转眼2016年已走完四个月的征程 ，在这奋战的四个月里 ，广通劳务及杭建工四分公司从上至下一致不断努力提升品质，积极开拓市场，在这个过程中 ，尊龙凯时埋头苦干 、披荆斩棘 ，力求在2016年市场情况多变的大环境下，寻求一条立于优秀建筑企业之林的康庄大道 ，然而在这个过程中 ，尊龙凯时也有不足与失误 。

为鞭笞管理团队正视不足、改进失误，让管理人员适当抬头纠正偏离的轨道 ，同时也为积极应对营改增的正式实施 ，广通劳务及四分公司于4月29日下午在公司五楼会议室召开了营改增实施、工作纠偏专题会议，会议由广通劳务董事长赵彪主持 ，公司经营班子成员、各部门单位 、各项目部主要负责人共20余人参加了会议 。

会议首先，赵彪董事长发表讲话 ，他指出 ，回顾2016年一至四月公司整体运转情况 ，发现部分工作确实存在不足 ，而随着5月1日1营改增的正式实施，公司在合同管理 、现金流等各方面管理工作都必须改善 ，希望大家在今天的会议上畅所欲言 ，就各自管辖范围内工作应对营改增的实施如何规避自身风险进行讨论，并客观公正地指出目前团队及个人存在的问题 ，以此推动公司2016年能够突破瓶颈 ，创新高效 ，以更高的姿态、更坚定的步伐实现可持续性发展！

会议就应对 营改增全面实施提出了几点具体工作要求 ，包括分包合同签订授权调整、采购材料均发票管理 ，材料管理要填制出库单和入库单等 。劳务方面，分包合同签订要求更为严谨，人工 、辅材机械要分开单列，工程项目发生地需要具体到发生地（市、县 、区）名称，工程项目名称必须要与总包合同一致 ，合同金额若是暂估，到最后尾款时 ，应该出决算明细等 。

随后 ，所有与会人员依次进行发言 ，深刻剖析自身存在的不足，批评与自我批评的同时一针见血地指出目前各自管辖范围内工作中存在的问题及改进建议 ，态度真诚而坦率。经过四个多小时的总结与反思 ，所有与会人员都感觉收获颇丰 ，大家纷纷表示会正确面对自身问题 ，并及时调整工作内容和方向 。相信在大家的共同努力下 ，广通劳务管理团队会以更加求真务实的工作态度，团结、奋进，迎接新的挑战 。

通过此次会议，大家纷纷表示会积极采取措施 ，加强管理以应对营改增的实施，同时也表示充分意识到了学会低头与抬头的重要性 。工作时 ，尊龙凯时需要一心一意低头认真干，但也要懂得适时抬头确认方向，总结经验 。只有将两者结合，才能保证不偏离轨道的情况下加快拼搏脚步 ，实现更高目标。

（广通劳务 曾叶琼）