新年伊始 ，集团于2月17日上午在九楼会议室召开了2014年财务工作会议 。会议由集团财务部经理俞树法主持 ，董事长来连毛 、总经理宋志刚到会并发表了重要讲话。集团本部及分公司财务人员、外派财务以及集团下属子公司主要财务人员参加了此次会议 。

会上 ，集团财务部副经理宋菲 、资金部经理沈春满 、审计法务部副经理周振维 、构件公司财务总监马建民、杭安公司财务总监沈琼先后代表所在部门和公司作了2013年度的财务工作报告，并提出了2014年的工作思路和计划 。

集团财务总监张娟娣在会上回顾了财务2013年的工作 ，认为2013年财务管理工作有四大亮点 ：第一 ，对税务稽查工作做到了组织落实 、自查彻底、应对得当、沟通有效、措施到位 ，以最小的税务成本控制、化解了税务风险 ，在税务部门树立了良好的纳税形象 ；第二 ，资金管理工作再上一个台阶 。通过资金的统一调配使用 ，使得有限的资源发挥了最大的效益 ，确保了整个集团资金的正常运转；第三，财务分析工作有所提升。从报表数据到考核目标 ，能做出一个客观的分析 ，并通过分析对存在的问题及改进的措施提出了自己的见解 ；第四 ，财务人员的责任心及业务水平较2012年有了大幅度的提升。立足于2013年取得的成绩 ，张总监对2014年财务的工作提出以下要求：一是学会抬头看路。要深入学习贯彻公司股东各项管控规定 ，强化集团资金财务管理模式 ，由原有的分权管理模式向集权模式转变 ；二是继续做好资金管理工作 。强调资金的可控性，严格按照资金计划支付 ；全面推广大额材料直付制度，大宗材料实行公司定点供货政策 ，预扣费用必须完全到位 ；修订完善信贷管理制度，融资工作要创新突破 ；三是推进项目管理模式调整 ，各项目部的财务人员要提交自营项目管理方案意见和建议进行研讨；四是做好税务风险控制。2014年的税务工作不可松懈 ，要及时讨论总结，对仍然存在的问题进行解决，并且做好营改增的应对工作 ；五是巡检、审计工作要常态化 。集团财务工作重点要逐渐向审计倾斜 ，子公司财务要实行对口管理 ，区域财务要实行下派上挂模式 ；六是财务分析工作要重点关注资金情况分析 ，反应真实的财务状况。

集团总经理宋志刚在会上对财务人员2013年的工作表示了肯定，并结合公司股东提出的六个统一统一融资平台 、统一融资计划、统一担保管理、统一资金结算管理 、统一财务人员队伍管理 、统一财务信息管理系统的要求，对集团2014年的财务工作提出了要求 ：第一 ，思想认识要统一。要正确认识到控股公司建立资金结算中心的意义 ，把资金效益最优化 、最大化；第二 ，加强学习 ，进一步提高各自的业务能力 。希望财务人员借助内训学校这个平台 ，相互沟通交流 ，使财务工作更上一个台阶 ；第三，提升服务工作 。在具体工作中既要遵守相关财务制度 ，严守管控红线，又要做好说服、解释工作 ；第四，进一步加强管控红线执行力度 。财务人员在工作中要与集团保持信息的沟通，遇到困难要做到信息的及时反馈 。

最后 ，集团董事长来连毛结合广厦控股提出的发展 、改革 、创新 、管理的宗旨作了重要讲话，为财务人员更好的开展工作指明了方向 。他指出，首先 ，要做一个有责任心的财务人员 。财务工作是严谨的 ，要求具有高度的责任心；第二，要做一个创新精神的财务人员 。如何创新是一个的重要课题，创新不是颠覆财务工作规则，创新是在现有的基础上思考如何提高工作质量，如何提高工作效率，如何更好地管理项目，是一种改良性的创新 ；第三 ，要做一个快乐的财务人员。快乐 、阳光、愉悦的员工才能在工作上出彩 ，才能具有感染力 、亲和力和号召力 。

集团2014年财务工作会议总结了2013年集团财务工作情况 ，肯定了工作业绩，也着重分析了工作中存在的问题，提出了针对性的解决和改进方案 ，并对2014年的重点工作进行了安排和布置，更是对财务人员提出了更高的工作目标和要求 。做好事 、管好帐，全体财务人员有信心用自己的努力为集团取得更大的发展保驾护航 ！