杭构集团2015年新春工作会、先进表彰会暨劳动竞赛动员会于2015年3月18日圆满召开 。杭建工集团董事长来连毛 ，总经理宋志刚 ，副总经理郑育辉 ，财务总监张娟娣，杭构总经理周永元及公司高层领导、各分子公司负责人出席会议 。公司科级以上管理人员、各单位先进代表 、职工代表参加了会议。会议由公司党委书记 、工会主席王红霞主持 。

会议首先由公司总经理周永元作2014年度工作报告 。

2014年 ，企业在经历了一季度出现较大亏损的严峻情况下 ，通过调 、稳结合 ，强经营 、抢市场 ；以成本效益为导向 ，推整合、强管理 、练内功 、补不足 ；紧扣安全红线 ，推动技术创新 ，保质量安全工作平稳；加大技改更新力度 ，确保企业可持续发展；抓转型 、拓空间，转型升级出效益 ；创新人力资源管理 ，强人才、重培训以及党群共建 ，凝心聚力等七项具体举措展开工作，紧紧围绕成本和效益的管控主题 ，以落实提质增效各项措施为抓手 ，实干提效，通过艰苦努力成功扭亏为盈。公司三大产品产值、产量均比上年有不同程度的增加，并实现了预拌砂浆市场拓展和生产供应的突破 ，创下近年来的最佳水平 。业务拓展上，通过坚持不懈的努力，建工建材地铁管片最终获得地铁集团市场准入正式资格，成为6家地铁管片供应商的其中一员 ；技术创新上，企业两项zhuanli获评市城投系统优秀zhuanli，一项外加剂研究项目被评为杭州市职工优秀技术攻关项目，两个工作室被列为杭州市建设系统创新工作室；品牌形象上 ，通过省级职工之家、市级安康杯竞赛优胜单位 、市级厂务公开先进单位等考评，在保持各项荣誉的同时新增1个市青年文明号集体 、2个市建设系统级工人先锋号班组、1个市级工人先锋号班组 ，职工俞国钢获得市五一劳动奖章称号 。

成绩属于过去 ，面对2015年所带来的压力 ，周永元总经理提出：贯彻稳中求进、实干提效 、奋发有为工作方针，深化成本、效益管控主题 ，为争取全面实现企业十二五战略规划目标而努力 。对具体的工作任务，周永元总经理提出了六大举措：一要进一步提高企业的综合管理水平，改革管理方式 ，改善激励约束机制 ；二要顺势而为 ，使企业在复杂多变且竞争激励的市场中实现稳健发展 ；三要提升资金管控水平 ，破解企业制约瓶颈，从创新应收款清欠工作 、积极应对融资困局及进一步提高资金管理水平等三方面着手开展；四要夯牢质量 、安全工作基石，努力加快设备更新改造步伐；五要创新挖潜深化成本效益管控 ，出实招 、重实效；六要妥善应对基地搬迁 ，确保平稳 。

公司各分 、子公司负责人也先后就2014年度工作情况及2015年设想做了汇报发言 。建工建材总经理王晓栋提出在15年要实现人责到位，增产提效 ，奋力推进高起点上的新发展，抓机遇、促转型 、增产出，创品牌 、强管理、增效益。建工砼、富丽建材总经理沈彪以“笑看风浪，心行一路平坦为题，提出在15年要加强管理 ，齐心协力 ，实现企业稳步发展 。砼二分公司经理邵华峰提出在15年要用决心、用心 、信心，持之以恒攀新高 ，保持 、坚守五个要素，来打造具有杭构特色的品牌战略。杭构新型材料（外加剂厂）总经理陆明如提出正视风险、把握机遇、面对变化 、提升发展 ，促进外加剂产品服务 、开发 、生产及企业发展有新的提升。

随后会议宣读了《关于表彰杭构集团2014年度先进的决定》及《关于开展杭构集团2015年度安康杯、创先争优、两保一优暨社会主义劳动竞赛的通知》，向先进集体及个人代表颁发了获奖证书 。并就企业2015年劳动竞赛作了动员，号召广大员工积极投身到企业深化创新工作中来 ，充分发挥主力军作用 ，共创企业发展大业 。

紧接着杭建工集团总经理宋志刚就杭构如何开展下一步工作提出了六方面建议。他认为 ，杭构集团应该以点带面 ，推广好的模式 ，使之得到进一步的拓展 ；要加强服务，抢占市场，做好服务工作 ，既能保持老客户 ，又能开拓新市场 ；要保证产品质量，注重产品口碑；要保持技术创新 ，将研究课题形成生产力，直接产生效益；强化转型升级工作 ，通过转型升级，获取企业新的利润增长点，实现效益 ；持续加大资金回收力度，加强执行力，真正落到实处 。他相信，杭构集团在周总的带领下，在大家的共同努力下 ，2015年肯定能更上一层楼。

会议最后 ，集团董事长来连毛作重要指示。来董事长指出，2014年 ，是杭构集团跌宕起伏的一年，是杭构集团不平凡的一年 ，是值得杭构集团书写在企业发展历史章节中的一年。尽管如此 ，来董事长通过鸡蛋从外面打破是食品，从里面打破是生命的哲理 ，提出杭构集团要从深入剖析2014年度取得的成绩，通过工作思维和管理理念的转变，来适应新常态 ，撑起一片天。

就如何在2014年的总结基础上保证 、实现2015年的工作目标 ，来董事长提出要明思路 ，勇创新 。明思路 ，要明确前进的方向 ，明确现在所面临的环境 。2015年，在新常态下 ，杭构集团应该转变理念，由原来粗犷的、扩张型的理念转变到有序的 ，有质地的，有效益的理念 ，在发展的业态中与时代同行 。面对即将逝去的政府融资平台和日渐增多的PPP项目，与其他单位联合投标，控制风险 ，提高效益。勇创新，万物都在变化 ，创新才能不被淘汰 。来董事长通过全世界最有名 、使用率最高的电子产品索尼公司的破产，强调了创新的重要性 。会上 ，来董事长通过一只筷子容易折断，而一把筷子则不易被折断的常识指出杭构集团2015年要继续完善三位一体工作，通过资源整合 ，增强企业竞争优势。并通过列举市场手段解决行政手段不能解决的问题 ，要求杭构集团管理要创新 ，勇敢创新 。

好风凭借力 ，扬帆正当时 ，面对风云变幻的2015年，尊龙凯时坚信通过大家脚踏实地 ，上下齐心 ，通过明思路勇创新的工作方针，企业十二五战略规划主要目标定将顺利完成 。相信，2015年，杭构集团在董事会的正确带领下 ，企业的综合管理水平也将有新的 、质的提高 ，杭构的明天将更加美好 ！

（杭构集团 简报记者）