单元北部 ，工程地块分七个单体，分别为1#~4#主楼 、地下室及A 、B两个配套公建，总面积82492平方米。目前几幢楼的地下室铺垫已经基本完成，土方回填完成4000立方米。自开工以来 ，人员到位与实际施工需求比较，列位率约70% 。工程项目复工前，为了保证节后施工能顺利进行，集团工程部安全负责人会同项目负责人对施工现场各类安全防护设施 、机械设备等进行一次全面细致的复工检查，消除了安全隐患，并对节前需要整改的安全隐患重点进行复查，未经复工检查或检查不合格的，一律暂停施工。

由集团周荣长项目部承建的中海雅戈尔项目部工程位于西湖区转塘镇，工程于2月14日复工 ，主体楼和内外墙已经施工完毕 ，开始楼地面施工 ，现阶段正在进行物料提升机和通道口防护棚的搭设。项目部负责人对工地的进行全面的自查，重点对施工现场使用的塔式起重机、施工升降机、物料提升机 、高大支模架 、施工用电 、消防安全等设备设施的安全运行条件进行复查，消除安全隐患，确保施工现场各类安全设施无缺损且灵敏 、可靠 、牢固 ，能够起到相应的安全防护作用。

2012年集团开工热潮已经掀起 ，集团将结合一创两迎和两保一优活动 ，重点抓了项目安全 、文明施工环境治理工作 ，持续做好在建项目 、新建项目的跟踪管理 ，切实解决项目管理中存在的困难，确保各工程顺利推进 ，为做强做大尊龙凯时品牌 ，早日实现十二五规划打下坚实的基础 。