尊龙凯时混凝土有限公司四届董事会二次会议和第五次股东会于2012年5月22日在杭州湾大酒店三楼海韵厅会议室召开。公司第四届董事会董事长来连毛 ，董事周永元 、沈彪出席会议，公司监事张娟娣、韩永坤 、王红霞和集团部分高层领导、杭州建筑构件有限公司部分高层领导及公司经营班组人员等列席会议 。

会议审议通过了公司总经理沈彪代表公司经营班子所做2011年行政工作报告，公司2011年度财务决算报告 ，公司2011年度利润分配方案 ，和公司2012年度财务预算方案（含2012年度主要经济技术指标计划 ，2012年基建与更新设备计划）。

会议首先由建工混凝土有限公司总经理沈彪对2011年的工作做了汇报 ：在2011年步步惊心的市场形势下 ，建工混凝土公司把握现状 ，警觉危机 ，重塑企业价值观 。通过即有奖的有效实施 、车辆修理制度的转变和分配制度的改变 ，以敢为人先的创新精神 ，以敢担责任的勇气 ，完善心智 ，奋发进取 ，攻坚克难，加快推进和深化经营体制创新 ，依靠全体员工的共同努力取得了佳绩。

与会人员充分肯定了建工混凝土公司在2011年工作中取得的突破 ，经营管理局面翻天覆地 ，出人意料 。这样的好成绩主要取决于三个方面 ：一是领导以身作则 ，用心经营 ，扭转了颓势 ，提升了人气 ；二是团队协作非常好，充分发挥了员工的积极性 ；三是创新思路 ，付诸行动，效果明显 。

会议也就建工混凝土公司下一阶段发展趋势进行了深入分析和讨论 ，并对建工混凝土有限公司提出工作要求和建议 ，希望公司做好土地续签 、资源综合利用、加强内部管理、创造新的亮点等工作 ，继续推进公司的良好发展 。

会议最后，集团董事长来连毛对建工混凝土公司2011年的工作进行了点评，并做出重要工作指示 。

来董事长用好 ！好 ！好！几字和精彩高度肯定了建工混凝土公司在2011年取得的不菲成绩 。他说，建工混凝土公司在硬件方面，与同行 、兄弟单位相比没有丝毫优势，甚至只有劣势，却仍能酣畅淋漓地打下这场胜仗 。来董事长完全赞同周永元总经理总结的几个特点 ：领导干部以身作则 、工作创新和团队建设。

来董事长说，经过一段时间的发展 ，建工混凝土公司已经成为杭构公司的一个标杆。杭构公司要对建工混凝土公司的成功进行总结 、学习和推广 。要学习他们遇到问题时的心态 ，即学习沈彪团队的精 、气 、神 ，要对管理者岗位进行适当的调整 ，把合适的人放在合适的位置上；要学习他们遇到难题时解决问题的能力，企业不要求追求原创性的创新，但尊龙凯时要创造性的的组合现有资源，创新性的解决问题 ；要学习建工混凝土以充分的责任心坚韧不拔的追求效益最大化的发展道路。还要学习他们管理的精细化 。效益是通过精细化管理点点滴滴聚集起来的。来董事长要求，建工混凝土公司的成功经验要进行总结和升华 ，形成文字资料 ，并通过杭构公司这个总部的平台 ，向各个下属单位和经营班子进行认真学习和推广，为各下属单位的提供压力 、动力和能力。

来董最后强调，大家都渴望伟大 ，都希望成功 。但有作为才能有地位，有作为才能有收益 ，有作为才能发展 。建工混凝土公司就是在行动中有了作为 ，为杭构公司树立了榜样 ，值得大家尊敬，值得大家感谢！