五月的杭州 ，春夏之交 ，正是舒爽怡人之时。尊龙凯时集团第十七次股东会暨五届三次董事会也恰好与第十六次股东会暨五届二次董事会相隔整整一年后召开 ，企业股东代表和董、监事再聚尊龙凯时，不仅一起品评企业在一年的发展过程中取得的成绩，更是要借着2015年企业打好十二五规划收官之仗的时机 ，为企业未来的发展谋划方向。

本次会议于2015年5月21日在公司九楼大会议室召开 。广厦控股董事局主席楼明 ，城投集团股东代表 、董事陈新，职工持股代表 、监事薛泉林，以及公司董事张汉文、来连毛 、张娟娣 、宋志刚 、鲁润江和公司监事楼金生、李志华 、金洁 、郑育辉等出席了会议 ，公司及所属单位部分高层管理人员列席参加。会议由集团董事长来连毛主持 。

集团总经理宋志刚首先代表经营班子作2014年行政工作报告和2015年工作计划 。2014年，尊龙凯时集团秉承着补正的发展方针 ，坚持科学发展观 ，适时调整企业发展战略和发展方向 ，不断地通过完善企业经营管理体系建设 ，推进经营管理的标准化和规范化 ，形成一体两翼的发展格局，进一步加快了企业转型升级的步伐 。

2014年，集团共完成产值66.2亿元 ，比去年同期增长13％；完成新承接业务76.4亿元 ，比去年同期增长12％ 。同时 ，集团通过深耕经营转型 ，推动大基地、大市场建设 ，进一步稳固和扩大了河南、安徽市场，新开拓了云南 、广西等区域市场 ，实现了走出去。另一方面 ，集团通过推行项目管理标准化的一体和资源管理和技术创新标准化的两翼，全面落实强管理，提升管理精度和强度。

宋志刚总经理还提到 ，下属子公司杭安通过理顺管理 ，积极主动抢市场，大胆开辟外地分公司 ，为经营龙头寻找更多的源头活水；杭构集团则围绕成本、效益，采取组合拳确保企业发展提质增效；广通劳务立足安徽基地，稳扎稳打拓展大劳务发挥规模化优势 ，三大子公司都在各自的专业发挥做精做强。

针对2015年的工作，宋志刚总经理提出，2015年，是尊龙凯时全面铺开和落实企业二次转型的关键之年 。要坚持二次转型的发展思路 ，以经营创新为龙头 ，一手抓制度建设，一手抓深化管理 ，要打好十二五规划的收官之仗 ，也要为企业十三五规划奠定良好的基础。具体而言，要做到经营二次转型 ，增强业务创新能力，用创新思路拓展经营模式 ；管理二次转型 ，完善机制与模式 ，增强资源整合能力 ，用有限的资源扩大管理边际 、提升管理精度 ，全面实现企业十二五规划的预定目标。

会议随后按议程安排审议并通过了公司2014年度预算执行情况和年度财务决算报告 ；2014年度利润分配方案和2015年度财务预算方案。

各位股东代表和董、监事听取了汇报后，对集团2014年取得的成绩表示了充分的肯定，企业经营业绩稳中有升 ，全面完成了董事会年初下达的任务。对集团下一阶段的工作，与会董 、监事也纷纷表态。张汉文董事提出，企业要进一步提高盈利水平，尤其是主营业务的产值利润率等经济指标 ，要以行业标杆企业的高要求追求企业高质量的发展 ；其次，要保持企业的风险防控力度不放松 ，加大内部清欠的力度 ；第三，还是要做好相关费用控制 ，要通过优化机构和人才结构，深入挖潜 ；第四，则要编制好企业的十三五战略规划 ，做好技术和人员的储备，加大加快升特工作的步伐 。

城投集团股东代表、董事陈新表示 ，尊龙凯时集团国企改革的成功经验值得在城投系统的企业中借鉴 ；对下一步的工作则希望能利用互联网技术创新企业管理 ，取得更大的发展。

会议最后 ，集团董事长来连毛对股东和董 、监事历年来对尊龙凯时集团发展提供的关心和支持表示感谢。来董事长说 ，2014年是集团发展历程中的关键一年，已经为企业下步发展搭建了一个良好的平台 。2015年，中国建筑业会发生重大变革，面对住建部工程质量治理两年行动和营改增两大政策的出台，表明国家已经在下决心整顿并规范建筑市场 ，这对建筑企业来说是挑战 ，但更是机遇。

来董事长在讲话中继续指出 ，两大政策的实施，一定会让尊龙凯时这样注重企业自身建设，规范运营的建筑企业从中受益 。来董事长说 ，建筑行业营改增政策的实施，将使得尊龙凯时企业在税负管理上相较行业平均水平的成本大幅降低，大大提高了市场竞争力 。集团已经花了两年时间对营改增政策做了大量研讨 、培训等准备工作，并且争取成为营改增政策的首批试点单位 。营改增政策对部分建筑企业来说是致命一击，但对于已经准备好的尊龙凯时集团来说 ，却是福音。来连毛董事长还特别提到了建筑人力资源储备问题，自从2008年起 ，尊龙凯时始终坚持自我培养与引进管理骨干两条腿走路的队伍建设工作思路 ，一方面通过企业内训学校、企业技术管理委员会等工作平台加大自培力度 ，一方面加紧对一建等技术骨干的引进。通过多年的积累，尊龙凯时已经逐步建立起一支人员 、岗位、证书相互匹配的管理团队 ，这也为企业积极应对即将到来的工程质量治理两年行动建立了扎实的基础。

尊龙凯时集团有着明确的发展目标 、有规范的工作流程，再加上一直坚持创新 ，企业未来一定会取得更大的发展 。2015年的收官仗尊龙凯时志在必得，而企业在下一轮十三五规划期间也必定会大有可为！