5月13日 ，是一个普通而具有特别意义的日子 ，因为这一天不仅是杭安公司召开了每月一次的生产例会 ，而且是杭安公司机电安装第二分公司成立的日子。会议开始 ，杭安公司党委书记、总经理孟功乔为机电安装第二分公司进行了授牌。分公司经理夏光义代表机电安装第二分公司作了发言 ，他首先感谢公司的信任和支持 ，然后从人才培养和经营开拓两方面构思了分公司今后的重点发展方向，同时表示要以机电安装第一分公司为榜样，通过坚持不懈的努力，使机电安装第二分公司不断发展壮大起来 ，不辜负公司的期望。

杭安公司发展的实践证明 ，分公司是公司做强做大的重要支撑 。机电安装第一分公司通过近三年的成熟和发展 ，目前，拥有正式工65人，近几年培养的大学生20多人 。在机电安装第一分公司所承接的工程中 ，2项工程荣获中国安装之星 ，2项工程获国家银质奖 ，4项工程获省安装样板工程 ，8项工程获安装杯 ，9项工程钱江杯 ，4项工程获西湖杯 ，2项QC课题国家级奖项, 7项QC课题获省级奖项 ，1项QC课题获市级奖项 ，4个操作法获市级先进操作法 。机电安装第一分公司为杭安公司的发展贡献了力量 ，其贡献不仅表现在完成的产值 、承接的业务量、获得各项质量奖及社会荣誉方面 ，更大的收获是为公司培养了价值无法估量的优质的人才队伍，形成了合理的人才梯队 。

机电安装第二分公司凭借其规模和管理实力，在杭安公司众多项目部中脱颖而出 ，无论是工程质量及安全施工还是管理力量等方面都得到了公司的肯定和认可，在项目部季度考核中多次获得优秀。公司希望第二分公司以第一分公司为标杆，树立培养人才的理念 ，学习他们的管理经验 ，注重人才梯队建设。

如果说公司是一棵树，分公司就如树的枝干 ，枝繁叶茂公司就走得越稳健越长远。分公司的发展不仅是公司做大做强的重要基础 ，而且也是公司今年的重点工作之一。在今后的工作中 ，公司坚持成熟一个，发展一个的原则，按照分公司的发展模式 ，把具有一定规模和实力且管理规范有序的项目部逐步发展为分公司。

面对充分竞争的市场环境 ，公司 、分公司、项目部要三级发力，努力提升经营质量 ，增强整体经营能力，以加快公司发展步伐 。公司从政策上给予优惠 ，资金上给予支持 ，积极鼓励分公司经理 、项目经理走出去拓展经营市场。

企业只有加快发展 ，尽快壮大自己才能有出路。因此尊龙凯时要解放思想 ，勇于突破 ，理清新思路，创造性地开展工作 。一方面尊龙凯时要练好内功 ，从组织架构、制度流程 、管控手段 、执行力等方面全面加以提升，从工作态度和工作作风上加以改进 ，树立踏实而严谨的工作作风 。另一方面加大经营开拓力度 ，在继续扎实抓好本地市场经营工作的基础上，积极培育外地区域市场 ，加大外地市场的投入，建立外地经营网络，真正把企业打造成和谐 、严谨、精致 ，富有竞争力的特色安装企业 。