钢结构分公司重庆万丰年产600万件铝合金车轮项目自2014年9月8日开工至今已进行施工6个月 ，完成了全部工作量的80%；为了保证厂房按期投产，项目部也自我加压 ，赶进度 、保质量，要把一个符合生产要求的厂房按期交付到业主手中!

去年下半年 ，项目部在施工前期就接连碰到了重庆连续下雨 ，厂房基础坐落在岩石上，全部需要爆破施工 ，厂房内设备基础边出图边施工等一系列困难 ，但是项目部与业主积极配合确保完成能明确施工的内容 ，并达到了合同的工期和质量要求。

年后 ，又根据业主提出的能够在5月底满足验收条件的工作要求，分公司和项目部立即组织召开项目管理层会议 ，对一系列的管理作出相应调整 ，采取相应措施确保该项目按期完工，树立公司一流企业形象。首先 ，项目管理层加大管理强度，并配合当地市场行为检查适当增加相应的管理人员。二是坚持管理制度的落实到位，用固定规范的工作程序去防范一些技术上的疏忽 、人为的因素 、责任心的不到位等各方面的问题 。全面铺开作业层面 ，进度根据总结点倒排工期，三个单体里的每个节点时间都落实到相应的责任人 ，进行必要的奖罚措施 。三是加强对班组的管理，为了便于更好的与班组沟通 ，项目部会议由每周一次调整为每天一次 ，及时解决和避免可能出现的问题,随时调整方向，加强动态控制。对于节点的安全 、进度 、质量控制，全面诠释总进度节点计划 ，为保证计划顺利执行 ，对每个作业班组签署补充协议 ，实行更加严格的奖罚措施 。对于全面铺开的作业面进行加人、加班、加点。

非常时期，非常对待！如今重庆万丰项目施工在如火如荼进行中，管理层与班组间也已经进入了良性的循环，关键线路的关键节点都在总进度计划控制之内 。业主对目前的施工状态也非常满意，项目部的施工质量与服务态度得到了甲方和当地政府部门的一致肯定，现钢结构分公司也继续与业主方洽谈后续的市政绿化项目 。

钢结构分公司通过这个项目的成功运作，积累自身的总包管理能力与经验 ，为拓展分公司的业务范围奠定良好基础。

（钢结构分公司 戴国义）