杭构公司2016年新春工作会暨劳动竞赛动员会于3月3日圆满召开。尊龙凯时集团责任有限公司董事长来连毛，总经理宋志刚，副总经理郑育辉 ，财务总监叶曼桦 ，杭州建筑构件集团有限公司总经理周永元及公司高层领导 、各分子公司负责人出席会议。公司科级以上管理人员 、各单位先进代表、职工代表参加了会议 。会议由公司党委书记、工会主席王红霞主持。

会议总结回顾了年度的工作 ，并对2016年的工作提出了要求 。

2015年，在中国经济全面向新常态转换的大趋势下 ，为适应外部环境转变 ，企业通过强化管控 ，提质增效精管理 ；积极应对，稳健经营应挑战；落实责任，把控风险推清欠 ；重点防控，管好企业生命线 ；转型技改 ，更新设备推创新 ；党群工作 ，围绕中心聚合力等六项具体举措积极应对 。在业务拓展上 ，以强市场拓展，保稳健经营、挖发展潜力为基本经营方针 ，将业务重心逐步由传统房地产业务转向地铁 、桥隧 、市政、公建等基建项目 ，降低风险；湿拌砂浆新品迈出推广步伐，丰富产品链 ；在创新技改上，陆续完成绿色搅拌站的改建工作，建立创新工作室 ，开展五小活动 ，培养职业技能带头人 ；完善聚羧酸外加剂应用、开展各项技术攻关课题，提升企业竞争力、降本增效；在品牌形象上 ，荣获中华全国总工会全国模范职工之家、省建设建材系统安康杯竞赛优胜企业 、优胜班组，通过了杭州市企业社会责任建设B级单位考评 。多措并举，紧紧围绕成本、效益管控主题，以稳中求进 、实干提效 、奋发有为为工作总基调 ，克难攻坚应对挑战，深化管理稳中求进。尽管面对市场需求负增长的不利情况，但公司积极调整和应对，努力确保了利润核心指标的较好完成 ，实现了在大变局中的平稳运转 。

成绩属于过去 ，面对2016年所带来的挑战 ，周永元总经理提出要继续加强创新驱动 、强化风险防控 、协同内部资源来促进企业全流程提质增效 ，加快形成与转型升级相适应的管理机制，在企业十三五的开局之年 ，争取一个良好的开端 。对具体的工作实施，周永元总经理提出了六大举措 ：一要推进内控建设 ，不断提高运营管理水平；二要坚持多措并举，创新融资、资金管控方式 ；三要强化业务承接，加速转型升级调整结构 ；四要加强风险防控，重点把控四类风险要素 ；五要加强技术创新 ，推进人力资源创新管理 ；六要发挥党群合力 ，构建企业稳定保障体系。

公司各分、子公司负责人也先后做了汇报发言 。建工建材总经理王晓栋提出在16年要负重奋进，奋力实现新战略机遇期上的新发展，突破资金、资源 、观念瓶颈，强化人本管理 ，提高效率效益。建工砼 、富丽建材总经理沈彪以攀登 ，走过尊龙凯时自己为题，提出困境在人，出路亦在人 ，在16年要直面挑战 ，坚定信念，勇往直前。砼二分公司经理邵华峰提出在16年要先知者先行 ，用奇来从竞争对手中脱颖而出 ，站稳脚跟并谋求发展 。杭构新型材料（外加剂厂）总经理陆明如提出转型 ，外加剂未来成长必由之路，16年要坚持做好管理转型 、服务转型 、产品转型 ，努力成为智慧的售卖者 ，提高外加剂产品竞争力 。

会上还宣读了《关于表彰杭构集团2015年度各类先进的决定》及《关于开展杭构集团2016年度安康杯 、创先争优、两保一优暨社会主义劳动竞赛的通知》 ，向先进集体及个人代表颁发了获奖证书 。并就企业2016年劳动竞赛作了动员 ，号召广大员工积极投身到企业奉献G20 ，建功十三五 ，起好第一步中心工作 ，充分发挥主力军作用 ，共创企业发展大业 。

在会议上，杭建工集团总经理宋志刚从保障企业发展角度 ，以加速货款清欠回收速度为例提出了建议 。他认为 ，能否及时收回应收款，提升现金流 ，不仅对企业财务成本乃至效益有影响 ，更直接影响杭构公司日常经营业务的拓展 ，所以 ，希望杭构公司在2016年仍要高度重视应收账款的回收，千方百计加大 、加快资金回收力度和速度，支持企业发展，使企业更好的参与市场竞争 ，争得生存空间 。同时，对于杭建集团与杭构公司之间的内部往来 ，也表示将加大协调力度 ，采取和制定措施，形成日常机制 ，及时处置 ，以便强化、提升杭建集团和杭构公司协作共进水平。他相信 ，在周总的带领下 ，在管理者以及广大员工的努力下 ，2016年，杭构一定能够取得更大的成绩 ，取得更好的效益。

会议最后，集团董事长来连毛作重要指示 。

就杭构公司2016年的工作 ，来董事长用总体与个体的角度作出点评 。总体 ，来董事长简单归纳为十六字要点面对形势，分析自我，找出对策 ，全力应对。而个体 ，来董事长用另外十六字要点概括为认识自我 ，发掘自我 ，推动自我 ，升华自我 。如何认识自我，来董事长提出要在总结2015年工作的基础上 ，认清岗位职责，通过应该做什么 ，能做什么以及能做好什么三方面来评价自己 。如何发掘自我 ，来董事长认为是责任心以及工作积极性的体现，发挥自我潜能，感染身边人 。如何推动自我 ，分为自我推动以及外部推动 ，自我推动即为自然形成的规律 ，而外部推动则由制度使然，在新形势下，尊龙凯时必须考虑如何管好自我和如何带动周边人。如何升华自我，尽管杭构获得了众多荣誉，但是作为杭构仍需要在这个基础上升华 ，在抓好文化氛围的同时，软件 、硬件一起抓，提升经济效益。

就杭构公司的未来发展 ，来董事长提出要从责任 、管理 、创新三方面做起 。责任 ，来董认为，在十三五的开局之年，杭构要在2015年的基础上，加大责任，努力活出姿势，作为企业负责人要对企业负责 ，作为部门负责人 ，要对部门负责 ，作为个人要对自己负责 ，只有有了责任 ，杭构的明天才会更好。管理 ，要做到更细化 。来董例举各单位管理细节 ，呼吁各单位要加强内部学习 ，取长补短 ，真正以管理出效益 。创新 ，一种改变，一种突破 。2016年 ，杭构要从技术创新 、管理创新以及资金创新三方面开展，创新传统的模式 ，传统的思维，传统的方法，向创新谋发展。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战 。2016年，借2022亚运会与杭城城市建设进入高潮期为契机 ，尊龙凯时认识自我 ，发掘自我 ，推动自我 ，升华自我 ，通过精深管理 、提高效率 、优化结构、危中寻机 、创新实干来迎接新常态下的各项挑战 ，把握机遇，克服困难 ，以强烈的责任感和高度的责任心 ，在董事会的正确带领下，在企业十三五战略规划的开局之年再创佳绩！

（杭构公司 简报记者）