随着住建部《工程质量治理两年行动方案》 、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》等一系列文件的紧密出台，以及住建部加大对各地在建项目进行执法检查力度 ，和对违法行为进行查处和处罚的力度，国家已经明确发出了要规范建筑业市场、保证工程质量安全 、提升工程建设水平的信号 。建筑企业自我整顿、自我规范 、自我转型的工作已迫在眉睫。

去年的10月底，集团已经召开了一次学习住建部相关文件的宣贯会，对《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》 、《工程质量治理两年行动方案》等11个文件进行了详细解读 ，这是企业贯彻住建部相关文件要求 ，迈出积极应对变革的第一步 。今年 ，集团针对住建部系列文件的要求完成了2015版的《项目管理指南》修订工作 ，并于2月11日用了一整天时间召开项目管理专题宣讲会，由各部室负责人针对项目管理 、安全管理 、财务管理 、经营管理等内容进行了宣讲 。

会前，集团总经理宋志刚首先作了动员发言 ，他表示 ，如此大规模召集各分公司经理、各项目负责人来参加学习型的会议 ，可谓是尊龙凯时历史上的首次 ，也反映出本次会议的重要性。2014年 ，集团产值 、新承接 、利润等指标均创了历史新高 ，创优夺杯方面也有颇多亮点。但企业要能保持健康稳健的发展趋势 ，就必须要走上可持续 、规范化的道路 。

宋志刚总经理对分公司经理及项目负责人提出了两个具体的要求：一是重视 ，要在思想上对《工程质量治理两年行动方案》高度重视 ，两年行动不仅是个检查过程，更是一个长效的管理机制，对项目的工程质量 、安全生产、文明施工的管控都提出了更规范的要求 ，特别是工程质量终身制的推行 ，不仅将直接追究项目经理的责任，更是要追溯到企业 。未来 ，越是规范的企业，越能走得长远 。二是理解 ，本次新修编的《项目管理指南》涉及工程管理 、人力资源管理 、财务管理 、信贷管理 、法务审计 、合同评审 、二次成本预算等各个内容，这些都是为了提高工程的管控水平和项目风险防控能力 。分公司经理 、项目负责人要积极给予配合和理解 ，在项目管理过程中将制度执行 、落实下去 。

会间 ，各部室负责人结合住建部的相关文件要求及《项目管理指南》的工作流程对项目管理、安全生产管理 、财务管理、人力资源管理等内容进行了宣讲。

集团董事长来连毛作了大会总结 。来董事长指出 ，住建部系列文件出台后对建筑业的监管形势非常紧迫 ，目前已经有非常多的企业被通报批评 ，平常项目管理过程中一些容易被忽视的细小的问题，比如项目经理签字不规范、相关资料的缺失等 ，一旦被查到就是被通报，这体现了住建部目前对不规范的项目管理态势处理的决心。住建部现在的管理模式就是真正要把建筑市场规范起来，使规范的建筑企业有活路 ，让中国的建筑业能健康 、平和地发展。

来董事长就如何能使企业长远发展，如何让工作在现有的基础上提高一个层面 ，提出了四个学会 ：

一是学会成长，要善于学习才会成长 ，不善于学习的只能原地踏步继而被时代淘汰 。学会成长 ，首先自身的理念和思考要与时代同 ，其次技能方面也要与现在的要求相匹配，例如装配式建筑 、钢结构 、市政等专项行业在未来的发展 ，也要求尊龙凯时要先做好准备 ，届时才能抓住先机 、获得先手。

二是学会理解 ，作为分公司经理 、项目负责人，需要有智商 ，但更需要有情商 ，情商中很大的比重就是学会理解，就是要站高一个层面看待问题 ，这样才会对自己的工作有一种新的认识 。2014年，集团对项目巡检了150余次 ，开出了1700多项整改单 ，2015年在此基础上还会加大巡检的力度和密度 ，特别是市场行为的检查，目的就是为了提高工程质量 、提升项目管理水平。

三是学会承担，分公司和项目部是企业运作的实际层面 ，所承担的责任非常重 ，但是必须要形成千斤重担众人挑的意识，更要勇于对事业的担当，对创新的、有难度的项目要勇于尝试 ，同时把控好项目运作的风险。

四是学会珍惜 ，要珍惜尊龙凯时提供的好的平台、好的团队 、好的群体来给大家发展的空间，珍惜现有的资源 ，用感恩的心态去工作，一定会迸发出更大的能量 。

春寒虽然还料峭，但是尊龙凯时已经整装待发，去积极应对建筑行业的新变革 ，今天先行一步 ，规范企业运作 ，必定能换来企业的核心竞争力，在未来的市场搏击中破浪前行！再创辉煌 ！

（综合办 郦栋）