杭州建筑构件集团有限公司（尊龙凯时建材有限公司 、尊龙凯时混凝土有限公司）等三家单位第十八次（八次）股东会暨五届董事会二次会议于2015年6月5日在杭构集团六楼会议室召开。杭构公司董事 、监事、尊龙凯时集团有限责任公司有关人员 、杭构公司高层管理人员 、各分子公司负责人及其他相关人员参加了会议 。

会议审议并一致通过三家单位总经理分别代表各自公司经营班子所做的2014年度工作汇报 ；三家单位2014年度财务决算报告 、2014年度利润分配方案以及2015年度财务预算方案等 。会议还讨论了其他有关事项 。

会议认为 ，2014年 ，杭构公司紧紧围绕成本和效益的管控主题 ，在经历了一季度效益出现较大波动的情况下 ，以落实提质增效各项措施为抓手 ，稳步推进企业管理提升工作，实干提效 ，对内强管理、抓转型 、补不足 ，对外强经营 、抢市场 、拓空间 ，通过艰苦努力成功改变被动形式，实现较大幅度的效益提升 ，公司主要产品产值 、产量均有不同程度的提高，并实现了预拌砂浆市场拓展和生产供应的突破 ，创下了近年来的最佳水平；建工建材公司通过上下联动，攻坚克难 ，取得了较好成效：地铁管片正式列入杭州地铁集团合格供方名录 、商品砼产量与产值双双创历史新高 、湿拌砂浆技改成功投产并取得杭州市第二张牌照 、上海嘉闵高架箱梁顺利收关 ，企业发展取得新成效 ；建工砼公司紧紧围绕年初制定的工作目标 ，以利润为目的 ，强管理、抓安全 、保质量、促生产 ，克服搬迁临近 、设备老化等因素影响，坚定信念 、坚守责任 、坚实履职，以一套经营班子管理两家单位 ，全面实现建工砼 、下沙基地携手共赢的新局面。

杭构公司周永元总经理的工作汇报通过年度企业主要经营业绩 、企业发展面临的困难 、应对措施及办法等三个方面进行对2014年度企业各方面工作了深入的剖析 。对于未来企业的发展，周总从应收账款 、融资力度、转型升级、设备改造 、搬迁工作及十三五规划部署等六方面提出要在公司2014年各项工作稳健发展的基础上 ，攻坚克难，通过精深管理 、提高效率 、调整布局 、奋发有为来迎接新常态下的各项挑战 ，发挥杭构集团各项资源配置最大效益 ，实现公司的新发展。建工建材公司王晓栋总经理的工作汇报通过资金与持续盈利两大方面展开，并通过剖析当前局势提出了相应的对策，面对机遇和挑战并存的2015年 ，脚踏实地 ，勇往直前 ，实现高起点上的新跨越 、新发展；建工砼公司沈彪总经理的工作汇报围绕搬迁 、布局 、决策等方面展开，在困难面前 ，继续同心协力 ，迎难而上 ，坚定信念、尊重市场 ，主动适应新常态，为提质增效升级作出新贡献。

在听取杭构公司等三家单位的工作汇报后 ，与会董事和监事分别就企业发展、成本管控 、管理提升等方面内容作了针对性发言 。尊龙凯时集团总经理、公司董事宋志刚表示杭构公司在面临资金压力 、市场竞争力加大等困难面前关键仍是如何落实 ，要通过细化报表、资金计划 、做好结算工作降低风险及投入与产出的测算等四方面工作，努力争取产生更好的发展效益。

会议最后，来连毛董事长从三个方面对企业下阶段工作作出重要指示。

首先来董事长认为杭构公司的工作汇报实事求是的反映了企业的发展现状 ，他认为这几年来杭构公司历经千辛，尽管2014年前期情况不是很乐观 ，但是机会是给有准备的人的，2014年 ，杭构公司抓住转机，创造了可喜的成绩。

其次就企业面临的问题和困难,杭构公司如何应对？来董事长用士气是可鼓而不可泄和民间老太太雨天愁女儿卖不出鞋子，而晴天又愁女儿卖不出伞的小故事启迪杭构公司面对问题与困难要换种思维看待 ，用积极乐观的心态直面企业面临的问题与困难,以坚定的信念破解企业发展难题从而达到事半功倍的成效.来董事长指出 ：在任何困难的环境中，再坏的市场也有好的机遇 ，而杭构公司目前最需要解决的问题 ，就是如何规范管理、提升效率的问题。来董事长说 ，杭构公司各单位应该放下身段向企业内部乃至行业内的标杆企业学习 ，学习他人长处 ，虚心求教 。在身处互联网时代，将互联网＋模式充分利用到管理工作上 ，从而起到降低企业生产和管理成本的效果。

会议最后来董事长对周永元总经理提出的对企业未来发展规划的构想表示赞同，他希望杭构公司根据外部市场环境的转变，及时调整产品模式 ，抓住国家推进实施住宅产业化的契机，进一步做好企业转型升级工作，调整主打产品商品砼规模 ，积极实现企业产业结构更高层次的升级，发挥好仁和基地的潜力将其打造成杭构公司集商品砼 、新型构件 、外加剂、钢结构 、物流为一体的全方位基地 。机会是给有准备的人的，杭构公司应该继续做好准备 ，抓好机遇 ，用积极乐观的心态迎接新一轮的挑战 ！

（杭构集团 简报记者）