【管理纵横】细节入手 长效管理——杭构·建工建材公司积极打造示范车队
来源 : 发布日期 :2015-09-10 点击 :
8月25日,随着一辆辆亮白 、崭新的搅拌车从厂区缓缓驶出 ,杭构建工建材公司七辆新搅拌车正式投入使用。为了更好爱护这批搅拌车 ,全面提高车辆利用率及完好率 ,降低生产成本 ,杭构建工建材公司立足新车新开始 ,以细节入手 ,长效管理 ,力争打造一支全新的示范车队。
设备的维护使用 ,人员是关键,8月中旬,通过筛选,14名经验丰富的驾驶员从原有队伍中脱颖而出 ,成为新搅拌车驾驶员。为更好落实责任到人,在原有的搅拌车管理制度上 ,所有新车驾驶员补充签订新车保养责任制 ,从新车日常保养、行车安全 、卫生保洁及交接班注意事项等方面进行了详细规定 ,强化相应的考核管理措施 ,对例行检查考核中车辆各项指标达到要求的予以奖励,否则达不到要求的该车驾驶员则将调离该车并追究相应责任 。在强化新车管理的基础上 ,以点带面 ,逐步完善 ,通过新车的引领作用 ,进而提升和带动整个搅拌车车队的整体管理水平 ,实现长效管理。
千里之行,始于足下 。新的搅拌车已经行驶在路上 ,期待一支新的运输车队在驾驶员 、车队长 、部门领导的共同努力下,抓好细节,做好长效,出好每次车 ,行好每条路 ,提升安全管理及车辆维保水平 ,积极打造示范车队 ,为公司的发展贡献力量。
(杭构集团 缪细荣)